汽车整车总装车间生产进度信息实时管理系统

在面向订单制造的生产模式下,借助信息化手段提高汽车总装车间生产进度信息透明化与实时化管理能力已成为汽车整车企业的重要发展趋势之一。文章结合MES(Manufacturing Execution System,MES,制造执行系统)思想,提出了一种汽车整车总装车间生产进度信息实时管理系统,研究了该系统的体系结构、功能结构、运行模式及其实现技术,并将其应用于一个汽车整车制造企业,取得了良好效果。     

基于集装箱行业制造特点的制造执行系统研究与实施

制造执行系统(MES)是企业信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。文章阐述了MES的内涵,在罐式集装箱行业生产特点的基础上,提出了MES功能设计和系统实现方法,以提高企业的生产管理水平。     

ISO/TC184启动3项新课题

ISO/TC184“工业自动化系统和集成”技术委员会第19次会议在德国法兰克福召开，会议决定3个标准化项目立项。第1个项目是制造管理系统（MES）的标准化，旨在通过MES功能度，支持ISO9001规定的质量管理要求。第2个项目是日本提出的生产系统对环境的影响，旨在查明在产品生产周期内会对环境产生何种影响，并研究采取相应的环境管理措施。     

有色企业生产信息化系统研究与实施

企业信息化是国民经济信息化的基础,也是信息化带动工业化的核心内容。文章以某有色企业生产制造执行系统(MES)建设为背景,详细阐述了有色企业生产信息化项目研发建设过程中,有一定代表性及通用性的系统应用集成、系统分析设计、项目管理及技术路线等相关领域的方法、思路。该方法体系在具体项目实践中收到良好的项目建设效果,具备一定的行业参考价值及借鉴意义。     

MES环境下生产排程与调度模式研究

随着现代化信息技术的不断发展,国内涌现出了大量与生产管理相关的系统,这在一定程度上使国内工业管理水平大幅度提高,进一步推动了工业企业的发展。现阶段,国内大部分加工制造企业都建立了MES系统,生产制造过程的管控能力获得了十分显著的提升。在市场竞争日趋激烈的今天,产品订单的个性化需求随之日益增强,这对MES环境下的生产排程与调度提出了更高的要求。基于此,本文就MES环境下生产排程与调度模式展开研究。     

自动化仓储管理系统与企业MES系统集成的设计与实现

自动化仓储管理系统(WMS-Warehouse Management System)在现代企业的生产管理领域中广泛应用,实现WMS与企业制造执行系统(MES-Manufacturing Execution System)的集成,使自动化仓储管理与企业的现代化信息管理有机联系起来,对于提高企业信息管理和生产管理的自动化程度起着非常重要的作用。文中主要阐述了WMS系统与MES系统集成的设计和实现。     

浅析汽车制造企业生产物流JIT配送系统

结合企业的生产模式,对零部件配送信息化应用进行分析。通过ERP系统与MES系统有效结合,建立一套汽车制造企业JIT拉动式生产物流系统并得到有效应用。     

浅析汽车制造企业生产物流JIT配送系统

结合企业的生产模式,对零部件配送信息化应用进行分析.通过ERP系统与MES系统有效结合,建立一套汽车制造企业JIT拉动式生产物流系统并得到有效应用.     

MES在我国钢铁行业中的应用

MES中先进优化的生产排产系统、产线排序系统、生产制造执行系统等可以为整个钢铁生产过程提供能满足不同生产线要求的制造执行解决方案。文章阐述了MES市场概况,并结合邯钢西区炼钢厂使用宝信提供的MES产销系统的生产实际情况提出了钢铁企业MES亟待解决的问题。     

制造执行系统(MES)在半导体制造业的应用实例研究

制造执行系统MES是近十几年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。而对半导体制造业,由于其过程复杂性、产品多变性及生产设备种类繁多,对一个适合的生产控制系统更有着迫切的需求。本文将针对A公司在应用MES系统时所面临的困难与应对策略进行分析,总结A公司如何以MES系统为基础,提升其生产效率与工艺良率,从而提高客户满意度,抢占更多的市场份额,最终提高竞争优势的,可为其他半导体制造型企业提供参考、借鉴意义。     

钢轧一体化生产计划的体系结构

制造执行系统是钢铁企业信息化的核心,钢轧一体化生产计划系统则是钢铁企业制造执行系统的关键功能之一,能实现订单、工艺、质量、设备和生产等各种信息的高度集成和处理。本文分析了铜轧一体化生产计划问题的特点,提出了铜轧一体化生产计划的体系结构模型．并分别从层次的观点、过程的观点、功能的观点和集成的观点深入地探讨了钢轧一体化生产计划体系结构模型的核心内容。其中。层次观点对定位和界定钢轧一体化生产计划起着重要的作用：功能结构观点为构筑基于组件技术的钢轧一体化生产计划系统提供了功能结构和技术框架：过程观点明确了钢轧一体化生产计划内部过程的循环结构．体现出钢轧一体化生产计划是联系各个外部系统的主线;集成观点强调协调炉次批量计划、浇次批量计划和轧制批量计划在钢轧一体化生产计划编制中的作用。本文有利于拓展钢轧一体化生产计划问题的建模思路和求解方法,对钢轧一体化管理系统的开发具有一定的指导意义。     

设备管理在MES系统中的定位与流程分析

文章重点研究设备管理在MES系统中的定位及流程,以期梳理设备管理在MES系统中的信息流程,充分发挥MES系统设备管理应有的作用。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

鸿海OEM升级为EMS的关键因素研究

以原始设备制造（OEM）为主要业务的制造型企业，在全球价值链的结构中，处于利润最为薄弱的中间环节。随着全球竞争的逐步加剧、制造成本的逐步上升，这类企业开始逐渐转型，电子制造服务（EMS）是其转型的一个主要方向。本研究以价值链理论和微笑曲线理论为主要理论依据，结合鸿海由OEM逐渐向EMS转型的实例，探寻转型成功的关键因素，并就案例企业的几类关键因素进行深入讨论。     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

企业体系结构的建模框架研究

经济全球化的趋势深刻影响着企业组织管理的各方面。在新的环境下,企业的业务处在不断变化的过程中,企业信息系统（Enterprise Information Systems,EIS）作为企业管理系统的重要组成部分,面临前所未有的挑战。EIS项目的开发方式存在的问题使得业务与技术的演进难以同步,阻碍了企业的变革。近年来,企业体系结构（En．terprise Architecture,EA）的研究在信息管理领域正得到越来越多的关注。EA作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长。本文探讨EIS开发方法的问题。介绍EA的概念和代表框架,总结EA的一般特点,研究EA对EIS开发的重要意义。     

一线职业教育改革中的现实问题与对策思考

以物流专业课程体系重构与实施过程中的关键问题为例,参考其他院校和同类专业的改革与实践进展,并根据我们部分改革实践,就基层高等职业教育改革中专业体系再造与课程建设以及设计实施过程中在中、微观层面涉及到的共性的关键问题,对基层一线教学改革面对的改革力度、校企合作、评价方式、师资与学生能力素质等问题提出对策和策略。