试论微利时代的企业技术创新

市场竞争的法则必然导致企业产品利润的不断降低,所谓“零利润原理”告诉我们,任何企业只有采取积极的姿态,以不断的创新增强自身的实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是企业迎接微利时代的最佳选择     

试论微利时代的企业技术创新

市场竞争的法则必然导致企业产品利润的不断降低,所谓"零利润原理"告诉我们,任何企业只有采取积极的姿态,以不断的创新增强自身的实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是企业迎接微利时代的最佳选择.     

试论微利时代的企业技术创新

市场竞争的法则必然导致企业产品利润的不断降低,所谓"零利润原理"告诉我们,任何企业只有采取积极的姿态,以不断的创新增强自身的实力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是企业迎接微利时代的最佳选择.     

品牌竞争的未来走势分析及对策研究

市场竞争已进入品牌竞争时代，高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势，未来的品牌竞争发展方向是企业关注的主要焦点。本文通过引入大量的数据，对未来品牌竞争的走势进行了深入细致的分析，并对企业如何展开品牌竞争提出了相应的对策     

品牌建设是我国企业当务之急

我国企业已进入品牌时代,谁拥有强势品牌谁就掌握了市场主动权。因此,加强品牌建设是我国企业的当务之急。企业只有实施正确的品牌战略,着力打造优势品牌,才能在日趋势激烈的市场竞争中取胜。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

大数据时代下企业内部控制的管理问题与措施

随着我国经济的快速发展,各企业面临的市场竞争环境也越来越严峻。企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须在大数据时代发展的背景下,增强大数据信息对企业影响的认识,加强安全意识,完善内控体系,以企业预算为重要控制手段,将大数据的理念和相应技术相融合,方能有效提升企业内控管理水平和质量。     

企业技术创新能力指标体系设置及综合评价

知识经济时代，企业只有不断提高技术创新能力，才能实现经济效益的最大化，才能在国内外的市场竞争中立于不败之地，为此，本文尝试设置了衡量企业技术创新能力的指标体系，并进一步提出了其综合评价方法。     

企业技术创新能力指标体系设置及综合评价

知识经济时代，企业只有不断提高技术创新能力，才能实现经济效益的最大化，才能在国内外的市场竞争中立于不败之地，为此，本文尝试设置了衡量企业技术创新能力的指标体系，并进一步提出了其综合评价方法．     

我国企业品牌战略实施研究

90年代，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌进行了深入研究。     

浅谈企业财务管理问题

在知识经济时代,如何加强企业财务管理,提高企业经济效益,一直是企业经营管理中的一个孜孜以求的话题。在激烈的市场竞争环境中如果想要提高企业的经济效益,就要加强企业财务管理,解决企业财务管理中的问题。     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

现代企业如何获取持久竞争优势

在知识经济时代，市场竞争正由传统的价格竞争转向非价格竞争。要使企业常胜不衰必须从现有市场和未来市场两个角度培育现代企业获取持久竞争优势。     

企业发展的重要使命：构建聚集人才的企业文化

在知识经济这个人才主权时代,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业已成为市场竞争的真正赢家,因此,如何聚集人才就成为了企业发展的重要使命和当务之急。本文拟从人才的内在需求出发,结合企业发展的要求,从企业文化的角度,就企业如何聚集人才进行了探讨。     

现代企业人本管理的几个落脚点

在全球经济一体化时代,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在WTO中分得一杯羹,就必须加强人本管理,改变过去的用人制度。     

用友ERP管理软件发展的SWOT分析

文章采用SWOT分析方法对用友ERP的优势、劣势、机会和威胁等因素进行了详细的分析,以便决策者及时调整企业经营决策,适应激烈的市场竞争的需要,提高企业的竞争力.在信息化时代里ERP厂商只有做到"知己知彼"才能"百战不殆".     

项目工程的物资管理和材料成本控制

随着建筑市场竞争日益激烈,招标投标价格一降再降,建筑施工企业已经进入了"微利"时代。如何提高企业的效益,已成为建筑企业面临的重要课题。物资在工程建安中所占比重约70%-80%,是企业管理的重中之重。搞好现场物资管理,控制好物资成本,同样可以提高企业效益。     

大数据时代下企业财务管理的创新策略

随着科学技术和信息化的快速发展,大数据时代已经到来。大数据不仅为企业提供了全面、准确的数据信息,同时也使企业在数据处理和筛选方面面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在企业财务管理方面,大数据的影响更是日益明显。因此,企业要在激烈的市场竞争中获得更大的发展,就要在财务管理中积极创新,大胆探索大数据时代对企业财务管理的影响。本文分析了大数据时代下企业财务管理中存在的一些问题,并提出了切实有效的解决措施,仅供参考。     

浅析网络营销与传统营销的关系及发展

在市场竞争愈演愈烈的经济环境下,＂网络营销＂脱颖而出,给人们的生产方式和生活方式带来了巨大影响,给传统的市场营销观念带来革命性的变化。本文浅析企业如何能顺应这种变化,获得竞争优势,从而参与网络经济时代的竞争,确定明确的企业营销方向。     

商业品牌标识设计研究

商业标识作为一种知识产权,是企业的无形资产。面对日趋激烈的市场竞争形势,品牌标识必须具有鲜明的时代精神。现代市场的竞争,集中表现为品牌标识之争。商标已不单纯是商品或服务的标记,而是市场竞争的利器。时代的发展要求标识设计在创新中要融入地域文化和企业精神,以更好地确立其在市场中的地位和文化形象。