第三方物流企业核心竞争力的评价

近年来,我国物流行业竞争越发激烈,由于物流企业自建物流体系投入大,回报周期长,为了降低物流成本,越来越多的企业将非核心业务外包,因此选择一家具有竞争力的第三方物流企业显得尤为重要。本文针对第三方物流企业的特点,首先分析影响第三方物流企业核心竞争力的因素,构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系,以众泰物流公司为例,从众泰物流实际需求和目前所面临的问题出发,运用AHP分析法,就公司现行对第三方物流供应商的各个指标进行了评价,最后提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

第三方物流企业核心竞争力的培育

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展与成熟,中国第三方物流企业面临着来自国际国内市场的强大竞争压力,培育与提升核心竞争力成为它们竞争获胜的关键。文中界定了第三方物流企业核心竞争力的内涵,分析了第三方物流企业核心竞争力的影响因素,提出了培育第三方物流企业核心竞争力的步骤和具体对策。     

制造业与物流业联动下的第三方物流企业核心竞争力建设分析

制造业与物流业联动对第三方物流企业提供了机遇与挑战,第三方物流企业必须努力构建核心竞争力才能立于不败之地。本文界定了第三方物流企业（3PL）的核心竞争力的内涵,提出了第三方物流企业核心竞争力建设存在的问题并提出了对策。     

基于顾客价值视角的第三方物流企业核心竞争力研究

以企业核心竞争力理论为基础,运用顾客价值相关理论,从企业能力角度分析构建了第三方物流企业核心竞争力体系,并利用系统分析方法结合实际,提出增强第三方物流企业核心竞争力的对策,为提升第三方物流企业核心竞争力提供一定的借鉴意义。     

试论第三方物流企业的核心竞争力——兼谈传统物流企业的竞争弱势

论述了核心竞争力是第三方物流企业生存和发展的基础，分析了传统物流企业的竞争弱势，提出第三方物流企业建立核心竞争力的主要内容和策略。     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

第三方物流企业核心竞争力建设分析

物流作为一个新兴产业。已成为新的经济增长点。第三方物流划是现代物流发展的主流模式。面对竞争的挑战。第三方物流企业培育自身的核心竞争力是当务之急。文章通过分析影响第三方物流企业棱心竞争力的主要因素,提出了第三方物流企业增强自身竞争力的战略措施。     

第三方物流企业核心竞争力的模糊评价

在广泛借鉴国内外学者研究成果的基础上,针对第三方物流企业的特点,构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系;继而运用模糊评价法对第三方物流企业竞争力进行了评价。     

第三方物流企业核心竞争力的模糊评价

在广泛借鉴国内外学者研究成果的基础上,针对第三方物流企业的特点,构建了第三方物流企业核心竞争力评价指标体系;继而运用模糊评价法对第三方物流企业竞争力进行了评价。     

第三方物流核心竞争力评价指标体系构建及其评价方法

文章在对第三方物流企业特征的分析和对前人研究成果综述的基础上，构建评价第三方物流企业核心竞争力的指标体系，采用模糊数学集合理论与层次分析法相结合的思路，建立基于多因素层次模糊综合评价的第三方物流企业核心竞争力的评价模型。     

基于SOA的第三方物流企业信息系统研究

随着经济全球化及信息技术的飞速发展,信息系统已成为决定第三方物流企业核心竞争力的关键因素。结合第三方物流企业自身特点,分析了第三方物流信息系统建设中存在的问题,提出基于SOA构建第三方物流企业信息系统,并分析了其所能解决的问题及优势所在。     

第三方物流:症结何在?——我国企业实施第三方物流的障碍及对策

在欧美大行其道的第三方物流,近期在我国却步履维艰,徘徊不前。文章从第三方物流的供方和需方两个角度分析我国企业实施第三方物流的障碍之所在,并提出相应对策,希望能对业界有所启示。     

一种基于欧式范数的第三方物流服务商评价方法

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注物流成本的控制。而通过与第三方物流合作能够帮助企业提高物流效率和降低物流成本。因此,选择一个合适的第三方物流服务商对企业具有极为重要的影响。文中提出了一个基于欧式范数的第三方物流服务商评价方法,运用该方法能使企业更为方便快捷地对候选物流服务商进行评价,以帮助企业寻找到合适的合作伙伴。     

第三方物流企业服务模式的建立

第三方物流企业是一个新兴的服务业,它的发展不仅推动了物流业态的成熟,也极大地提高了服务业的贡献率。灵活运用服务管理的理论,在企业内部建立和形成顾客导向的模式。其结果是通过专业的物流服务来实现企业的效益。在第三方物流企业的未来的发展中,提高服务质量,更好地满足顾客需求,才能进一步提高企业的效益,在激烈的物流市场竞争中取得优势地位。     

浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合

物流企业内部核心竞争力的培育与提升,有利于物流企业资源的整合,是企业在竞争越来越激烈的市场中致胜的秘密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手,对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨,并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究,以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势,打造常青企业提供一定的理论依据．     

探讨我国第三方物流企业成长的营销战略问题

由于市场竞争和资源分散,我国第三方物流企业客户资源很不稳定,使处于幼苗状态的很多企业很难成长壮大。营销是现代企业在一定技术平台支撑基础上的管理重心．第三方物流作为市场营销的一个重要因素或者营销战略体系中的一个重要分支已经是许多类型的企业一个重要共识和利用的工具。物流影响企业市场营销的效果,它既是企业经济发展和市场扩张的制约因素,也是企业寻求利涡增长的一个突破点。     

基于DEA模型和模糊综合评价的第三方物流企业选择

为降低成本、提高核心竞争力,越来越多的企业选择将物流业务外包给第三方物流企业,因此TPL企业的评价选择是非常重要的。文章提出运用基于DEA模型的模糊综合评价方法,对TPL企业进行科学合理地评价选择,为企业物流外包、选择TPL提供重要参考。     

基于集对分析的第三方物流供应商选择模型

第三方物流在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用，但这些作用能否得“充分发挥很大程度上取决于物流供应商的水平和实力，能否选择好第三方物流供应商成为企业业务外包成败的关键。本文借鉴一种新的系统分析理论——集对分析理论对物流供应商进行分析评价。克服了传统选择方法的弊端．能够为企业选择第三方物流供应商提供客观依据。     

苏州锦诚物流运作模式研究

第三方物流企业提供的物流服务为客户创造了"第三利润源泉",其作用越来越被重视,但是由于我国第三方物流起步较晚,因此第三方物流企业运营管理的科学性有所欠缺。文章就苏州锦诚物流公司为例,对其公司物流运作模式进行了研究,提出该公司在经营运作过程中所存在的问题并给出相应的改进方法,通过解决这些问题来增强企业在市场中的竞争力。     

第三方物流企业的顾客满意管理体系

第三方物流企业就是企业物流业务外包的提供商,它通过专业的物流服务来实现企业的效益。文章的研究目的是为现代TPL寻找一个符合其性质的发展模式。使用了服务管理基础理论分析研究的方法,为TPL物流产业提出了规模化和专业化发展模式。结果是可以在TPL企业内部建立以服务质量考评机制,关注顾客。因此,要在TPL企业内部建立和形成以顾客满意为基础的服务模式,提高服务质量,提高顾客忠诚度,才能在未来的发展中形成核心竞争力。