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“中国百货第一店”走上“差异化”发展之路 在突出服装、鞋类、珠宝等主打商品的同时,新天百更致力于培养自己的忠诚消费群体。而培养这样一个消费群体的关键,不仅仅在于商场的定位、商品的品位及价格,更重要的是服务与管理。在这方面,天百有着很好的传统。我们就是要在这个基础之上不断与时俱进,实现所谓的“差异化”发展。——邹云光 相似文献
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“体验经济”是个新话题.是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第4个发展阶段。体验式消费具有娱乐零售化或零售娱乐化的特质,是营销中的动感地带。统计表明.集中型商业建筑过剩的趋势已经异常明显。在这种大环境下.如果还扎堆建设百货、仓储、连锁、超市等传统模式的商场.其发展前途显然很不乐观。于是有人预言.未来将是商场新的整合时代!与传统商业过剩情况相对的是.体验型商业极度缺乏.需求与供应之间呈现出极度不平衡的状态。 相似文献
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1850年.两位苏格兰商人在香港中环的海滨地区用竹棚搭了一个临时商店,一年后商铺面积急剧扩大.成为香港的首家百货公司——连卡佛。10月27日香港连锁百货连卡佛北京店正式落户于北京金融街购物中心,这是其重返大陆的第一站。 相似文献
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中国首家平价钻石上市品牌“全城热恋钻石商场”成都首家主力店于4月20日正式开业,位于成都绝对核心的天府广场富力天汇商场三层。据悉,全城热恋钻石商场首创“奢侈品快消”概念,在这里的消费者能以低于市场平均价一半的价格把同级别的钻石带回家,圆你的钻石梦. 相似文献
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百货零售业须改革传统经营方式 总被引:1,自引:0,他引:1
百货商厦目前仍是我国零售业最具实力的业态之一,就国内大部分主要城市而言,百货业仍然占据社会商品零售总额的半壁江山,如何改革其传统的经营方式,应对日益萧条的困境,寻找发展新路,是国内百货零售业的一种历史使命,可以说是任重而道远。改综合经营为专业化、特色化经营百货商厦的商品结构要向挑选性强、品质优良的商品靠拢,走高品位、高价格的路。百货商厦的发展初期,是以综合经营廉价型商场面目出现在消费者面前的。但随着新一轮零售业的大变革,百货商厦将综合化、廉价型的经营被迫交给了新兴的超市、大卖场等连锁集约经营的… 相似文献
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天桥百货商场是一家老国营企业。上个世纪50年代,天桥百货是全国第一面“商业红旗”而从1982年开始,企业效益开始下滑。
穷则思变,不破不立。当时的商场经理张继斌、副经理藏怀俭等人开始思考公司的出路,而改革的最初动力不仅是对现状的不满意,更在于天桥人对自主权的渴求。 相似文献
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天桥百货商场是一家老国营企业。上个世纪50年代,天桥百货是全国第一面“商业红旗”而从1982年开始,企业效益开始下滑。
穷则思变,不破不立。当时的商场经理张继斌、副经理藏怀俭等人开始思考公司的出路,而改革的最初动力不仅是对现状的不满意,更在于天桥人对自主权的渴求。 相似文献
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欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团家乐福正遭遇零供之痛。
从2010年开始,家乐福已经陆续关闭了大连新华绿洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店、长春春城店,直到2012年10月底的绍兴镜湖店。 相似文献
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对于稍有市场感觉的西安人而言,西安商品零售业经营的“业态”(可以简单地理解为经营方式)的巨大变化是有目共睹的。其标志性的变量即是传统百货商场数目锐减,代之而起的是大型的仓储式超市和各种专卖店,传统百货业“独领风骚”的盛况不再,而是各色“业态”的并立。面对这一眼花缭乱的变化,西安百货业将如何应对?新兴“业态”中隐藏的危机又是什么?针对此问题笔者进行了调查。 相似文献
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《沪港经济》2015,(6)
传统商业模式的困惑
中国传统的实体商业正面临巨变,百货业出现关店潮流,国内奢侈品市场首次出现负增长.与此同时,电子商务却得到了迅猛的发展.
自2012年始,中国百货业关店潮渐起.截至2014年12月31日,中国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,创历年之最.关店数量最多的百货品牌为百盛百货和玛莎百货,各关五家;其次为伊藤洋华堂,关店数量为四家;而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等品牌在二、三线城市也均有关店现象.2015年开年,天津、北京等地都有百货商场宣布歇业.今年2月,媒体调研发现,上海淮海路短短几公里的“黄金地带”就出现了十多家店铺关闭或调整,就连此前第一百货关闭后转型经营的宝马展示店也悄然关闭,大量空铺难以招商. 相似文献
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从即日起,格兰维尔咖啡推出“周末半价、始终坚持”的活动。在所有写字楼连锁店推出每个周末全部咖啡半价的优惠策略,希望能够借此让更多的人体验到纯正口味的意式现磨咖啡。 相似文献