浅谈工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章结合施工企业的成本核算实际情况,对施工企业工程项目成本核算问题进行了探讨。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

煤炭机械制造企业产品成本核算系统的设计

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,它为企业提供了有关财务报告的数据信息,同时为企业的成本预算、决算与控制及相关产品决策提供依据。我国煤炭机械企业属于离散型制造业,产品具有结构、生产工艺路线复杂,生命周期长且成本数据采集难度大等特点,因此成本核算问题是该类企业成本管理的核心问题。首先,本文深入分析了我国煤炭机械企业目前的成本核算现状;其次,在煤炭机械企业成本核算的现状中发现了几点核心问题;再次,针对目前我国煤炭机械企业成本核算现状及存在的问题,本文采用了结构化的系统开发方法,给出了以标准成本计算边际利润的标准成本核算系统。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,因此,施工企业应建立健全成本核算体系;加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区;建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制;通过工期成本控制,降低工程成本。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用。本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程,方法等方面进行了比较,芳通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。     

成本核算的内部监管

向成本核算要效益是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永巨课题.成本核算的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞理论和复杂的数学计算,它隐含着丰富的管理理念.内部监管的环境是企业内部,所以,对于企业成本的核算和控制至关重要,需要把内部监管的思想和成本管理相结合,从战略的高度来审视成本管理.把内部监管运用到成本核算中是现代企业的必然选择.     

油气田企业战略成本管理研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经济控制转变为更为广义的战略成本管理。本文主要以油气田企业为对象,从现状、困难入手,提出应该探索推行战略成本管理,并对战略成本管理的应用展开了探讨。     

价值链思想指导下的企业成本核算研究

企业的成本控制是企业经济活动的主要任务之一,也是决定企业经济利润高低的要素之一。传统的成本控制已经不能够满足我国现今迅猛发展的经济水平的要求,我国采用哈佛教授波特提出的“价值链”的观念为指导思想,促进我国企业成本核算水平的提升。本篇论文就是针对企业成本核算在新思想的指导下的相关问题做浅要分析。     

离散制造业工序费用标准测定算法的研究

一、问题的提出 ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程外，也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。传统的成本管理注重的是成本核算，随着经济的发展，企业越来越注重成本控制，出现了事前计划、事中分析控制、事后核算的闭环成本管理方法。成本管理南事后核算向事前控制转变的关键是制定合理有效的成本计划。     

成本核算存在的问题及改善措施

成本核算一直是企业会计核算的首要任务,掌握着企业的命运。企业进行成本核算的目的在于,考察和监督预算和成本计划的实施是否按年初计划实行,从而了解企业对成本的控制水平。成本核算除对企业的财务报表有的影响外,还将决定企业对产品的定位和定价,影响企业的营业利润和的发展前景。企业要从激烈的竞争中处于不败之地,应该不断改进成本管理和成本核算系统,同时提高管理层对成本管理的意识和技能,降低营运成本。     

浅析如何加强印刷企业的成本核算管理

成本控制直接影响到企业的市场竞争力,对步入微利时代的印刷行业而言,成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展,任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程,只有全面把握、层层分解成本指标,才能真正有效地做好成本控制工作,提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。     

成本核算在医院经济管理中的地位和作用

近几年来,“看病难”一直是个热门话题文章认为,要缓解“看病贵”,除了控制药价虚高、降低药价外,还必须从降低医院运行成本做起,提高医院经济管理运作水平,开源节流．成本核算是医院经济管理的基础工作,其根本任务是为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对我国医院医疗成本核算的现实意义及如何在实际操作中做好成本核算问题做了探讨。     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程.因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用.本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程、方法等方面进行了比较,并通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

建筑施工企业成本核算问题的探讨

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平。落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中。成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

论医药生产企业的成本核算

成本属于耗费与投入,贯穿于医药生产企业经营管理活动所有环节。医药生产企业开展成本核算的主要对象为企业为发展业务与生产产品投入的资金以及花费的成本。企业在不断发展过程中其成本控制效果与使用额度对企业经济利润有着直接影响,进而影响企业发展前景与规模。医药生产企业也不例外。因此,在当下竞争愈发激烈的形势下,医药企业要想提升综合竞争力一定要开展成本核算,保证成本最小,由此实现经济效益最大化的目标。     

浅谈物流管理成本最小化

加强物流企业成本管理,是从事现代物流的基础工程。进行成本管理,不仅需要注意成本核算和控制,更要注意成本潜力的挖掘和交易成本的最小化。     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

企业责任成本核算要点研究

现代企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。