现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

铁龙物流公司员工激励机制研究

本文结合铁龙物流公司的人力资源实际,运用管理学和人力资源管理的有关理论,对铁龙物流的员工激励机制及存在的问题,从激励的程度和效果、绩效考评的科学化、培训体系的合理性和企业文化建设等方面进行了剖析,进而提出了改进薪酬体系、完善绩效考评等一系列改善公司激励机制的对策与建议。     

浅析商业银行人力资源管理存在的问题及对策

近年,人才紧缺已成为各大国有商业银行发展的瓶颈,因此人力资源管理受到越来越多商业银行的重视。目前,我国商业银行在人力资源管理中主要存在组织结构复杂、人才储备不足、薪酬体系不合理、商业银行制度僵化等问题。有效解决这些问题,应从制定长远的人力资源战略、优化员工结构、建立科学的绩效考评体系、实行宽带薪酬模式以及实施精神激励等方面来实行,以实现利润的快速增长,对商业银行的人力资源管理改革起到一定的参考作用。     

市场经济条件下的分配机制及激励机制

现代企业只有建立有效的激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点对人力资源管理中的薪酬体系建设进行了探讨,对如何设计薪酬结构,建立完善的绩效考评制度,提高薪酬满意度,形成有效的激励机制提出了具体的措施和方法。     

从人力资源管理角度看上市公司独立董事

本文运用人力资源管理的方法对中国上市公司独立董事的运行进行了探讨。从工作分析、人力资源规划、聘用、培训、薪酬、绩效考评、后续管理七个方面进行了深入地分析。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

辽宁省事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析

随着全国事业单位人力资源管理改革的全面铺开,辽宁省事业单位人力资源管理改革也正在全面实施,通过对辽宁省事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析,从人力资源管理理念及手段、人力资源开发培训体系、绩效考评制度以及激励与约束机制方面提出对策,以促进事业单位改革工作的顺利开展.     

加强设计单位人力资源管理的思考

设计院是人才密集的科技型企业,人才资源是第一资源.文章认为.设计单位人力资源管理应从建立合理的人力梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合企业特点的薪酬分配制度四个方面进行优化,以提升设计院的整体价值,从而实现企业的战略目标.     

360度绩效考评的适用性分析

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。     

企业薪酬体系设计的实例分析

薪酬体系对人才竞争有着重要影响。目前,薪酬体系存在的主要问题是:工资核定不科学、工资结构不合理以及人力规划、薪酬和绩效考核等方面,人力资源薪酬管理工作已成为企业发展的瓶颈。设计一套有效的薪酬体系方案,需要按照科学薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略来进行,把先进的人力资源管理理论和企业管理理论很好地与企业的实践管理结合起来,破切需要解决的问题是尊重人才,稳定人心,加快建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。     

医疗企业人力资源和绩效管理改革的分析

通过分析我国医疗企业的传统人力资源管理在薪酬分配制度、人员流动、绩效考评、管理方式等多方面存在的问题,探讨目前医疗企业人力资源管理改革的重点与难点。     

浅析事业单位人力资源管理

现阶段我国事业单位存在管理模式落后、人力资源开发不够、绩效考评标准模糊、薪酬分配平均化,缺乏活力等问题、应构建人力资源管理的新模式、加大对职工的培养力度、实行量化考核和末位淘汰制、深化薪酬制度改革．打破平均主义。     

人力资源绩效考评现存的问题及其对策研究

绩效考评是一项非常重要的人力资源管理活动,但问题颇多,如考评指标设计不当,考评标准模糊,考评主体单一,无投诉系统等等。针对以上问题,笔者认为应从建立科学合理的绩效考评系统、引入360度反馈、建立员工申诉制度等几个方面着手进行绩效考评制度的完善和创新。     

公务员绩效考评对策研究

公务员是我国政府部门中重要的人力资源,对公务员进行绩效考评具有重要意义。但是现行的公务员绩效考评存在很多不完善之处,从绩效考评的指标体系、考核过程中的第三方参与及其公开性以及考核结果的应用三个方面分析了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。     

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响.文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度.为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系.本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究.     

公务员绩效考评对策研究

公务员是我国政府部门中重要的人力资源,对公务员进行绩效考评具有重要意义。但是现行的公务员绩效考评存在很多不完善之处,从绩效考评的指标体系、考核过程中的第三方参与及其公开性以及考核结果的应用三个方面分析了其存在的问题,并给出了相应的解决策略。     

公私部门人力资源绩效考评的比较——基于考评目标和维度的视角

公共部门和私营部门是现代社会组织中两个差异很大的主体,公私部门在人力资源绩效考评方面也有着许多不同。本文从分析公共部门与私营部门的特性入手,以考评目标和考评维度的视角对公私部门人力资源绩效考评进行比较,并提出了公共部门与私营部门在人力资源绩效考评目标和维度上的互动。     

新时期绩效考评创新研究

随着我国法制体系的不断完善,新时期的单位也逐渐趋向制度化,因此绩效考评作为人力资源管理的重要组成部分亟需得到创新与加强,以适应新时期人力资源管理的形势和要求。然而新时期的单位绩效考评模式仍存在一些不足之处,我们应对绩效考评制度进行创新与改善,以期调动工作人员的积极性与进取心,对于单位的长远发展起到促进作用。本文从绩效考评的目的出发,分析新时期单位绩效考评所面临的问题,并针对问题提出具有创新性的解决方案,为人力资源管理部门提供参考及借鉴意义。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

本文从薪酬管理在人力资源管理应用中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的以人为本理念,加大员工参与薪酬管理力度;增加对员工培训投入,强化用人单位文化建设;优化内部薪酬体系,加强绩效管理力度;优化员工薪酬设计,贯彻沟通理念;构建职业生涯规划,保证薪酬决策的合理性等几个方面的措施。希望用人单位合理利用薪酬管理的优势,加强人力资源管理力度,优化内部结构,实现长远发展目标。     

企业绩效考评实施过程中注意的问题

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考评实施基本原则、考评前的动员与培训、实际考评与结果反馈、绩效考评偏差的避免、绩效考评结果的应用几方面阐述考评过程中可能遇到的问题及解决对策。希望通过此文,能够对企业在实施绩效考评方面进行探索和实践有所启发。