加强企业思想政治工作，促进企业和谐发展

企业思想政治工作是企业自身开展的、对职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育，是动员和发动职工为企业当前和长远目标而奋斗的社会实践活动。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业必自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性。满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。     

企业职工薪酬核算与涉税关系处理的探讨

企业通过付给员工薪酬的方式来购买员工的劳动力，从而保证企业的正常运转。员工影响着企业的工作状况，薪酬影响着员工的工作质量和工作效率。只有处理好职工薪酬和纳税的关系，企业才能健康的发展。     

在QC小组活动中质量教育的重要性

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，运用管理的理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明。QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量。提高职工素质，发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值，提高企业市场竞争力的有效途径。     

论职工薪酬水平与人力资本存量的关系

一、职工薪酬与人力资本的概念 职工薪酬是指企业为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性报酬和非货币性福利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等，也属于职工薪酬。     

平台型企业员工组织公平、信任感和组织公民行为的关系研究——以网约车司机为例

本文在建立职工公平感对信任感和组织公民行为的中介模型的前提下，应用该中介模型针对平台型企业灵活就业员工的组织公民行为的产生机制进行了实证研究。从职工公平感对组织公民行为的直接效应来看，平台型企业灵活就业职工的组织公平感对其公民行为具有显著的积极效应；从信任感对职工公平感和职工公民行为的中介效应来看，平台型企业灵活就业员工的信任感在职工对公平的感受及其公民行为的关系中起到中介作用。经过实证分析，本文从组织信任感的建立以及鼓励员工组织公民行为等方面提出了针对性建议，以供参考。     

企业职工薪酬信息披露制度探讨

一、职工薪酬信息披露的作用 （一）有利于职工薪酬价格机制的形成。在薪酬保密背景下，企业薪酬机制带有一定的行政权威特征，该机制下员工努力信息含量较低，激励强度不足，容易导致企业员工的道德风险行为和逆向选择行为，从而产生“低能激励”成本。     

新时期企业降低成本工作的创新

文章从广西柳州钢铁（集团）公司实际情况出发，认为企业应立足岗位，在工作实践中不断增强员工的降成本意识，提高员工劳动技能，推动企业的技术进步，并通过科技创新降成本，实施各项成本控制手段，激发和调动职工的积极性和创造性。发挥职工在企业降成本工作中的重要作用。     

外国企业人力资源管理特色

人力资源最具能动性，已成为各国企业界谋求生存与发展的基础资源。各国企业人力资源的开发与管理虽然在一定程度上存在某种共性，但由于政治、法律、社会文化等方面的差异，又形成了各自的特点。员工录用企业自由雇佣制奠定了美国式人力资源管理的基础。职工招录与选用实行企业与求职者双向选择，企业与职工签订雇佣合同，合同期满，可续订也可终止。企业招工比较正规和复杂，包括人力资源需求的确定、人员招荐与选择，其特色主要体现为大量运用工业心理学等知识，在确定需求时注重工作分析和工作设计，特别注重求职者心理能力测试。日本属…     

一线休养接待服务和管理的实践与探索

一线休养（一线职工短期休养简称一线休养，以下相同）是公司保护一线职工身心健康，尊重和关怀职工的具体表现，为一线职工服务是增强企业凝聚力，促进企业发展、稳定大局的重要工作。接待一线休养的服务和管理工作每年都是高培中心的重点工作，近十年来，高培中心共接待一线职工104批共计12616人,6万多人次。在具体的工作中，高培员工大胆实践，勇于探索，创出了一线休养接待服务的特色，融合亲情化服务、细节服务、标准化服务的优质服务在省公司一线职工中树立了良好的口碑；高培员工通过自己“真心、用心、尽心”的优质服务和辛勤付出，把企业对一些职工的关心真正落到了实处。自一线休养开展以来，服务工作零投诉，零差错，零事故，宾客满意率达96%。     

