对企业技改投入必须搞好六个衔接

在加快市场经济体制建立与强化宏观调控的形势下，如何搞好企业技改投入？笔者认为，必须突出搞好六个衔接。1技改项目与市场衔接技改项目能否收到预期的效益回报，关键是看项目的市场“认可度”如何？时下，在技改投入上，误区很多，主要有：一是对企业基础水平认识不足，或对     

科技创新添羽翼 振翅高飞正逢时——湖南金信化工有限责任公司依靠科技创新求发展

今年新年伊始，湖南金信化工有限责任公司又进行了一年一度的科技进步奖的评选，获奖项目２００多项。同时，２００３年技改立项项目在经过可行性、现状的真实性及改造后效益的论证后，其中“合成氨系统配套改造”等５６个项目被列入技改攻关计划。湖南金信公司一直坚持走“科技兴企”的道路，依靠科学技术，不断挖潜拓能，调整产品结构，开发新产品，技术进步和科技创新为公司的发展提供了源源不断的动力。依靠科技创新推动生产装置不断升级金信公司以技改促发展，走内涵改造、化肥化工并举的发展之路，实现了企业的持续、快速发展。公司原…     

如何提高技改投资比重与效益

一、技改投资使用与管理中存在的主要问题1．技改投资使用中存在的问题门）名为技改实为基建项目占用大量技改资金。从一些地方的统计数字看，技改投资总量、比重都不小，但一些项目名为“技改”实为基建。以河北省两个主要工业城市唐山和邯郸为例，“八五”以来，两市固定资产投资中基建、技改投资从数量上看都大幅度提高。如邯郸市1991～1996年，固定资产投资比重平均为47．59％，技改投资比重平均为52．41％。唐山市固定资产投资比重平均为58．42％，技改投资比重平均为41．58％。从以上数字看，两市技改投资总量和所占固定资产投资的比…     

基于数据挖掘的生产技改项目投资预测研究

随着我国经济社会不断进步和生产能力迅速发展，电网技改工程项目数量日益增加，技改项目种类日益多样，管理难度也逐渐增大，提升其造价预测的准确性对于提升电网企业的经济效益和社会效益具有重要作用。工程项目投资预测目前主要采用传统预测模型，传统预测模型存在精度不高、容易出现过拟合现象等问题。而随机森林算法的整体性能突出，预测效果较好。文章基于实际工程数据，构建基于随机森林算法的生产技改投资预测模型，用以预测项目的投资情况，并将其预测性能与线性回归模型和SVM模型进行对比。结果表明，当预测范围在训练集样本范围内时，基于随机森林算法的生产技改投资预测模型的预测精度较高，稳定性较好，为生产技改投资预测提供了一种新途径。     

电网技改项目结算预测分析

为充分保障居民供电的安全性及经济性,电网企业需对已达到一定使用年限的生产设备、设施及相关辅助设备进行技术改造,此类项目称为电网生产技术改造项目(以下简称"技改项目"),加强技改项目造价管控也成为电网企业投资建设过程中的一项重要任务.由于技改项目涉及到的单位工程种类繁多,对其投资和造价波动规律进行研究存在一定的困难.在技...     

复合肥装置燃煤热风炉技改燃气炉的经济性分析

复合肥装置燃煤热风炉技改燃气炉技术已经非常成熟,但其经济性制约着企业技改的进展。对复合肥装置燃煤热风炉技改燃气炉的投资、运行费用、人工费用、低碳环保效益等进行分析,提供技改经济性指导意见。     

重点项目投资岂能打水漂──由“太原化学工业集团公司10亿元投资失败”引出的话题

如何提高投资效益的确是一个值得研究的课题。尤其是当前在政府实施积极财政政策，加大技改投资力度的大背景下，国有纺织企业正在进行技术改造立项和实施过程中，对此类问题，我们纺织业应该引出什么样的思考？如何让投入资金得到产出效益，已成为有关行政主管部门和企业所关注的热门话题。     

电网生产技改项目投资优选方法研究

<正>在国家电价成本监审及调整输配电价定价方法的形势下，电网生产技改项目作为电网投资的重要组成部分，与新形势下实现电网的精细化投资要求还有一定差距。运用多阶段项目管理方法，提出电网生产技改项目投资优选管理流程；运用基于层次分析法和变异系数法的指标权重组合赋权法，优选排序构建投资优选模型，实现电网生产技改项目的规范管理与投资优选。     

依靠科学技术 推动企业技术进步

企业的发展依赖于技术改造的速度和水平，依赖于技术改造的适时与效益。所谓技术改造是指企业对现有的生产技术进行现代化改造，积极采用先进技术替代落后技术，以达到提高生产技术素质，提高经济效益的目的。技术改造可分为内涵式与外延式两大类，正确处理好二者关系，是企业发展的关键。内涵式技改是挖掘潜力，它是有限的。外延式技改是扩大规模，求得规模经济效益，它是大效益。外延若能与内涵有效结合，即在内涵基础上进行外延改造，其经济效益将是最佳。外延若能与内涵改造交替进行，互为发展基点，这样的技改速度就会最快，投资效益就…     

