民营企业人力资源管理探讨

民营经济已经成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献。但是,我国民营企业在发展的过程中仍然存在不少问题,特别是人力资源管理方面,严重影响了民营企业的进一步发展。为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。人力资源管理的现状1、缺乏专业的人力资源管理者。在许多民营企业中,虽然有人力资源管理部门,却没有配备相应的人员,或者有人员但却不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用。而更有甚者,企业内根本没有设立人力资源管理部门,也就没有配备人力资源管理的人员,…     

提高产品质量促进企业发展

质检机构在企业产品质量工作中作为预防、把关和报告的杌构,在保持和稳定产品质量的工作中起着重要的作用,是企业质量保证体系不可或缺的部门.在市场经济中,质检机构只有摆正住置,切实发挥自身的职能,才能在企业的发展中发挥其应有的作用.     

中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理.中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题.我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理.     

浅析人力资源管理手册在人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业的发展中越来越发挥着重要的作用。特别是在科学发展观中提到的“以人为本”的理念．为建立“以人文本”的人力资源管理提出了新思路。在各企业中都设有行使人力资源管理职能的部门．作为担负着人力资源管理工作的企业的人力资源管理工作者各自承担着人力资源管理的一部分工作．从而使人力资源管理工作难以在实际工作中实现整合．     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势。利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理。     

企业人力资源“外包”的优势与风险

<正>人力资源作为企业发展建设中必不可少的关键一环,发挥着合理配置人员资源、优化部门职责职能的关键作用。企业借助人力资源外包这一有效的管理手段,能够为其人力资源管理工作带来极大的便利。人力资源外包的相关概述人力资源外包的定义人力资源外包的出现是人力资源管理的创新与多元化,其主要是将企业固有的部分工作职责以一种更加高效、便捷的形式,委托给专业的单位及人员。对于企业而言,人力资源外包能够大幅提升企业的办公效率,使人力资源管理工作发挥最大的价值和作用,从而帮助企业提高整体的竞争力,这是企业应对外部环境变化、提升自身能力的一种新型管理模式。     

人岗匹配,助企业快速成长

人力资源部门承担着为企业引进、配置、激励、培训、发展劳动力资源的重任,其管理效率直接影响着企业的运作及发展.因此,优化人力资源部门、提升人力资源管理效率对企业的长远发展至关重要.人力资源管理一般分为人力资源的整合与规划、招聘和分配、岗位培训和开发、薪酬和福利待遇、绩效管理以及员工管理等几大模块.     

承担管理者责任发掘人力资源潜力推动企业生产力有效提升

管理作为一个整体，人力资源管理始终是管理学中的重要组成部分，人力资源的整合也是企业不断发展的基础。系统阐述了管理的三大职能。本文就如何有效认识和承担管理者职责．实现企业人力资源力量的有机整合．发挥人力资源最大效能作以简要阐述。     

构筑国家审计与企业内部审计新型关系的设想

企业内部审计作为国家审计的基础,机构比较健全,内审人员覆盖面广,在审计监督中发挥着重要作用,而国家审计机构目前力量与新形势下的经济监督范围相比相对不足,国家审计与企业内部审计相互作用,联合监督越来越显得重要,这为更好地发挥审计的监督职能具有重要作用。一、完善内审管理机制。目前,内部审计力度不强的主要原因是内审人员受所在单位的支配性较强,如全面实行由国家审计机关委派制也不现实,从实际出发,在完善内审机制方面：一是企业应根据生产经营规模配备相适应的内审人员,配齐人员才能承担内审工作;内审人员要求政治…     

企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

本文从企业管理职能入手，阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点，然后围绕开创企业基础管理工作新局面，从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面，提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径，以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。     

浅谈民营企业风险管控机构如何发挥作用

民营中小企业已经开始重视风险管控的重要性，着手建机构，配专人。一般风险管控机构的职能是单一的，有的设法务部，有的设审计部，有的设督察（监察）部等机构。在不同的企业里风控机构或为一级部，或为二级部。由于没有统一的配备要求，没有成型的管理体系，目前，一些民营企业风险管控机构不能与企业的发展同步跟进，很难发挥岗位职责，起不到为企业安全运营护航的作用。本文从如何发挥风险管控机构作用方面作初步探讨。     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…     

企业人力资源外包决策探析

自上世纪90年代以来的十余年中,"人力资源业务外包"已经在发达国家的企业实践得到广泛应用,并被认为是一条提高企业人力资源管理效率,将人力资源管理由事务型管理、职能型管理向战略型管理的有效途径.但是,面对繁杂的人力资源管理事务,企业管理者不禁要问:究竟应该把哪些职能外包出去?应该选择哪种外包方式?如何选择外包供应商?     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

关于新形势下加油站综合管理员职能定位的探讨

随着经营环境的变化,企业对如何更好地发挥加油站各级管理人员的职能越来越重视,如何看待不同时期管理职能的描述,怎么判断当前的加油站综合管理员职能是否适合企业管理要求。本文从管理职能的影响因素入手,分析、归纳出了新形势下加油站综合管理员职能定位,对适合当前管理需要、发挥财务作用具有一定的作用。     

浅谈如何加强乡镇审计工作

乡镇审计包括乡镇政府审计和乡镇内部审计,是我国审计监督制度的组成部分。在各级政府和有关部门的积极推动下,我省乡镇审计有了较大发展。目前全省已建乡镇审计机构２３３０个,配备审计人员５６０２人;其中政府审计机构１４２５个,配备审计人员２９７０人。１９９７年以来,全省乡镇审计机构通过开展村级财务审计、乡镇及村办企业审计、乡镇所属部门单位审计、干部离任审计、群众信访案件的专项审计等,共纠正违纪金额４亿元,查出损失浪费２亿元,促进提高经济效益３５亿元,为维护农村经济秩序,加强廉政建设,推动乡村经济发展发挥了重要作用。…     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任,同时也是人力资源管理者自已的社会责任,针对这个问题,笔者作如下分析。人力资源管理部门人员离职原因分析企业人力资源管理部门人员的流失原因是多方面