工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

浅谈EPC工程总承包投标报价中的风险

在本篇文章当中,笔者首先就EPC工程项目开展投标报价的概念进行论述,并对EPC工程项目在招投标阶段中的常见风险种类进行逐一分析,并在此基础上就目前我国EPC工程项目承包商在投标报价阶段当中的风险进行分析,最后笔者借鉴国际上先进的EPC工程承包商经验,以实例介绍了新型风险规避方法 ERA法在EPC工程当中的使用,并同传统风险规避方法进行对比,介绍其优势性,希望本文能够给予相关从业人员提供一定价值的参考。     

关于工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨

风险管理是项目管理体系的一部分,但是在项目管理理论中,它并不是独立部分,而是与合同管理、信息管理、组织管理等综合而成的一个独立部分。风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。现就其风险分析与管理在工程施工招投标阶段进行简要分析。     

浅议业主如何做好工程的招投标工作

随着招标投标法的实施及国家投资的持续快速增长,业主在招标工作的作用越来越大。本文就工程招投标的概念、目的与性质,工程项目招投标的基本原则以及招标工作各阶段可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。     

资格后审中激励机制对业主和承包商的博弈影响

随着建筑业的发展,工程中的合同形式也越来越多元化,而不同的合同形式业主和承包商所承担的风险也是不同的,业主为了减少风险更多的在合同中采取激励机制。文本主要站在业主的角度,运用不对称信息博弈理论,探讨了在招投标过程中采用资格后审的情况下,业主采取激励机制所可能承担的风险和损失,并据此提出了几点建议,有助于业主和承包商双方最终达到双赢的局面。     

基于初始信任的EPC项目资格预审制度研究

高信任度的工程总承包模式与我国建筑业低信任度的市场环境不匹配是我国开展工程总承包项目面临的现实问题,而项目招投标前期选择出高初始信任的承包商是解决此问题的关键.因此,本文立足于社会偏好理论,从招投标前期业主对承包商的资格预审阶段出发,分析投标人的可信任特征,并选取资格预审指标.由此,通过建立资格预审指标体系与承包商选择模型,创新资格预审制度,在制度层面为业主选择出高初始信任承包商提供参考.     

房地产工程的工程量清单与标底价格编制的分析

在市场经济背景下,房地产工程的建设要进入市场,都需要经过招投标的环节,无论是业主还是承包商,都需要认真对待工程的招投标工作。而工程量清单与标底价格编制是招投标中的重要内容。因此,房地产工程项目建设过程中,需要对工程量清单与标底价格编制进行有效的分析。     

房地产工程的工程量清单与标底价格编制的分析

在市场经济背景下,房地产工程的建设要进入市场,都需要经过招投标的环节,无论是业主还是承包商,都需要认真对待工程的招投标工作。而工程量清单与标底价格编制是招投标中的重要内容。因此,房地产工程项目建设过程中,需要对工程量清单与标底价格编制进行有效的分析。     

试论建设工程的施工索赔

建设工程索赔是指当事人在合同实施过程中。根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。在工程建设合同履行过程中，索赔是双向的，既有承包商向业主提出各种费用索赔，也有业主向承包商提出工期及质量等方面的索赔。在工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，但在施工阶段发生的索赔较多，由于承包商向业主提出的索赔贯串于整个施工过程，因此对于承包商来说，索赔管理工作的成功与否直接关系到每个工程项目的效益大小。以下结合自己十多年来的招投标及预结算工作经验，就施工过程中承包商向业主提出索赔作一些粗浅的探讨。     

国际工程投标报价之关键

目前,在国际工程市场上,业主多采用公开招标的方式来选择工程项目的承包商,这能更为有效地保证业主以有利的合同条件和最优的价格雇用承包商完成工程项目的建设。但这种方式常会使承包商在报价时左右为难,即高报价难以中标,低报价又会增加亏损风险。所以,承揽国际工程项目经验丰富的大型工程承包企业,十分重视投标报价工作,通过不断探索实...     

基于博弈论的工程项目风险管理分析

文章运用投入产出理论分析工程项目风险管理的投入和收益,并进一步分析了项目参与主体进行风险管理的动力,对业主和承包商合作的风险管理运用博弈论构建了混合策略博弈模型,得出项目参与者采取风险管理策略的重要条件是其进行风险管理所投入的成本和损失分摊机制.     

内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析

与传统承包模式相比,EPC总承包模式具有明显的优势,逐渐成为今后建筑工程发展的一个总体趋势。虽然EPC项目的主要风险由承包商承担,但是业主面临的风险也不容忽视。如何在:EPC项目建设过程中加强风险管理,确保项目顺利完工并实现预期目标是业主的意愿,也是EPC项目业主风险管理的目标。文章对EPC项目业主面临的风险进行分析,基于内部控制视角,探讨EPC项目业主如何进行风险管理。     

烟草行业EPC总承包项目的风险分析与对策

文章针对我国烟草行业工程项目特点,介绍了EPC总承包项目在烟草行业应用的优势和实施流程。分析了烟草行业EPC总承包项目在招投标、设计、采购、施工、验收结算等阶段的主要风险因素;针对项目各阶段的主要风险因素,提出了不同风险的应对策略,为总承包商规避与降低风险提供参考。     

工程造价在招投标阶段的控制策略初探

招投标是工程建设领域促进市场竞争的一种经济责任形式,既能够实现业主和承包商之间的信息互换,利于双方选择,也可以通过价格竞争使工程造价更为合理.本文主要分析工程造价在招投标阶段的管理控制中存在的主要问题并提出一些相应的控制策略,供相关行业人员参考.     

谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。     

工程项目招投标阶段的风险分析

工程项目招投标阶段基本确定了工程的造价、工期、质量标准,是项目前期工作的重中之重。由于招投标本身受到很多方面的影响,也存在很多的风险,导致不少工程项目失败。因此,如何预见招投标阶段的风险,并且加以规避和转移风险,是一项重要课题,对项目管理实践具有重要指导意义。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

浅析工程量清单招标模式下业主的造价控制

文章结合笔者多年的工作经历和积累的工作经验,对工程量清单计价模式的特点进行了概述,对在工程量清单模式下,业主在工程招投标阶段、工程项目实施阶段、工程竣工结算阶段的造价控制方法等方面进行了着重论述,并提出了相应的意见。     

浅析工程量清单招标模式下业主的造价控制

文章结合笔者多年的工作经历和积累的工作经验,对工程量清单计价模式的特点进行了概述,对在工程量清单模式下,业主在工程招投标阶段、工程项目实施阶段、工程竣工结算阶段的造价控制方法等方面进行了着重论述,并提出了相应的意见。     

浅谈工程项目管理与P3应用

近年来,许多工程项目的业主,或者是工程建设的总承包商,监理和主要施工承包商,纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件,来辅助进行工程项目建设的管理工作。本文就其应用进行了论述。