QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

浅谈QHSE管理体系在管道输油气企业的规范运行

管道大庆输油分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为强化基础工作，提升安全生产综合管理水平的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。     

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.     

西部钻探阿克纠宾项目发布QHSE管理体系

2013年1月10日,西部钻探哈萨克斯坦阿克纠宾项目在让那若尔发布并实施QHSE管理体系文件。文件包括《QHSE管理手册》和《QHSE管理体系程序文件》。QHSE管理体系是实现本质安全的重要措施。QHSE管理体系的发布实施是西部钻探阿克纠宾项     

如何有效地做好QHSE管理体系实施工作

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被国际石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的国际市场竞争中,它已经成为石油企业进入国际市场的“通行证”。因此,我国石油企业     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

QHSE管理体系的建立与实施维护

QHSE管理体系重在资源整合,从以人为本的角度实施管理,以完成经营目标。QHSE管理体系具有风险预测的功能,以避免风险隐患的存在而导致不良后果,提高管理质量。构建QHSE管理体系的同时采取相应的维护措施是非常必要的。本论文针对QHSE管理体系的建立与实施维护措施进行研究。     

如何利用QHSE做好承包商管理工作

基于石油行业在我国的重要战略地位,加强石油企业的承包商管理队伍建设工作十分重要,承包商施工效率和安全事关企业正常生产运营,全面推进QHSE管理体系建设,有利于提高承包商队伍的整体队伍素质和施工水平,有利于落实考核机制,提高客观性。文章针对目前石油行业中对承包商管理工作中存在的难题,结合QHSE管理理论提出了几点策略。     

物装QHSE的构建、运行及其实践

QHSE是将质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）等因素有机融合的现代管理体系。一个企业内部同时并存运行多种管理体系，必然会造成管理费用过高、工作效率较低等弊端，不利于企业参与市场竞争。因此，建立涵盖质量、环境和职业安全健康管理要求的管理体系，是诸多企业的共同愿望。为此，许多炼化企业先后推行了将质量ISO9000、环境14001、职业安全健康GB／T28001等标准的管理要素有机融合在一起的管理体系，即QHSE。在炼化企业推行QHSE，物资采购部门必然要被纳入其中。     

完善QHSE管理体系,指导企业管理实践

QHSE管理体系建设的基本原则是"以我为主,兼收并蓄",同时也要结合企业的生产实际做出合理并且完善的方案。目前中国大多数的油田企业都已建立了各自的QHSE管理体系,油田企业通过QHSE管理体系的建立和实施,公司在各方面得到较大提高并取得明显成效的同时也有一定的问题存在。     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

QHSE管理体系认证的建议和思考

介绍了建立QHSE管理体系的依据，针对QHSE体系认证存在的问题，提出了认真学习理解QHSE相关标准、领导重视、QHSE管理体系工作与实际工作相融合、提高企业内审员素质、建立考核机制、坚持持续改进六点建议。     

基于QHSE管理体系下的设备管理

论述设备管理工作与QHSE管理体系的有机结合，通过规范管理提高设备综合管理水平，保证企业的效益最大化。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

建立QHSE体系的可行性

ISO9000标准、HSE标准是石油企业进行质量管理的有效手段。由于我国加入了世界贸易组织，使得贯彻执行这标准非常迫切，如何建立既能加强企业管理，又有利于实际操作的ISO9000体系和HSE体系是一个重要课题。分析了两种管理体系的兼容性，论证了建立QHSE体系的可行性。     

企业一体化管理体系运行有效性思考

对企业运行QHSE一体化管理体系有效性进行了概括,对影响企业实施一体化管理体系运行有效性的因素进行了分析,针对当前一体化管理体系运行中存在的问题,提出了若干改进措施。     

用先进管理保安全

正截至6月5日,中原石油工程技术公司(简称"中原技服")国内外市场已实现安全生产1000天。在新疆、西南、陕北、印尼、哈萨克斯坦、苏丹等国内外市场,服务井质量100%,连续两年被甲方评为"安全生产放心单位"。建立QHSE管理体系实现安全监管全覆盖该公司强力推行QHSE责任目标管理,建立健全QHSE管理体系,修订完善安全环保职业健康监督管理制度23项、安全生产岗位职责     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。