浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

目前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中？就此问题作以简要分析。     

基层思想政治工作中精细化管理之探讨

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,是现代企业制度对管理提出的目标和要求,已被越来越多的企业管理者所接受。企业思想政治工作本身也是一种管理,借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入企业职工思想政治工作,对于改进和加强企业思想政治     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

LeanWMS智能仓库管理和物料控制系统

LeanwMS是新一代智能仓储管理系统。通过采用RF无线数据实时传输技术、条形码（或RFID）西识别技术、计算机算法技术，融合了现代仓库管理的先进理念和最佳实践经验，帮助客户明显改进仓库运营效率，实现实时化的库存控制，智能化的库存操作，精细化的物料管理，能够更好的满足现代流通业、制造业对仓储管理和物料控制中日益增高的实时化、智能化、精细化管理需求。提高仓库管理运作的成本效能。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

阳城煤矿的精细化管理模式

随着经济的发展和管理理念的创新，人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理。对此，作为管理粗放的煤炭企业只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现管理的不断创新和发展。阳城煤矿在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，走出了一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

工程技术咨询类企业如何发挥“营改增”的积极效应

自2013年8月1日起，在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点。工程技术咨询类企业因其技术咨询服务的特性而属于现代服务业下的“研发和技术服务”类，被认定为一般纳税人的该类企业按照6%缴纳增值税。本文通过阐释“营改增”对该类企业财务管理、物资设备管理、合同管理、应收款管理的影响，分析了在当前抵扣项目少，抵扣链条不完整的环境下，企业通过精细化、规范化管理有效发挥“营改增”积极效应的途径，让企业真正实现减负，分享税制改革红利。     

现代银行内部审计的精细化管理探析

如何将精细化管理融入银行的内部审计工作，是现代银行内部审计发展的重要命题。本文从阐述精细化管理的内涵和应用入手，分析现代银行内部审计引入精细化管理的必要性和可行性，提出现代银行内部审计实施精细化管理的总体框架和具体措施，从而进一步提升内部审计的效能和价值。     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

勇于探索 大胆实践 共赢未来

自1993年成立,中土物业一直致力于为政府机关提供专业的后勤托管服务,目前已在全国拥有十余家分公司,员工10000余名,是国家一级资质物业管理企业和业界优秀的“政府机关后勤服务专家”。经过多年的探索发展,中土物业以规范化的标准打造项目管理,不断完善独有的政府机关后勤托管模式,形成了秩序维护部“三全模式”（全天候、全过程、全岗位）、客服管理部“三心模式”（责任心、耐心、细心）、工程管理部“三比模式”（比技能、比工作量、比满意度）、保洁绿化部“三精化模式”（精细化管理、精细化作业、精细化服务）等管理特色,特别在秩序安保和会议服务方面有着非常成熟的经验,并多次获得主管单位授予的“物业管理先进工作单位”、“优秀安保单位”、“保密工作先进单位”等诸多荣誉,在行业领域体现出较好的品牌优势。     

充分发挥党组织在生产经营中的作用

近年来，通化钢铁公司焦化厂党委以深入开展党内创先争优竞赛，学习首钢“三创”经验，推进精细化管理为重点，团结和带领全厂广大党员干部和员工，转变观念开拓视野，苦练内功赶超先进，大力营造坚定信念、合力攻坚、增收节支的工作氛围，为高标准完成生产经营目标，提供了根本保证。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

海尔：从兼收并蓄到自成一家

<正>一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式,另一方面融合中华民族的传统文化精华,在不同的发展阶段与不同管理思想的“结合”,然后内化于自身,逐渐形成自己的一套完整系统。这是善于学习的海尔,为自己找到的发展“高架桥”。海尔提出的“有生于无”的文化管理,“赛马不相马”的人才管理,“先谋势后谋利”的战略管理,来自于传统文化的精华；而“OEC”(全面的每人每事的日清日高)的精细化管理,“SBU”(人人是直接对市场负责的老板)的市场链管理,则是对东西方现代管理模式的吸纳与升华。     

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展，因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景；然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述；在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

精细化管理下的高校财务预算研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,高校教育发展得到了质的飞跃。财务预算高效管理作为现代高校建设管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到高校各项工作环节有条不紊地进行。因此,现代高校在财务预算管理工作中要树立起先进的精细化管理工作理念,创新运用精细化管理模式,只有这样才能够优化改善财务预算工作水平,最大限度地提升高校资金利用率,强化学校预算执行力。文章对精细化管理下的高校财务预算展开分析与探讨。     

企业信息化管理存在的问题及策略

信息化管理是我国企业一种先进的管理理念，它是部门分工的精细化，也是对现代管理的必然要求，更是我国企业深入的基本思想与高效的管理模式，我国企业的石油资源日益减少的情况下，只有通过我国企业内部信息化管理开源节流，才是可持续发展的必然选择。这样才能最大程度地降低管理所占用的资源以及减少管理成本为核心目标的管理方式。     

我国民营企业精细化管理的现状问题与对策探究

"精细化管理"是来源于国外发达国家的一种先进管理概念,是指对产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式,通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程得以最大程度优化.戴明的质量管理、日本的汽车界创造的Kaizen成本法、企业的标准化管理、精益化生产等都是精细化管理的代表思想.