国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。     

企业成本管理的误区及对策

当前，企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究期原因，主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷了误区，造成管理上的认识偏差与行为偏差。     

孙子兵法与企业管理谋略

本文首先对《孙子兵法》一书进行了简单的介绍。接着论述了《孙子兵法》中的谋略思想对企业管理的启示：《孙子兵法》谋略中的整体性思想;《孙子兵法》谋略中的权变思想;《孙子兵法》谋略中的时间观。最后论述了《孙干兵法》中的谋略在企业管理各个方面的应用：“知彼知已”与企业竞争厦合作;“知兵之将”与企业管理者素质：“修道保法”与企业管理制度;“九变”与企业变革。     

试论企业全面成本管理

在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

医药公司成本管理初探

随着全球经济一体化的发展，中国的医药企业既面临着前所未有的机通也遇到了更为严峻的挑战。因此，加强医药企业成本管理成为一个十分紧迫的问题。因此，本文根据医药企业的环境变革对医院企业成本管理问题进行了全面和深入的探讨。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

实施“制造成本法”以后成本管理的若干思考

实施“制造成本法”以后,在成本核算方面引起了不少重大的变革。据此,也引发了笔者对成本管理的若干思考,求教诸家。 一、成本管理观念更新的思考 实施“制造成本法”以后,成本核算的方法已与国际惯例接轨。为了搞好这项改革,成本管理的观念也必须相应地向国际惯例转变、更新,在当前计划经济向市场经济转变的新形势下显得尤为重要。 长期以来,在计划经济体制下,不少企业成本     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

浅析成本概念与成本构成

浅析成本概念与成本构成湖北省洪湖市委党校廖前进众所周知，关于成本概念有各种不同的观点。第一种比较流行的和比较传统的观点认为：成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动（Ｃ＋Ｖ）的货币表现，即“Ｃ＋Ｖ”成本论。第二种观点；将成本区分为理论成本和实际成本；理...     

加强我国企业成本管理的若干思考

竞争激烈的市场环境中，成本优势的取得对于企业至关重要。传统的成本管理在宏观和微观两个方面都存在问题，其原因是多方面的。加强企业成本管理应从粗放型成本控制向集约型成本控制转化；建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；充分运用激励机制，建立以人为本的成本管理文化。     

结构化理论视角下的成本管理变革:来自公立医院的经验启示

本文以某市一家公立医院A为研究对象，采用单案例研究，基于该医院DRG支付背景下的成本管理变革实践，从结构化理论视角出发，考察了成本管理变革过程中的制度因素及嵌入在制度中的变革者的行为反应。研究发现，A医院并未按照政策制定者的初衷，基于作业成本法进行医院病组成本管理，而是采用了基于成本发生地的病组成本管理方法。出现这一松耦合现象的主要原因在于：第一，固有惯例导致语意结构聚焦于科室与成本发生地；第二，财务部门资源配置权力的缺乏导致变革落地面对较大阻力；第三，信息技术制约和变革者角色认知模糊导致基于成本发生地的成本管理模式在组织内部获得了更高的合法性。本文结合结构化理论，对上述原因进行深入剖析，不仅拓展了结构化理论的应用情境，也为组织开展成本管理变革与数字化转型提供参考借鉴。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

成本管理创新确保连年挖潜增效

近年来，杭州钢铁集团公司把成本管理作为企业管理的核心内容之一，大力实施低成本战略，广泛深入开展“学邯钢、降成本”活动，完善了班组织经济核算、内部关联交易结算价格等基础工作，形成了从科学合理的制订目标成本指标，指标的分解、落实和经济责任制考核，到成本完成情况的分析等一套具有自身特色的行之有效的成本控制模式。企业的成本逐年下降。1998年以来分别较上年降低成本1．38亿元、1．75亿元1．42亿元，在钢材产品价格持续低迷的情况下，经济效益仍然保持了较快的增长。但在成本管理工作不断深入，各项技术经济指标显改善的同时，少数单位和职工也产生了“潜力挖尽，降本到底”的思想，滋生了畏难和松劲情绪。如何在传统的成本管理模式中注入新的内容，使之在新形势下继续保持降低成本增加效益的良好势态，杭钢从下列三个方面进行了新的探索：     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。     

安陆市推行村干部岗位成本管理

一、基本做法。(一)岗位管理成本的内容与标准。各村额定岗位管理总成本不得超过当年“农业税附加”与转移支付资金之和减去五保供养、老干部定补、报刊费、小额学习活动和中心工作办公费后的余额。余额较小由乡镇处从村级财政转移支付资金中调剂弥补；管理成本标准过高，实行上限控制。党务工作岗位额定成本一般不超过本乡镇当年农民人均纯收入的两倍，其他岗位按比例类推。所有村不得制定赤字预算。实行岗位成本管理后，实行“费薪合一”，实行无票据管理。额定岗位管理成本分解到各岗位的一般比例为：党务工作占30％，村务工作占25％、财务工作占18％、社会稳定占8％、计划生育占10％、民兵、青年、妇女各占3％。同时实行成本随岗位走：增加干部不增加管理成本，减少干部不减少管理成本，一人兼多岗的，可得到多个岗位的管理成本。严格控制村干部职数，但实行书记、主任一肩挑的村，党务、村务岗位成本总额所占比例不得超过40％，以保证村干部之间报酬的合理。     

莱钢集团战略成本管理浅析

随着社会经济的发展,我国集团企业的规模逐渐增大,同时在成本管理方面发生战略性的改革。在战略成本的冲击下,我国大部分企业的管理受到影响,尤其是我国大型钢铁企业—莱钢集团,不仅在战略成本上发生变革,还构建出有效的管理途径,因此,本文重点对莱钢集团的战略成本实行管理性分析,探讨战略成本的意义。