从电子商务角度看供应链管理的未来发展

电子商务的发展对企业供应链管理产生了巨大的影响。本文着重探讨了电子商务环境对企业供应链管理的影响,分析了电子商务环境下企业供应链管理存在的主要问题,在此基础上针对电子商务环境下实施供应链管理提出了若干对策,并对未来发展趋势进行了展望。     

电子商务环境下的供应链问题初探

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。对电子商务与供应链管理问题进行了研究与探讨。结合供应链管理和电子商务,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效,并分析了现阶段存在的问题及几点对策。     

电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策浅析

供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式。由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象,对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究。文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策。     

电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送

供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式.由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象.对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究.文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策.     

基于电子商务的供应链设计与重构策略

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。     

基于电子商务环境下的供应链管理

结合供应链管理和电子商务 ,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。在此基础上 ,采用对比分析的方法 ,证实基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效 ,并分析了现阶段存在的问题及几点对策     

电子商务环境下供应链管理分析

随着电子商务时代的到来,电子商务对供应链管理产生重大影响,也促进了供应链管理的不断创新。通过分析电子商务环境下供应链管理的优势,在此基础上提出了电子商务环境下供应链管理的方法。     

电子商务环境下的供应链管理重组研究

本文通过对电子商务与供应链管理的关系分析,论证了在电子商务环境下的供应链管理重组的必然性,探讨了电子商务环境下供应链重组实施的措施和策略,对电子商务环境下的供应链管理重组有一定的借鉴意义.     

电子商务环境下的供应链管理研究

当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。本文以供应链管理理论为基础,论述电子商务环境下供应链管理模式的变革,并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。     

电子商务环境下供应链管理的模式及策略

随着电子商务的飞速发展,供应链管理的作用凸现。本文综述了供应链管理的定义、内容,分析了供应链管理与电子商务的相互作用,阐述了电子商务环境下供应链管理体系的构建问题,给出了电子商务环境下的供应链管理的模式图,并对加强供应链管理的策略进行了研究。     

基于Internet企业电子供应链集成的挑战与策略研究

基于Internet集成的企业电子供应链系统使组织间的协同变得容易,通过电子供应链建立的企业联盟,可以从质量、成本和响应速度等方面改善企业经营活动,增强企业竞争力,然而建立一个高度集成的电子供应链系统面对公司内与公司间的许多挑战,需要投入巨大的资源。面对企业电子供应链系统集成实施的各种挑战应实施多种集成策略。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

中央采购在连锁商业中的应用探讨

中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。     

利用信息化平台筑造高效供应链

物流企业信息化将必然带动供应链管理信息化,也是世界各国物流业发展的趋势,它将带来一场物流业革命。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。     

Agent-Based E-Supply Chain Decision Support

The global Internet economy is expected, over time, to give rise to increasingly agile practices where new supply chain arrangements are dynamically set up in response to changing business conditions and demands for highly customized products and services. To implement these "e-supply chain" practices, enterprises need the ability to rapidly evaluate new business opportunities and dynamically identify the best potential supply chain partners to respond to them. They also need the ability to effectively coordinate production and delivery of goods or services across the resulting value chains. In this article, we introduce MASCOT, an agent-based decision support environment for dynamic supply chain management. MASCOT agents help users distributed across multiple organizations and across different levels within a given enterprise to collaborate on the development and revision of supply chain solutions, as they evaluate different business opportunities (e.g., requests for bids from potential customers) and different sourcing options. This article also discusses new coordination protocols, developed within the context of MASCOT and aimed at better exploiting the power of finite capacity scheduling functionality across the supply chain. Empirical results are presented quantifying the benefits afforded by these new protocols under different loads and supply chain configurations.     

基于价值链B2C电子商务企业的自营物流成本控制

在电子商务飞速发展的今天,B2C电子商务企业如何降低物流成本,获取"第三利润源泉"成为电子商务企业普遍关注的问题。尤其是随着电子商务企业自营物流的建立,使得降低自营物流成本更为必要。基于价值链的思想对B2C电子商务企业自营物流的成本进行分析,提出运用运筹学的思想来实现整个价值链上物流成本最低,达到控制物流成本的目的。     

电子化采购优势分析及实施电子采购策略

网络时代,电子化采购以特定的技术创建了企业通用的交易平台,利用中央数据库,为买家提供了接触大量供应商的通道,消除了交易中的无用步骤,减少了书面工作和供应链上的浪费,降低了商业成本,改善了商业活动周期,提升了采购行为能力,具有传统采购方式无法比拟的竞争优势。     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。