浅谈我国商业银行的表外业务

随着金融创新的不断深入，商业银行的资金获取的成本优势和资金使用的收入优势不断下降，传统业务的利差在不断缩小，发展表外业务，开辟新的利润增长点已经成为商业银行核心竞争力的体现。该文通过分析我国表外业务发展的现状，指出表外业务发展的不足，针对存在的问题提出一些建议。     

商业银行企业文化建设与核心竞争力提升研究

商业银行的核心竞争力本质就是商业银行本身能力的体现,而核心竞争力分析趋向于商业银行能力品质及商业银行借助动态能力取得可持续的核心竞争力优势。商业银行可持续竞争优势的取得,是依赖于对商业银行动态能力的管理实现的,商业银行推动核心竞争力促成动态演化,使之获取胜过竞争方的竞争能力。本文结合商业银行的特征,通过对商业银行企业文化的内涵等基本问题的研究,同时对商业银行核心竞争力及商业银行文化建设提升之间的关系进行浅析,阐明了强化商业银行文化建设是增强和提高核心竞争力的一个重要因素。     

基于电子商务的供应链管理策略研究

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，借助电子商务企业可以快速有效地整合、传递供应链上各个节点的相关信息和业务，有效地融合虚拟供应链和实体供应链。从而降低了企业的运作成本，提升了企业核心竞争力。     

电子商务对供应链管理的影响与优化

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，电子商务技术广泛的使用使供应链的业务和信息流程大大缩短，信息的增值功能得到大幅度提升，供应链管理理论不断创新。借助电子商务企业可以有效地实现供应链上各个业务环节信息的迅速、高效传递，有效地集成和共享业务和信息，有效地融合虚拟供应链和实体供应链，大大提高企业的生产效率和工作效率。通过电子商务的应用优化供应链的组织结构和业务流程，为企业创建网链式供应关系，使企业以较低的成本加入到供应链联盟中，减少商品流通的中间环节，进一步增强企业的竞争力将成为供应链管理的重要内容。     

商业银行社会责任与核心竞争力关系实证研究——基于中国上市商业银行而论

本文以我国商业银行社会责任和核心竞争力为研究对象,建立了衡量社会责任和核心竞争力的指标体系,并以12家上市商业银行为样本实证检验了商业银行社会责任与核心竞争力间的关系。实证结果表明:商业银行履行社会责任会增加商业银行核心竞争力。具体而言,对股东、存款人、贷款人、社区、政府履行社会责任对核心竞争力产生积极影响,而对员工履行社会责任对核心竞争力影响为负。最后本文针对实证结果提出了一系列的政策建议,以期能为我国商业银行更好的承担社会责任以提高核心竞争力提供理论支持。     

商业银行业务处理体系再造过程中的业务外包问题研究

我国商业银行传统的业务处理体系是网点分散式,这一体系弊端严重,使商业银行成本高、效率低、竞争力不足。为改变这一状况,我国各商业银行正在依据业务流程再造理论进行业务处理体系改革,组建区域性业务处理中心,实现前后台业务分离,取得了一定的成效。然而,随着业务集中范围的不断扩大,业务集中部门的人员不断增加,商业银行各项成本负担不断加重,挤占核心业务资源,使得改革陷入了困境。本文认为,从劳动分工理论、比较优势理论和价值链理论进行分析,对部分后台业务进行外包是解决上述问题的有效途径,并着重论述了商业银行后台业务外包的三个关键点。全文旨在为我商业银行顺利完成业务处理体系改革指出一条可行之路。     

商业银行非核心业务虚拟经营新模式探讨

商业银行拓展非核心业务既要有金融创新,又要与银行业改革顺利接轨.虚拟组织结构与总分行制具有良好的兼容性,能用于商业银行的非核心业务经营,商业银行非核心业务可采用核心代理式、产品营销式和网点联盟式三种模式开展虚拟经营.基于此,本文建议在虚拟经营中.以过程管理为中心设计银行业务流程:理清虚拟组织层级结构;发挥项目组职能,提升服务质量;充分利用银行网络推进虚拟组织运营能力,以提升商业银行非核心业务的开展.     

