浅谈建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分.只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制.本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用.     

论监理工程师在工程建设过程的投资控制

工程建设监理的任务就是"三控制、二管理、一协调",所谓"三控制"就是对工程项目的投资、质量、进度进行控制,使工程项目在保证质量和满芸进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.下面就监理工程师在工程建设过程的投资控制谈点粗浅看法.     

浅议工程项目全过程投资控制措施

一个工程项目的投资控制是全过程控制,需要通过技术、管理、财务、经济、对比等方法进行控制,更是动态和静态控制的综合应用.工程项目投资控制涉及链条长、领域广、人员多、内容复杂,是一个系统工程,需要全员参与,全过程管理、全方位控制.本文从项目的全过程环节进行论述,逐一剖析各个环节在工程全过程控制中的作用、措施及注意事项.     

大型水厂建设招投标阶段中的投资控制

工程项目招标阶段的投资控制是工程项目建设全过程投资控制中不可缺少的重要一环.本文就大型水厂建设招投标阶段中的投资控制进行探讨,首先分析了招投标阶段中的投资控制的内涵,其次,针对大型水厂建设招投标阶段中的投资控制存在的问题,就如何加强大型水厂建设招投标阶段中的投资控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

财务管理在控制工程投资中的应用体会探讨

对于一个工程项目的建立来说,需要从初期开始核算好工程的成,并对于每一阶段工程项目费用进行有效的控制.在进行工程项目投资管理时,必须控制工程的成本,以提升工程的效益.本文主要从财务管理的角度对控制工程投资进行分析,并针对当前工程投资管理中出现的一些问题提出相应的解决建议,从而为控制工程投资,提高经济效益提供参考依据.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

关于土木工程项目成本的控制措施分析

土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程,土木工程项目由于建设规模大周期长、技术较为复杂,工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响.如何以较少的投资,实现投资效益与社会效益的最大化,是建设单位关注的焦点.本文首先系统分析了土木工程成本管理的现状,并对工程项目成本控制提出了几点可行性措施.     

政府投资市政工程项目的投资控制探讨

作为市政工程项目中比较重要部分,政府投资的主要工作有:前期考察、制定可行性报告、投资规划、工程项目设计、招投标、项目施工以及工程验收等多个环节。而投资控制又是贯穿整个项目的各个工作环节中,但每个环节的投资控制的侧重点又有所区别,如前期考察环节的投资控制是关于工程项目的投资控制工作,而工程项目设计环节的投资控制则是控制好项目工程建设过程中的各项投资。工程验收环节则是为了避免出现二次返修等相关资金的投入而进行的验收检查工作。所以在市政工程项目中一定要做好相关的政府投资控制的工作,避免造成政府资金的浪费。     

浅谈影响工程项目质量因素控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题.工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键.因此,对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现.     

基建工程内部控制审计现状及解决对策的方法探析

进入21世纪以来,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,这极大的活跃了基建市场,各个地区和各个单位的建设项目如雨后春笋般涌现.但是,随之而来的也包括工程项目投资浪费、工程质量低劣及权钱交易等腐败现象.所以,在机遇与挑战并存的新形势下,如何对工程造价进行有效的确定和控制,如何减少投资失误带来的损失,就需要基建单位能够很好的发挥内部控制审计在工程项目建设过程中的有效监督.基建工程内部控制审计是搞好投资收益的一项十分重要的方法.工程投资项目主体的多元化和利益格局的多元化,都要求基建企业开展好工程项目的内部控制审计工作.笔者主要对基建工程内部控制审计的现状进行了分析,并相应的提出了几点解决对策.     

浅谈油田地面工程造价的确定与控制

加强地面工程建设资金的控制与管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,加强项目规划立项阶段投资控制,加强项目初步设计阶段投资控制,加强项目施工阶段投资控制,在工程项目竣工阶段及时办理交付使用验收报告,编制竣工决算。这些阶段是相互联系,缺一不可,是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节。通过"三加强一及时"管理能够有效地控制工程项目投资,并取得较好的经济效益。     

造价工程师在工程建设项目投资控制中的作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师在工程项目中要对总监负责,做好投资工作的预算,在防止工程决算超预算,预算超概算,概算超估算等方面具有不可替代的作用.     

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全"四大控制",而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系.在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参教控制,也是影响到成本管理的基础控制.     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动。它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分。     

工程造价管理与控制要点简析

工程造价管理与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,在建设前期、工程实施和工程竣工全过程进行工程造价主动控制的行为,是工程项目建设中一项重要的技术与经济活动.有效的管理与控制,才能保证投资按计划实施,使项目投资发挥最大的效益.     

电网建设项目投资管理控制分析

近年来,电力行业发展迅速,当前电网建设已成为中国电力建设的主要方向,其发展前景良好。工程项目的投资金额增加、建设周期也越来越长,对于工程项目控制的难度不断加大,工程项目建设中的风险也在提高。因此,对电网建设项目的投资控制和管理的分析是十分重要的。     

工程造价管理在施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式.一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理.对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

基于施工阶段谈工程项目内部会计控制

规范工程项目管理建立健全工程项目内部控制制度，已成为企业提高投资效益减少浪费的措施之一。建立健全工程项目的内部控制制度，对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。