论总价合同的风险与对策

由于水利项目自身具有工程量大,建设过程中不确定因素多等特点,在水利项目合同签署过程中经常会采用总价合同的方式,总价合同往往会包含一定的风险,文章讨论了总价合同的风险以及应对风险的策略。     

论火力发电工程施工合同竣工结算管理

目前火力发电工程主体施工合同通常采用可调总价合同,即承包人承担合同约定范围内的风险,对于超出合同风险范围之外的由发包人承担的风险部分往往需要建设单位花费大量时间和精力来进行结算。因此,本文从建设单位管理人员的角度对施工合同竣工结算应遵循的基本原则、竣工结算原则的制定及竣工结算实务处理等方面进行了论述,以期对施工合同竣工结算管理人员提供有益的借鉴和启发。     

大型工程项目合同风险与对策探讨

随着现代化建设步伐的不断加快,中国大型工程项目数量迅猛增加,规模日趋庞大,因此面临的风险种类越来越多,本文以大型工程项目合同风险为探讨对象,深入分析在合同签订和合同履行阶段的风险,并针对所存在的风险提出相关建议.     

基于BT项目合同管理的研究

目前,国内的施工建设领域广泛采用BT模式。BT作为一种新型的投资建设形式,由于发展时间短,实施过程中会存有一定的潜在金融投资风险。合同管理和资金回购管理成为影响BT项目建设规避合同风险、顺利回购资金的决定性因素。因此,在BT项目实施过程中应做好合同管理和资金回购管理。     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

基于财务云平台的合同管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

合同管理是行政事业单位内部控制的重要活动之一。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台合同管理业务应用,在阐述合同管理内部控制现状和流程的基础上,详细分析了目前存在的无法有效分析签约对象资信风险、风险预警能力较弱、风险防控水平较差等问题,然后基于财务云平台,重点从建立合同调查对象资信主题数据库和合同风险数据库、设计差异化的风险提示与预警功能、强化合同管理全过程的数据分析与利用等方面提出了具体的合同管理内部控制流程优化与改进建议,以期为行政事业单位合同管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

提升建设单位合同管理水平 防范合同风险

以下将结合笔者自身工作实践,针对建设单位合同管理方面存在的问题,阐述提升合同管理水平的重要性,并就如何提升合同管理水平、科学防范合同风险提出自己的意见。     

合同风险审计在工程决算审计中的重要作用

建筑工程合同存在较大风险，化解和规避风险是建设单位高度重视的问题。在建设工程决策阶段，建设单位承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败；在工程建造过程中，甲乙双方均承担较大风险，施工企业承担的风险略大于业主。目前，工程审计较多采用工程全过程审计，建筑工程合同风险审计是工程决算审计的前提和重要组成部分。     

建筑施工合同管理存在的问题与对策

施工合同作为建筑工程企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,适时进行制度建设,建立合同管理体系,以达到控制企业成本、降低企业风险的目的。本文结合签订工程施工合同的实际情况,归纳和总结了合同签订和管理中的问题及提高措施。     

合同管理风险及其AHP群决策分析

文章将合同风险分为合同管理风险和合同法律风险,利用专家调查表法识别合同管理风险,分为组织结构风险、人力资源风险、合同管理制度风险、合同业务流程风险、合同信息管理风险．标准文本风险六部分。然后利用AHP群决策方法,分析这五类风险的重要性程度,一方面填补该领域的研究空白,同时也为企业法律工作者尤其是合同管理者提供管理思路。     

施工合同风险管理

一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联。施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。文章对合同风险的种类进行分析,并提出有效控制合同风险的策略。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

合同管理作为工程建设项目管理的核心内容,有着特殊作用。良好的合同管理,不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,还能够有效地避免项目风险,合理控制工程全过程造价,实现项目的最大效益。     

加强合同管理,合理控制工程造价

合同管理是工程建设项目管理的核心。加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,合理控制工程造价,实现项目效益的最大化。     

建设工程合同纠纷的化解

公平、合理、有效地解决工程合同纠纷,注重合同阶段纠纷的事前化解,对保证工程建设项目顺利进行,促进社会和谐稳定发展具有重要意义。     

建设工程合同纠纷的化解

公平、合理、有效地解决工程合同纠纷,注重合同阶段纠纷的事前化解,对保证工程建设项目顺利进行,促进社会和谐稳定发展具有重要意义。     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

浅析施工企业合同风险防范

尽可能有效地防范和控制施工合同风险，是施工企业普遍面临的问题。文章对施工企业合同风险的主要形式作了分析和概括，提出了防范合同风险的措施，以期对加强工程合同管理和增强合同履行的风险意识有所借鉴。     

全过程合同管理在高速公路建设中的运用

在高速公路工程项目中能运用全过程的合同管理,就会使高速公路建设起到不可估量的作用,管理时要严格按照合同的要求进行,才能有效保障工程质量,从而实现进度和投资的控制目标。基于此,本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低.BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负.通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理.将建筑物及施工现场3D模型与施工...