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笔者认为传统招商运作理念和模式的根本性弊端是诚信丧失:首先表现在企业的招商战略方面,急功近利,缺乏长远整体规划,甚至没有自己相对完整的招商管理队伍,有很多企业招商出于投机行为,认为只要完成资金回笼,把货物从企业的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉,可以高枕无忧了,结果经销商丢弃市场可能更快。其次表现在招商产品方面,对消费者没有什么实质性的效果,只一味地注重包装,在实战中多少企业一个没有效果只有概念的产品,即使投入千万元之巨,最终换来的只是表面的繁荣,害了消费者、经销商,最终也害了企业自己。 相似文献
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为快速构建全面性销售通路.降低市场费用。提高营销效率,大量快速消费品、医药保健品、美容护肤品、家电、服饰等行业厂家各施其能。纷纷通过形形色色的招商活动建立自己的优势资源链.以期聚合上下游强势合作伙伴,快速建立企业营销网。然而。在实际操作中.许多企业往往因为招商产品的甄选和包装不到位.造成资源浪费,最终导致招商失败。 相似文献
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翻看企业的招商广告,成功操作过样板市场的介绍几乎成了必备的条件一在招商中,一个生龙活虎、销售良好的样板市场对于应招者形成的感染和震撼是巨大的于是有人说:“一个成功的样板市场胜过整版的招商广告。” 相似文献
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招商,这个独具中国特色的词汇,正在成为中国市场最为活跃的营销现象.成为营销突围的新模式,成为中国市场经济舞台上一道商业风景线。但是,纵观中小企业目前的招商活动,要么是依葫芦画瓢东施效颦,要么是心血来潮”三拍产物”——一拍脑袋二拍胸脯三拍屁股,结果损失惨重。并且,中小企业招商往往只是完成前期招商或一期招商.而有关企业如何进行深度招商的问题,却很少用心去思虑。 相似文献
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高档啤酒由于“高处不胜寒”、“曲高和寡”,在糖酒会招商上长期以来处于“叫好不叫座”、厂商不欢而散,陷入僵局的尴尬境地。因此高档啤酒在招商上要取得重大突破和成功.就必须打破旧有招商模式和运作机制.厂商双方,供需双方在“嫁”、“娶”上必须寻找一个最佳利益的契入点和平衡点一个是如何“嫁”得放心.一个是如何“娶”得高兴。在全国糖酒会这块大市场里.啤酒厂商如何重新聚首,再续姻缘,共闯商机,杀出一条血路来。 相似文献
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随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打,以及本土化人才的运用,本土VC的优势殆尽,大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上,而中科招商却一枝独秀,被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力,对于中国风险投资行业来说,到底是一个可资借鉴的标杆企业,还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话? 相似文献
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因为能快速回笼资金、组建渠道及借用关系,招商成为众多企业尤其是中小企业青睐的香饽饽,为不少企业创造了销售奇迹。但是,今天,即便是长期从事招商的企业和职业老手,也开始感到招商遭遇到了前所未有的挑战。越来越多的经销商尝到了被厂家宠幸的欢欣和愉悦,继而像受人追捧的妙龄少女变得矜持、骄傲和挑剔。而越来越多的厂家也感觉到经销商成熟了,找产品、选市场更加理性,更加实际。今天的招商变得充满争议,甚至出现了“招商=招伤”、“招商=欺骗”的论调。如何突围新环境下招商面临的“十面埋伏”呢?如何跳出招商过程的种种误区,“华糖诊所”特别推出招商专题《招商,不能只有力度》为你全面解析;《如何识破厂家招商中的骗局》提醒经销商擦亮双眼;作为决胜招商大战的“强弓利箭”,招商广告直接决定着企业生死存亡,《成功招商广告的六步法则》或许能使我们的招商操作更科学。 相似文献
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招商会是市场的第一块试金石
很多企业都非常看重招商环节,招商环节不仅关系到企业的渠道建设,还是企业将某品牌产品投放市场之前的一个提前检验,提前部分地检验品牌的号召力和产品的市场竞争力。 相似文献
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缪耘 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(1):39-40
<正> 企业招商是一个系统工程,任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费,导致招商效果不理想。有好的企业背景,没有好的产品不行:企划做的再漂亮,缺乏到位的执行也不行;有好的方案,没有好的解读和培训也不行;广告气势再大,因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……美派营销机构认为,在招商这个系统的工程中,人的因素是最关键的,组建一支精明强干的招商队伍,是企业招商工作的重中之重。然而,除了专业招商的企业之外,一般的招商企业在团队建设方面是弱项。去年,在上海某调节血脂类产品全国 相似文献
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众所周知,成功招商是医药保健品企业迅速构建全国范围的销售网络、压缩市场费用、抢占市场份额,提高营销效率的有效办法,可当今的现状是:不论是广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会,其结局要么是企业花钱买吆喝,要么是企业沦为媒体的打工仔。费用投入和招商回款的严重不对称,人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊,让众多企业感慨万千:招商,招商,真是越招越伤! 相似文献