谈股票期权激励的缺陷弥补

股票期权激励主要是针对企业管理者以及核心技术人员 (本文统称管理者 )而言的。近期国家财政部和科技部对国有企业 (主要指高新技术企业 )就实施股权激励试点已经联合发布指导意见 ,其中就涉及到股票期权激励试点。本文在分析股票期权激励可能缺陷的基础上 ,尝试进行某种弥补 ,不当之处 ,敬请指正。一企业管理者的劳动是一种通过管理、决策、创新来创造价值的特殊劳动 ,具有难以监督性。管理者劳动的特殊性决定了对他们的报酬也具有特殊性 ,因此有关经济理论主张企业管理者应该享有剩余收益权。股票期权激励正是由此应运而生的一种激励约束…     

职场新概念:管理你的上级

无论哪一种管理思想,在本质上都是自上而下的管理。管理者对被管理者的激励、完善和控制,一切都围绕着这种管理理论来进行。 那么一个不可忽视的缺陷就出现了:谁来激励、完善和控制管理者?要知道,管理者对企业的命运影响更大。 我们的管理观念一直在一种误区里徘徊,一直忽视管理的另一面:自下而上。同时,我们有足够充分的理由来证明自下而上作为自上而下的补充十分必要。     

激励理论在企业管理中的运用

通过描述企业组织结构与激励机制的历史与现状,揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。本文通过对激励理论的回顾、激励机制的设计、激励模式的介绍以及如何寻求最佳的激励等方面来论述激励理论在企业管理中的一些应用,旨在为企业管理者的管理实践提供借鉴。     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

企业高层管理者精神激励新思路

对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容，逐渐得到企业界和理论界的重视。然而，目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视，这就是过分重视物质激励，而忽视精神激励；在精神激励方面过多从个人荣誉的角度，而忽视个体内在的需要，因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题，即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

激励管理者行为价值增值产权制度研究

一、激励管理者行为理论基础管理者在企业人力资源体系中占据着核心和舵手的地位,这决定了对其行为价值的激励效果的重要性,这类激励对企业最终实现价值增值具有决定性作用。离开管理者,企业其他人力资源会处于无人带领和引导的状态,失去价值创造的方向,进而整个企业     

基于管理权力论视角的国企管理层激励分析

针对管理者激励的假说之一——管理权力论,结合制度背景对我国国企高层管理者的激励效应进行分析,认为在管理权力论假说下,控制权是管理层的激励约束因素之一。旨在探讨管理层控制权的理论内涵,在此基础上分析我国国企控制权激励效应的现状和存在的经济后果,并针对问题提出相关建议。     

激励的学问

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件,激发职工的动机, 使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。 实践证明,若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果。     

激励理论在企业管理中的运用

企业只有绩效提高,才能得到发展。激励理论可以调动员工的积极性。在企业管理中,企业管理者怎样调动员工的积极性是值得管理者深入探究的问题。     

委托代理下的企业激励理论：发展与演变

自从委托代理理论被提出以来，委托人如何激励代理人努力工作就成了经济学和管理学中的热点问题。近年来，企业激励理论得到了不断改进和完善，以此为背景，文章对近年来企业激励理论的发展历程进行了梳理，系统地阐述了各种激励手段的优势和不足，为针对中国国情如何有效借鉴国外企业激励理论提出了建议，也为解决当前的管理者激励难题阐明了思路和框架。     

新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

激励理论在企业管理中的运用

随着激励理论的发展,越来越多的企业开始将激励理论引进到企业管理中。文中会介绍企业管理中激励理论本身存在的问题,分析激励理论对企业发展的作用,最后介绍激励理论在企业管理中的具体应用。     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。     

上市公司管理者股权激励文献综述

在企业公司治理理论的研究中,国内外诸多研究层出不穷.对于西方发达国家而言,股权激励是很多公司管理者薪酬的重要组成部分,在过去的几十年当中,对于公司的管理者以及股票市场而言,股权激励意义重大.本文笔者主要从股权激励相关国内外学者研究入手,搜集国内外关于股权激励的理论基础、股权激励效用,最后进行我国上市公司股权激励存在的相关问题和相应解决措施的探讨.     

上市公司股权激励存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,上市公司股权激励目前已经成了推动企业绩效增长的主要因素。上市公司股权激励主要的作用是发挥人力资本,调动管理者积极性,激励机制的设计是最吸引注意的是公平。股权激励制度是在企业所有权与经营权分离后,是非长期激励的机制,一个企业如果建立了良好股权激励机制,能够很好的保障股东的利益,从而减少管理者短期行为,更关注企业长期发展。高管股权激励第列为研究对象的问题,从理论和实证两个方面,对上市公司高管股权激励问题进行研究,并提出了完善上市公司股权激励的对策。     

企业管理者股票期权激励的实施依据

企业为什么要选择股票期权薪酬激励管理者?明晰此问题对有效地使用股票期权激励管理者有着非常重要的现实意义。通过对股票期权薪酬激励的特征以及已有期权激励问题研究的分析,笔者认为企业需要在充分理解期权特征的基础上,并依据管理者行为与企业的特征等实施期权薪酬激励管理者。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的"需求层次理论"、亚当斯的"公平理论"、赫茨伯格的"双因素理论"这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。     

激励理论在企业管理中的运用

随着激励理论的发展,越来越多的企业开始将激励理论引进到企业管理中.文中会介绍企业管理中激励理论本身存在的问题,分析激励理论对企业发展的作用,最后介绍激励理论在企业管理中的具体应用.     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。