关于新常态下银行经营转型与管理的探究

随着我国市场经济与社会的发展,这一段时间以来,我国的各项改革不断深入,经济结构的调整步伐加快,我国经济的发展走进了新常态。在新的经济发展阶段,我国市场机制与之前相比更加完善,对企业、事业单位来说,经营与管理过程中面临的新机遇越来越多,但是也面临着新失衡、经济竞争愈发激烈的情况。对银行来说,在经济新常态下,针对于杠杆率过高、投机性的投资失败,各项风险频发等问题,更需要创新银行的经营模式,强化银行的各项管理,提高风险防范能力,创新自身的金融产品,提升金融服务的质量,进而来紧紧抓住机遇,推动自身的发展。本文简要阐述经济新常态的有关概念与内容,分析了新常态下银行业的发展特征,并进一步提出促进银行经营转型与管理的策略。     

引领银行业稳中有进

2015年中央经济工作会议指出,我国经济发展进入新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。金融是现代经济的核心,“新常态”这一重大论断,既为推动经济社会持续健康发展提供了新的基本遵循原则,也对银行业经营转型提出了新的要求。作为银行监管部门,更应认清形势,把握大     

金融新常态下我国城商行发展探析

以经济增速回落为标志的我国经济新常态催生商业银行进入规模与利润增速双双回落的金融新常态.新常态下银行加快推动经营转型已是大势所趋.城商行规模小、实力薄弱,面对新常态将面临更大的挑战,城商行必须采取措施予以积极应对.     

新常态下银行业经营方式转型研究

金融依托并服务于经济,因此,当前经济的“新常态”必然带来金融业的转型发展,继而将对银行等微观主体产生深远的影响.本文通过对经济新常态下金融生态环境发生变化的深入分析,进而提出了银行业如何在经济新常态下转变经营理念、积极探索经营发展策略的相关建议.     

经济新常态背景下的挑战与机遇--2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

经济新常态背景下的挑战与机遇——2014年度国内城商行发展述评

新常态下,受经济放缓、金融脱媒、利率市场化等多重因素的冲击,国内城商行资产规模的扩张和盈利增速的放缓也成为常态,以往20%以上的高增长已难以为继。对此,国内城商行主动加快战略转型和改革创新驱动步伐,实施业务转型和发展模式再造,重点推进组织架构改革、精细化管理、综合化经营、资本补充机制创新以及零售业务转型,与此同时,把握金融信息化发展浪潮,积极布局直销银行及互联网金融,实现新常态下的新发展。     

新常态下邮政代理金融转型发展的若干思考

本文在我国金融环境发生了深刻变化,经济转型、利率市场化、互联网金融、监管部门提高监管要求成为新常态的背景下,阐述了邮政代理金融应积极主动适应新常态,根据自身特性,确立差异化零售银行发展战略定位,推动市场、客户差异化定位和发展;提出了创新发展理念的方向,即由传统的“经营产品”向“经营客户”转型,由“价格竞争”向“服务竞争”转型;提出了加快推动营销转型,在营销模式和产品上实现大的创新等措施与对策.通过这样一系列转型与创新,切实提升代理金融的市场竞争能力,使代理金融在金融浪潮中平稳前行.     

农行基层行业务经营转型研究

新常态下,我国银行业金融生态发生了前所未有的变化,传统的发展模式面临严峻考验。加快调整发展战略,强化负债主动管理,大力发展资本节约型业务,防范化解风险隐患,已成为银行应对新常态和推动业务经营转型的主要方向。     

商业银行财务管理转型研究

经济新常态下,银行经营面临着不良率高企、业务拓展乏力、营改增的三重压力,要想更好地服务实体经济,国内商业银行必须通过成本和费用的精细化管理来从内部缓解经营压力。目前国内银行的财务管理相对落后,转型迫在眉睫。本文分析了我国当前商业银行财务管理中存在的问题,并提出新常态下银行业财务管理转型的可行路径。     

新常态下商业银行面临的风险及其应对

随着中国经济步入新常态,商业银行的发展环境也在发生深刻的变化,高速发展和较高盈利的时代已经落幕,其经营发展也开始步入新常态.我国经济金融新常态下,商业银行面临诸多风险,比如:战略实施风险、流动性风险、信用风险和市场风险.针对面临的风险提出了相应的应对措施,弥补存贷业务发展缺口,培养核心客户,进一步深化服务实体经济,完善利率定价机制,加强金融基础设施建设,以探寻银行未来的经营转型之道.     