商业银行业务处理体系再造过程中的业务外包问题研究

我国商业银行传统的业务处理体系是"网点分散式",这一体系弊端严重,使商业银行成本高、效率低、竞争力不足.为改变这一状况,我国各商业银行正在依据业务流程再造理论进行业务处理体系改革,组建区域性业务处理中心,实现前后台业务分离,取得了一定的成效.然而,随着业务集中范围的不断扩大,业务集中部门的人员不断增加,商业银行各项成本负担不断加重,挤占核心业务资源,使得改革陷入了困境.本文认为,从劳动分工理论、比较优势理论和价值链理论进行分析,对部分后台业务进行外包是解决上述问题的有效途径,并着重论述了商业银行后台业务外包的三个关键点.全文旨在为我商业银行顺利完成业务处理体系改革指出一条可行之路.     

第三方物流供需联盟的博弈分析

本文首先阐述了企业核心竞争力与外包的关系,然后分析了物流外包带来的利弊,认为建立第三方物流供需联盟可有效地解决业务外包的弊端;并通过博弈论的基本原理以及现实经济社会的实际情况分析了第三方物流供需联盟构建的可行性,从而实现联盟的帕雷托最优。     

商业银行供应链金融发展存在的问题及策略研究

随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展,供应链金融服务是商业银行基于供应链核心企业,针对产业供应链设计的金融服务解决方案。一方面它优化了商业银行业务结构,改进了商业银行的盈利模式,提升了商业银行的综合竞争力,另一方面为供应链企业提供了充足的资金流,增强供应链整体竞争力,有效解决了客户融资难的问题,降低了企业的融资成本,增加了销售量,提高了企业的市场竞争力。供应链金融作为商业银行一种新的金融创新服务产品,具有较大的市场潜力,但各商业银行在发展供应链金融的过程中存在一些问题,因此,对商业银行供应链金融进行研究具有重要的现实意义。     

基于项目思维的银行信贷风险控制体系研究

自我国加入WTO以来，外资银行的进入加剧了国内银行贷款业务的竞争，信贷风险控制的质量成为商业银行获取竞争优势的核心竞争力之一。本文从项目风险管理的角度，探讨了如何构建商业银行信贷风险管理过程和信贷风险控制体系，控制商业银行信贷风险。     

浅议我国商业银行业务外包的法律风险及其防控

近年来,我国商业银行关注战略经营,纷纷采取业务外包策略,有效提高商业银行的管理效率和市场竞争力,同时有效降低商业银行的用工成本和避免劳动争议。本文拟结合我国商业银行业务外包的实际情况,阐释业务外包背后的法律基础,揭示有关法律风险,并提出相应的风险防范措施。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

企业群体动态联盟信息化模型探究

随着全球经济一体化进程的加快,企业群体组建动态联盟已成为企业提高竞争力的重要手段,是企业适应市场竞争和生产发展的必然趋势。本文试图通过对企业群体动态联盟信息化建模机制分析,寻找到一个合理的企业群体动态联盟模型框架和较为全面的建模求解系统,以推进我国企业群体动态联盟信息化工程,进而提升我国企业核心竞争力。     

政策性银行转型模式研究

2008年国家开发银行改革总体方案获得批准,国开行将在现行法律框架下定位为专门从事批发业务的商业银行.开展资产证券化业务成为了政策性银行转型发展的热门话题.本文将就此展开讨论,以求对实践工作进行指导.     

基于供应链管理的企业竞争优势的战略思考

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制。以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务。     

发展潜能:商业银行核心竞争力的体现

商业银行的核心竞争力是其企业文化、资源禀赋、创新能力和资源整合能力有机结合而形成的,能带来持续竞争优势的合力;商业银行核心竞争力的表现形式存在于概念之外;商业银行的发展潜能具有可测性、可控性以及与持续竞争优势的相关性特征,是商业银行核心竞争力的具体表现;商业银行旨在培育核心竞争力的各项措施应围绕增强发展潜能这一目标来展开。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制.以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务.     

我国商业银行个人理财业务存在的问题及对策研究

随着金融体制深入改革以及银行业的逐渐开放,外资银行纷纷进入中国,国内商业银行之间的业务竞争日趋激烈。如何加快发展个人理财业务,从而抓住优质客户,扩大业务经营范围,改善客户结构和收益结构,进而提高商业银行的核心竞争力,成为我国商业银行亟需研究的课题。