略论企业成熟期员工关系管理

在企业的整个生命周期中，成熟期是企业的黄金期，但在此阶段存在不利于企业进一步发展的潜在因素，如：员工队伍存在分层，一线员工的稳定性降低等，从而要求企业加强员工关系维护，通过建立与完善职工代表会议制度，充分发挥企业工会的作用，建立企业承诺机制，实行企业文化管理创新等措施，稳定员工队伍，增强其凝聚力、战斗力。     

浅析职工之家建设如何实现企业与员工的共同发展

企业的发展离不开员工的凝心聚力,随着现代企业制度的建立,职工的民主意识、参与意识越来越强。如何充分利用职工之家建设,实现企业与员工的共同成长是电力企业发展的一项重要课题。本文试论新形势下电力企业如何建设职工之家,以期达到企业与员工的共同发展。     

从CS到ES

长期以来，日本企业十分重视“CS（Customer Satisfaction，即顾客满意），把它作为评估卓越企业的重要标准。近年来，日本的一些企业的经营思想和经营方式有了一个新发展，即在“CS”的基础上，把ES”（Employee Satisfaction，即员工满意）列为重要的一条标准。有不少实例说明，一些企业令顾客满意，有时却是用牺牲员工权益的方式来达到的。这样的企业不能称之为卓越，事实上他们也难长期坚持做到令顾客满意。因此，21世纪的卓越企业，必须同时是内部员工满意的企业。日本企业所要求的员工满意，目前主要有四项基本要求。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

加强煤矿职工培训管理 促进企业长久健康发展——对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择。文章以员工培训为主线，深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题，并提出提高培训效果的具体措施。     

让优秀员工脱颖而出

在实施奖励战略的过程中，企业必须评选出员工中的优秀分子。有的企业组成所谓的“经济附加值”职工业绩评估小组，其成员往往由企业高层管理人员指定，这种评定小组或许被企业高管看好，但不一定让基层员工心服口服，因为看似公正的职工业绩评定小组只会按照领导层的意志办事，     

让优秀员工脱颖而出

在实施奖励战略的过程中，企业必须评选出员工中的优秀分子。有的企业组成所谓的“经济附加值”职工业绩评估小组，其成员往往由企业高层管理人员指定，这种评定小组或许被企业高管看好，但不一定让基层员工心服口服，因为看似公正的职工业绩评定小组只会按照领导层的意志办事，     

增强企业员工凝聚力的措施

增强企业员工凝聚力的措施可从以下几方面着手,加强企业文化建设、提升企业文化力为聚焦点,不断增强职工对单位的归属感和认同感:加强职工思想教育、强化职工发展观念为渗透点,促进职工整体素质不断攀升:以促进员工工作的原动力、解决实际问题为出发点,增强企业凝聚力,确保职工队伍和谐稳定.     

日本企业员工培训的组织保障

日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。     

日本企业人力资源管理利弊辨析

日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本，重视通过教育培养人才和加强员工系统地在职培训。在员工的培训中，注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能，通过对在职员工进行终身教育培训，把企业的未来与员工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与人合作的能力以及小组集体智慧等。一、日本企业人力资源管理的特点在教育方面，一是通过大力发展正规教育来开发人力资源，特别是二次世界大…     

加强培训教育 提高队伍素质

江苏苏钢集团公司王振华在《在市场经济条件下必须重视和加强企业思想政治工作》一文中指出：当前企业的思想政治工作，需要在方法、内容、形式等方面加以改进。思想政治工作要与企业生产经营活动紧密结合，要体现出其有效价值取向，才能被广大员工认可，调动他们的积极性。另外，他在文章中还提出，要加强对员工的培训教育，提高经营骨干队伍的整体素质。他认为，职工是企业的主人，如何激发广大职工的主人翁意识为企业发展做出贡献，是企业工作的根本。因为职工素质的高低是决定企业能否生存发展的关键，而经营人员是职工的一份子，对企业…