“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实

<正>在当前钢铁主业竞争残酷、微利运行的情况下,增加"非钢"创效份额,成为发展的着力点。邯钢设备制造安装有限公司加大"非钢"创效的力度,在严峻的市场挑战面前闯出了一片新天地,走出了一条"非钢"发展创效的拓展之路,为邯钢转型升级注入了新鲜活力。     

三驾马车拉动非钢转型创效

<正>作为邯钢非钢生产单位之一的邯钢气体厂,担负着邯钢炼铁、炼钢、轧钢所需的氧气、氮气、氩气等气体的生产供应。面对当前钢铁市场的竞争压力,他们深挖内部潜力,转变思想观念,靠着"节能、降耗、增效"三驾马车的拉动,1—9月份对内实现销售收入73892万元,对外实现创效3100万元,走出了一条非钢转型创效的成功之路。节能——精细每一个环节,不放过一丁点的浪费在邯钢厂区内,你会看到架设在道路上空的蓝、黄、灰三种颜色的管道,这就是气体厂向邯钢内部用户输送的氧、氮、     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

把握精髓学邯钢是企业摆脱困境 实现持续快速发展的有效途径——1998年4月2日在省委宣传部组织的“深入认识邯钢经验,推进国有企业改革座座会上的发言

<正> 我厂是1994年开始学邯钢的。一开始,我们对邯钢经验的认识同不少企业一样仅仅是停留在"模拟市场核算,实行成本否决"上。通过四年多年来的不断学习与实践和对邯钢经验的不断研究探讨,我们越来越深切地认识到邯钢经验不仅是个"模拟市场核算,实行成本否决的经验",更是企业自我加压、负重前进,摆脱困境、加快改革、推进两个根本性转变、快步走向市场可持续发展的现实有效经验。一、我们对邯钢经验的几点认识1、市场是导向。企业的一切行为和活动都必须以市场需求为前提。"优胜劣汰,适者生存"是市场竞争的一条基本法则。离开了市     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

邯钢物流管理的探究

<正>一前言邯钢有着光荣的历史,上世纪90年代,创造了全国闻名的"邯钢经验",近年来又大力推进"物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理"五大任务,物流管理水平有很大提高。但客观上讲,邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平,与我国钢铁行业领先的水平相比,物流成本相对较高,与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应,与"建成国际水平现代化邯钢"的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑,努力寻找一个新的途径解决这些难题。     

围绕产线 贴近产线 服务产线 新常态下做实企业思想政治工作

<正>在"低增长、低效益、低价格、高压力"的钢铁行业新常态下,河北钢铁集团邯钢公司党委紧紧围绕产线对标中心工作,全面加强产线思想政治工作,进一步增强广大干部职工的市场意识、创新意识、服务意识、品牌意识,激发爱岗敬业、勇于担当的工作热情,营造出扎实推进市场化改革创新的浓厚文化氛围,助推邯钢发展成为"中国精品钢材产品、技术与服务引领者",为把河北钢铁集团打造成全球最具竞争力的钢铁企业做     

关于机车车辆工业企业深入学习推广石家庄车辆厂经验的决定

<正> 各机车车辆、机械、电机厂,各研究所:石家庄车辆厂是机车车辆工业学习邯钢、转换机制、加强管理、推进两个转变的先进典型。几年来,他们学习邯钢经验,取其"真经",做到联系实际学,把握精髓学,学创结合,取得显著成效,工厂呈现出"改革初见成效,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明加强,职工心向工厂"的良好局面。为了推进各厂所转换经营机制,实现两个根本性转变,真正把加快发展的注意力转移到深化改革、加强管理、优化结构、提高效益上来,总公司决定在全系统学习推广石家庄车辆厂的经验,广泛深入地开展"学(邯钢、石厂)、转(机制)、抓(管理)、增(效益)"活动。一、提高对学习推广石家庄车辆厂经验重要意义的认识。石家庄工厂学习邯钢经验不生搬硬套,而是从本厂实际出发,学创结合,讲究实效,努力营造市场经营机制,做到"市场在我眼中,效益在我心中,成本在我手中,活力在于创     