新常态下基层银行业面临的三重压力与十大挑战

<正>当前,中国经济发展正进入新常态,从高速增长转向中高速增长,经济发展方式、经济结构和经济增长动力都在发生转变,经济环境的变化势必导致金融需求总量、金融需求结构、金融发展速度发生变化,银行业"旱涝保收"的时代已经结束。随着经济、金融从旧常态向新常态持续演进,基层银行业改革发展正面临着三重压力与十大挑战。一、宏观经济运行新常态对银行战略转型的压力挑战一:经济增速放缓对银行发展理念的挑战。过     

运用新思维引领新常态

"新常态"是经济发展大逻辑,是一种"转型"金融作为现代经济核心,同样需要适应新常态引领新常态。在转型中发展,改革创新是必由之路如何通过深化金融改革增强动力、释放红利?一方面是"提质增效"。金融业应全面提升     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应"新常态"做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注。在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济"新常态"的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化。本文通过透彻分析经济"新常态"和金融"新常态"特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性。     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应“新常态”做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注.在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济“新常态”的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化.本文通过透彻分析经济“新常态”和金融“新常态”特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性.     

县域经济转型与金融支持浅议——以襄樊老河口市为例

经济决定金融,金融服务于经济发展。县域经济转型过程中催生了新市场、新客户、新需求。县域农行顺应形势,把握机遇,完善金融服务,创新金融产品,提升运营效率,在有力支持经济转型中实现自身的经营模式转变,是银行发展的必由之路。     

找准切入点 共谋新发展

<正>在新常态下,地域经济发展面临转型升级、增长放缓等难题,以作者所在地域为例,银行业也面临不良贷款双升、盈利下滑、资金压力增大等挑战。面对经济转型期金融发展的困境,辖内银行机构要抱团合作,对企业真心帮扶,特别是对有发展希望但面临暂时困难的企业做到不压贷、不断贷,切实增加有效信贷资金支持辖内经济转型发展。新常态下,改革与创新成为发展的"驱动力",各银行机构要从新常态的国际、国内以及经济、政治     

在新常态下实现质量稳定和盈利增长

2014年,国际经济形势复杂多变,国内经济运行挑战增多,金融改革持续深化。面对股改上市以来最困难的经营局面,中国工商银行认真贯彻党中央、国务院的决策部署和金融监管要求,不断深化改革创新,持续推进经营转型,最大限度地激发经营活力和发展动力,努力培育盈利增长新引擎和竞争发展新优势,确保了资产质量基本稳定和各类风险总体可控,实现了新常态     

新常态下我国银行系消费金融公司发展探析

伴随着中国经济增长方式的加快转型,消费正逐步成为拉动经济增长的主要动力,消费金融也逐渐成为各银行及互联网机构角力的主战场。本文结合消费金融行业现状与银行系消费金融公司特征,对经济新常态下银行系消费金融公司的发展进行探讨与展望。     

以“五抓”促“五强”着力形成党建引领一流银行建设新常态

在经济新常态下,农业银行各级党组织尤其要注重找准党建与业务经营的结合点和切入点,坚持"围绕经营抓党建,抓好党建促经营"的工作理念,形成党建引领一流银行建设的新常态。     

银行网点转型:动因、典型案例及策略选择

作为提供服务的核心载体--物理网点对传统银行的重要性不言而喻。但在新常态和金融科技双重冲击下,传统银行物理网点功能有所弱化,转型成为必然要求。本文基于新常态和金融科技对传统银行物理网点双重冲击分析,利用商业银行网点选址布局模型分析银行网点转型趋势,并借鉴国内外转型成功案例的经验,提出我国商业银行网点转型的方向和策略。