论新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

人力资源薪酬管理的创新路径

本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究,同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括与国际接轨,创新人力资源薪酬管理理念、结合企业发展目标,创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状,创新人力资源薪酬管理体系等等,以期能够带来一些具有参考性的意见.     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下，创新成为末来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征，新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

论经济危机下中国式人力资源管理模式创新

文章从人力资源管理角度,深入研究在经济危机的影响下,企业如何实现人力资源管理创新,为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

创新的人力资源管理和企业持续竞争力关系的研究

本文主要分析企业在人力资源管理方面的创新,以及企业在人力资源管理创新和企业具有持续竞争力关系方面的研究,从二者的角度去分析在人力资源国际化的今天企业如何更有效的对人力资源进行创新管理,使得企业长久持续的保持优势竞争力。     

试析新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征。新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述．提出了在新经济时代的人力资源管理创新措施。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

The relative importance of human resource management practices for innovation

Human resource management (HRM) practices are generally expected to stimulate a firm's innovation performance. However, which of these practices really pay off? Based on a unique dataset that includes detailed information for both a firm's innovation activities and a broad set of HRM practices, we find that primarily new workplace organization practices seem to enhance a firm's innovation activities. Flexible practices of working time management and incentive payment schemes show only small effects on both innovation propensity and innovation success. Further training does only affect innovation success, but not innovation propensity. Overall, we find a stronger linkage between HRM practices and innovation propensity than with innovation success. Further, we find that innovation propensity increases, first, with the number of combinations of HRM practices adopted by a firm but not with the number of combinations of HRM practices from different groups of HRM practices adopted by a firm.     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

论高科技条件下的劳动价值创造与价值分配

高科技条件下创造价值的源泉仍然是劳动者的活劳动,其中,劳动者的知识创新活动是能够更有效地进行价值创造的活劳动,它在创造价值的活劳动中居于主体地位.因此,知识经济时代的价值分配应以劳动者的知识创新活动为中心,建立符合知识经济时代的价值分配导向体系.     

河南创新系统建设的战略构想

创新是现代企业和经济活力之源,加快创新系统建设是迎接知识经济挑战的必然选择。在剖析创新系统的核心内容的基础上,提出了河南创新系统建设的战略原则与推进模式。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业和员工双向角度的研究

本文在对人力资源管理实践与企业绩效相关研究回顾的基础上,以51家企业为研究对象,从企业和员工双向角度检验企业意图实施的人力资源管理实践和员工感知到的人力资源管理实践的差异及两者对企业绩效的影响。研究结果显示,企业意图实施的和员工感知到的人力资源管理实践差异显著,员工感知到的人力资源管理实践是企业意图实施的人力资源管理实践对企业绩效影响的中介变量。     

企业创新网络理论基础的系统分析

创新网络是企业降低创新风险、实现合作创新、保持竞争能力和竞争优势的一种新型组织形式。运用系统论的思想和方法,从中间组织理论、交易成本理论、资源依赖理论、动态能力理论、KBT理论和博弈论等视角剖析了创新网络形成的理论基础,为进一步挖掘创新网络的理论内涵提供一种思考路径和方法。     

我国HRM本科教育二十年回顾与展望

自1998年成为一个独立专业以来,人力资源管理本科专业一直被看做我国高等学校中最热门和最具发展潜力的专业之一。本文回顾了我国人力资源管理本科专业的发展历程,并对未来我国人力资源管理本科专业的发展进行了展望。本文认为,我国对人力资源管理专业人才的社会需求仍大量存在,但是随着我国人力资源管理本科院校的迅速发展,供求形势已悄然变化。教育主管部门应在深入分析社会经济发展对本专业毕业生的总量需求的基础上合理控制培养规模;各本科院校逐渐需要考虑本校毕业生在人才市场上的就业竞争力问题,走特色与质量相结合的发展道路。     

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效

基于构型观和动态能力理论,借鉴“结构（管理构型）—行为（柔性能力培育）—绩效（组织绩效）”经典范式,构建“柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效”的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明：①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式：内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型（内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM）正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。     

绿色人力资源管理实践感知、资质过高感与员工绿色行为

企业绿色人力资源管理实践旨在通过激发员工绿色环保行为，实现企业绿色可持续发展。员工资质过高感虽然是影响员工行为的重要因素之一，但绿色人力资源管理研究对其关注甚少。为此，以员工为调查对象，基于个体层面，从资质过高感研究绿色人力资源管理实践感知与员工绿色行为的关系。结果发现：绿色人力资源管理实践感知与员工绿色行为显著正相关，资质过高感发挥U型调节作用。结论可为组织绿色人力资源管理实践提供有益参考。