对企业技改投入必须搞好六个衔接

在加快市场经济体制建立与强化宏观调控的形势下,如何搞好企业技改投入?笔者认为,必须突出搞好六个衔接: 一是技改项目与市场衔接。按改项目能否收到预期的效益回报,关键是看项目的市场“认可度”如何?时下,在技改投入上,     

钛棒丝材技改项目设备管理风险控制

以宝钛集团钛棒丝材技改项目设备风险控制为例,从工艺路线选择、设备性价比评判、设备采购、安装调试、技术改进等方面,论述实施设备风险管理对项目的影响,实现以最小的设备投资获取最大的技改效益,最大程度地规避风险的发生。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

企业长廊

技改开发并举质量效益齐飞去年10月中旬机械部公布的1995年7项经济效益指标完成情况中，贵阳矿山机械厂有6项指标名列全国挖掘机制造业榜首，成效显著。该厂自1994年初"八五"重点技改启动以来，已累计完成投资3300多万元，引进数控弯管机、焊接机器人工作站等8台设备，改善了企业的装备条件；利用西班牙政府贷款280万美元发展压路机生产项目进入实施；总投资2950万元的《发展机电一体化液压挖掘机技术改造项目》作为国家"双加"工程已全面启动。产品结构逐步适应市场需求，一是产品系列化，以银质奖产品W460C挖掘机为核心向两头延伸，形成了…     

谈企业投资效益分析及管理

在市场经济条件下,每个企业做为参与平等竞争的独立的经营主体,受各种不确定因素的影响,各项经营活动无不与风险并存,特别是在投资方面,风险更大,而且往往是预期收益越高,风险越大,企业时常面临两难选择。而多种投资方案的选择又无不进行投入与产出的比较,最终都要落实到投资效益的分析及管理上,通过分析影响投资效益的各种因素,论证投资项目的可行性,慎重进行投资决策,以使企业获得最大的投资收益,提高企业投资的经济效果。     

固定资产投资项目档案管理工作探索

固定资产投资项目档案，是指在项目立项、实施、竣工验收等各阶段形成的，具有保存价值的各种载体形式的历史记录，在企业的管理、生产、维护、科研、技改等各项工作中发挥着极其重要的作用。     

索普集团组织职工代表参观在建工程

7月23日，江苏索普（集刚）有限公司组织200多名职工代表到公司在建的投资28．26亿元的50万吨醋酸造气工艺技改项目现场参观，让职工代表了解项目节点进度，初览企业发展蓝图，进一步激发职工立足企业创大业、立新功的工作热情。     

建立约束机制 控制工程成本

过去，邯钢集团公司（以下简称公司）对基建、技改项目的管理是粗放型的，普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作，近年来，公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域，要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理，并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目，从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话，就是要把“模拟市场核…     

加强油气田开发经济评价与管理初探

随着中国石油天然气集团公司重组改制及其核心企业的上市，企业的经营目标发生了根本性变化，提高经济效益被提到首要位置上来，目前石油企业实现效益目标的主要障碍已不是技术问题，而是传统的经营观念、管理方式和工作方法。以经济效益目标作为工作的起点和归宿，是油气田开发项目中需要十分明确的理念，在市场经济环境下，石油企业效益来自经营活动的不同阶段和方面，对于油气田投资项目而言，投资前期可行性研究是否科学，可靠，是决定项目能否获得效益及效益大小的关键所在，该阶段的经济评价工作应追求严谨，科学和规范；在项目投资时期，应用经济角度指导方案设计，实现经济与技术的有机结合，使设计方案达到优中选优；油气田开发中晚期应充分利用储量资产，有效地将其价值转变为企业效益。     

国债技改项目的审核

在十五期间、国家实行了积极的财政政策，每年都有一批重点技改项目被列为国债资金扶持对象。根据国家经贸委的要求，所有国债技改项目竣工后必须审计和验收。由于对国债技改项目审计的重点没有明规定，在实际工作中．担任审计的中介机构做法不一。从实质重于形式的原则出发，对国债技改项目的审计应有别于其他审计事项，其审计重点应是项目建设全过程的合法、合规性和投资总额及投资构成的认定，     

风险评议会在投资风险控制中的作用与实践

随着国际金融危机的蔓延，中央企业也受到不小的冲击，其经济效益在2008年出现了6年来的首次下滑。国资委多次对中央企业的投资冲动发出警告，要求中央企业“用好口袋里的钱”。国资委要求中央企业重点关注企业重大投资、购并项目，加强风险分析与预测。因此，加强中央企业的投资风险管理，尤其是投资前项目论证阶段的风险管理就成为必然选择。