进军直销,保健品企业千万悠着点

2005年12月1日，中国直销市场正式开放，面对一些实力雄厚的医药保健品企业的“直销狂热症”和一些中小企业叫苦不迭的现状，作为国内知名营销咨询机构的专家组不禁担忧，难道直销真的就是产品救世主？“明星”集团要不要在直销上“悠”着点？那些正在崛起的发展中企业是不是也应该以务实态度看待直销，避免跟风现象呢？     

定位清晰，让保健酒市场“看上去真美”

里斯和屈特总结过一个产品定位的典范之作。Stolichnaya牌伏特加酒的广告文案是这样写的：绝大多数的美国伏特加酒，看起来似乎是在俄国制造的。”“Samovar牌在宾夕法尼亚州斯堪利制造；Smirnoff牌在康捏迪克州哈特福制造；Wolfschmidt牌在印第安纳州劳伦斯堡制造。” “Stolichnaya牌伏特加与众不同，它是在俄国制造的。”这一广告登出后，Stolichnaya牌伏特加酒销售开始速增。 面临众多如狼似虎的对手，如果产品缺乏准确的定位，其核心利益就不可能传达到目标消费群，也就很难对市场产生连锁刺激作用。从保健酒市场可以看出来，在短短几年时间里，保健酒市场以30％的速度在增长，但是，由于很多产品的定位不清晰，只是让保健酒市场“看上去很美”，甚至成为一些保健酒产品在市场上遭遇挫折、杳无踪影的致命原因。[编者按]     

老板不能乱了方寸

“不行了”、“不灵了”……现实环境对于许多企业来说,真是哀鸿一片. 经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着，有的企业生产停止了，有的企业缩减了生产规模，有的企业库房里出口的物品大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片。     

危机余波下威海电子信息产业发展调研

电子信息产业作为威海支柱产业,此次金融危机对其造成的冲击直接影响了威海地区经济的发展。为此,笔者以威海地区为调研范围,就危机对该行业的影响进行深入调研,通过分析行业内情况和宏观环境,找出该行业面临的主要问题并预测该行业的发展趋势,在此基础上为该产业中的企业发展提出一些建议,共同促进该行业的稳定发展。     

好好的企业为何打不开市场

一个企业如何才能成功? 原因当然是多种多样,其中,老板的眼光和胆识是很重要的,如果没有开拓性的思路和坚忍不拔的决心,他们的企业多半是没戏唱的.在我的周围不乏这样的企业,产品的技术和研发水平属于一流,但是十几年过去了,市场上却杳无踪影,你说这到底是成功呢还是失败,在我看来,这就是极大的失败.     

企业应该怎样打造、经营一个优秀的品牌?

做好品牌3步走： 1．品牌，拉不开变革的手! 谈起变革，不是说企业快到了奄奄一息时候才做出些所谓断臂求生时的被迫无奈之举。其实是一种主动性的使命感充分唤醒麻痹意识。在现实生活中不难看到，市场竞争的残酷性和多元化，使得以往累积的经验往往成为现实中前进的桎梏，就品牌企业来讲，根据不同的发展阶段，设置清晰的目标，把复杂的事情简单化的前提下予以充分的变革，[编者按]     

选择决定命运

我们经常羡慕功成名就的精英人士，但是我们是否发现，他们拥有今天的地位与财富，是与他们当初作出准确选择密切相联的。     

如何让你的企业搞出名堂来

创业这个词如今非常具有诱惑力，一边是许多人在摩拳擦掌、跃跃欲试；另一边是愁眉苦脑、垂头丧气。说来说去，外行看热闹，内行看门道，这几年来，我们接触了许多创业者，在感受到他们跳动的脉搏和昂扬激情的同时，也发现了其毫无章法、随波逐流的特点，有时，自以为是的误解和头脑发热的认识往往会导致结果与期望出现严重的偏差，真是让人忧虑。     

睡着了，你就会失败!

在这个商业氛围浓郁、竞争形势激烈的社会,要生活得滋润、洒脱极其不易。我所认识的企业家,有许多人并不是像影视剧中的大老板那样,整日穿梭于美酒与美女,徜徉于高尔夫与度假村。实际上,他们的日子比常人辛苦得多,基本上每     

您的产品有救了

为什么老板们的眼里充满迷惘？是因为他们心里没有底12008年，光荣与梦想，机遇与挑战使一切都充满了诱惑、充满了变数。风云变幻的市场，往往是一着不慎，满盘皆输。行业的风云变幻和企业的兴衰更迭，让我时常在想，为什么同处险境、困境、逆境，有些企业照样可以笑傲江湖，有些企业则灰飞烟灭呢？当然，产品、通路、促销、价格是一方面，除此之外呢，其实就在于老板本身的眼光和境界。