李静玩转“乐峰网”

用个人影响力做品牌，用电视节目做广告，最终用零售实现价值，这就是李静的商业模式。     

新飞咋飞

热情促成新飞与中航工业这桩婚事的新乡市政府，表面上是在“拉郎配”，实际上是在维护自身的既得利益。     

ITAT模式之殇

ITAT集团系香港大型国际品牌百货连锁机构,由中联集团海外投资有限公司、欧洲银证远东有限公司、中国亚洲连锁百货有限公司、美华投资（香港）集团有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL基金七大股东联合投资,在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网络、ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络和Fashion ITAT（时尚店）连锁商业网络,经营国际时尚品牌服装及百货商品。     

家乐福曲线扩张？

随着中国经济在金融危机中率先启稳向好，外资商业巨头加紧在华布局扩张，中国零售市场新一轮的竞争已经开始。     

海尔“倒三角”

世界上，一般的企业组织结构大约都是正三角，而海尔把组织结构做了一个相反的调整。从“正三角”到“倒三角”，这是一个非常重要的突破和创新。     

TCL走出谷底

2010年，TCL集团制定了新的企业发展战略——全力推进多媒体和通讯为主的主营业务，同时致力于培育医疗电子、循环经济等新的增长点，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。由此，“成长”将成为TCL集团今后的工作主题。日前，TCL官网商城的全新上线，对打造消费者最满意的网上商城李东生充满信心。     

烧钱的“1号店”

电子商务只有达到一定的规模，才能摊薄成本。许多企业没有盈利并非其商业模式的问题，而是管理及营业规模的原因。