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淡季是最考验企业营销水平的时期:淡季营销既要面对钱包捂得更紧、对价值预期更为看重的消费者,又要面对军心涣散的经销大军。遭遇淡季寒流的企业,既要有战术性的营销行为,又要有赢得旺季营销先机的战略性行为。 相似文献
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淡季就好比是股市大盘的最低点,如果能有效抓住这个别人都不愿意投入的时期,进行市场建设,待旺季到来才可以大显神威。因此,淡季是一个新机会的开始。 相似文献
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史光起 《中小企业管理与科技》2013,(2):67-69
大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢? 相似文献
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淡季,是销售人员必须面对的问题.淡季真的没法提高销售吗?淡季真的那么淡吗?其实不然. 淡季销售的误区 误区一:销售队伍的松懈 在很多销售人员里流传着一句话:"旺季做销量,淡季做市场,"这句话乍一听有点道理.但实际上却从侧面反映了销售人员的松懈思想.销售人员往往认为进入淡季就到休息的时候了.就连有的销售经理都有这种想法:觉得兄弟们经过旺季的辛苦该有一段轻松日子,销量调低一点,休养生息,为旺季做准备.上边疏于管理,下边自然形同放羊.危机在淡季的时候还不会有明显的体现,但等到旺季来临时,这种由销售队伍的松懈带来的危害就会一一浮出水面. 相似文献
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<正>对于很多消费品企业来说,春节前后的促销大战过后,会有一个阶段的所谓淡季,或者是下一个销售高潮来临之前的休整期。“现在是淡季,没什么事”,“正好赶上淡季,公司正忙于进行渠道调整”。眼下,这两种说法在销售人员 相似文献
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史光起 《中小企业管理与科技》2013,(1):67-69
大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议, 相似文献
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本文从市场营销学的角度简单地分析锦绣江南酒店淡季时期的现状及存在的问题,通过对锦绣江南酒店的市场定位、产品策略、价格策略、促销策略及内部营销策略方面予以分析,为提高锦绣江南酒店的经济效益,保持竞争优势提出营销策略。 相似文献
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淡季,是销售人员永远说不出的痛。在市场淡季,若营销方法不对路,努力再多,也无济于事。于是,大多数企业到了销售淡季,或放假休整、或组织培训、或搞新品铺面,如此等等。而事实上,我们只要深入透彻地分析影响销售的具体原因,再加上适当创新,就能真正消除淡季,在淡季实现旺销。 相似文献
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史光起 《中小企业管理与科技》2008,(24)
企业经营活动无外平内部管理与外部营销两项主要工作,那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢?笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。 相似文献
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史光起 《中小企业管理与科技》2008,(16)
企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢?笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区. 相似文献
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