焕发党员活力 增强组织能力 为邯钢发展助力

去今年以来,由于市场低迷,钢铁企业普遍遭遇严峻形势考验。邯钢虽然保持一定的盈利水平,但面临的生产经营形势、市场挑战越来越严酷。邯钢能源中心,作为公司重要的能源创效单位,能源供应、挖潜增效、技改任务等各方面都面临着前所未有的压力,因此提高党员内在动力,培养敢于担责,主动作为的思想意识和行动是应对挑战的重中之重。激发党员创先争优的内在动力,充分调动党员的积极性主动性,既是创先争优活动取得实效的关键所     

凝聚职工力量应对市场困难

当前,受世界经济萧条的影响,冶金行业遇到了前所未有的困难,据中钢协2013年理事(扩大)会《报告》显示:2012年,钢铁市场需求不足,产能过大,钢价大跌,使钢铁行业陷入极度困难.钢材价格大幅下跌,大部分会员企业处于亏损边缘. 河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)面对严峻形势,牢固树立"全心全意依靠职工办企业"的理念,更加注重并全面加强职工工作,深入开展"居危思危、居危思进"大讨论,创新发展"邯钢经验",高扬"转型升级、降本增效",发动全体干部职工"岗位创新、人人创效",奋力推进公司中心工作,公司职工队伍保持和谐稳定,生产经营保持稳健运行,取得较好的经济效益和社会效益.     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。     

凝聚青年 创新科研 服务油田——中原油田勘探开发科学研究院共青团工作实践

<正>2012是中原油田勘探开发科学研究院坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实油田2012年工作会议精神,持续推进"人才立院、技术强院、文化兴院、和谐稳院"发展战略,坚持"四个重在"科研理念和"两个全心全意"工作宗旨,以加快实现外围新区突破和非常规油气有效动用为主攻方向,努力实现由"创新年"到"突破年"的转变的攻坚年。院团委将围绕勘探开发科研生产这个中心,广泛开展形势任务教育、人才培养和创新创效等活动,以服务凝聚青年,以创新引导青年,团结带领全院团员青年为油田勘探开发贡献力量。     

加快发展非钢产业 提升企业创效水平

<正>邯钢是国家优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,现有总资产858亿元,拥有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。"十一五"以来,邯钢坚持走品种、质量、效益型道路,按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,大力推进技术改造,加快转变发展方式,同"十五"末相比,邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189%、161%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。目前,邯钢已形成了涵盖中厚板、热卷板、型棒线材、深加工四个系列     

浅议企业如何围绕“中国梦”主题凝聚青年力量——以华电宜宾分公司为例

在实现中华民族伟大复兴的中国梦中,青年将肩负起时代赋予的重任。对于基层企业而言,需要青年发挥攻坚克难、创新创效的生力军和突击队作用。找准青年队伍特征和企业发展需求的结合点,利用"中国梦"主题教育活动这一载体开展青年工作,以进一步凝聚青年力量,发挥青年作用。     

深入开展作风量化考评 力促党员干部作风转变

<正>为认真贯彻落实中央八项规定,切实解决"四风"问题,深入推进"质量稳定"大讨论活动,同时为即将开展的党的群众路线教育实践活动"预热升温",从2013年初开始,邯钢以处级干部为重点,在广大党员干部中深入开展工作作风量化考评。根据上级要求并结合邯钢实际,特编制邯钢处级干部工作作风量化评分表如下(详见表1)。通过考评,有力地促进了党员干部工作作风的转变,提升了勇于担当、主动作为的意识。     

培树“岗位明星”群体 打造岗位增效文化

<正>今年以来,河北钢铁集团邯钢公司形成了一支备受职工关注的"明星"团队,成为邯钢积极应对严峻市场挑战、加快转型升级的一道亮丽风景线。邯钢党委通过组织开展"争做‘岗位明星’活动",表彰职工身边看得见、摸得着、学得到的先进典型,促进广大职工学技术、钻业务、练本领、强技能,激发爱岗敬业、勇于担当的工作热情,营造出浓厚的岗位增效文化氛围,有力地推动了邯钢降本增效、品质增效、管理增效、科技增效、经营增效、节能增效六大增效战略实施。