强化存货管理实现企业财富最大化

存货是企业的重要资产，本文简述了存货管理的意义，浅析了存货管理存在的问题并提出了解决对策，以期能促进企业加强存货管理，提高营运资金利用效率，确保企业持续、稳定、健康发展，最终实现企业财富最大化。     

企业存货管理存在的问题及改进建议

存货是企业一项重要的流动资产,同时也是反映企业规模、确保企业生产各个环节平稳衔接的重要条件.企业要想保持较高的盈利能力,就需要重视存货管理,即在存货成本与存货效益之间做出权衡,以达到最佳组合.存货管理水平高低会影响到企业的市场竞争力,存货资金占用合理程度会直接反映企业存货管理的水平和资产运作效率.本文首先阐述了存货管理...     

浅谈企业仓库盘点的内部审计

企业仓库盘点主要是存货，存货包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、库存商品等。存货是流动性较强的资产之一，在企业资产总额中占有相当大的比重。存货不仅占用的资金大，而且品种繁多。如何加强仓库管理，提高存货管理效果，乃是企业不容忽视的问题。本文试结合在审计实务中所遇到的情况，淡谈仓库存货盘点的内部审计问题。     

供应链环境下ERP系统改善实现汽车制造企业存货成本控制

1企业存货管理的必要性及主要内容 存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高企业经济效益、增强企业综合实力和竞争力、以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。对于企业而言，存货管理有十分重要的意义。     

利用存货平衡表加强商业企业存货信息管理

存货是一项重要的流动资产，尤其是在商业企业，存货的流动数量大且交易频繁，其管理、利用情况直接关系到企业的管理效率和效益，而存货信息管理更是从根本上决定着存货管理的整体水平。目前，找倒众多的企业已经开始利用计算机．许构建局域网来加强对存货的信息管理，这侥一定程度上提高了存货管理的效率，但在实践中许多企业流于形式．存在着一些问题。对此，笔者捉出了存货平衡表这一概念，并对利用存货平衡表信息提高商业企业的存货管理效率进行初步探索。     

关于加强企业存货管理提高企业效益的探讨

存货管理是企业管理的重要组成部分,存货是企业一项重要的流动资产,存货管理的好坏直接关系到企业资金的正常运转。因此企业必须将存货管理重视起来,用科学的方法进行存货管理。本文从存货管理对于企业效益的重要性出发,分析企业存货管理中存在的问题,结合实际为加强企业的存货管理、提高企业效益提出一些建议。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

浅谈中小企业加强存货管理的几点对策

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。加强存货管的核算和管理,对提高企业的管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规问题发生等都具有十分重要的意义。因此,进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。本文从加强存货管理的必要性出发,分析了我国中小企业在存货管理中存在的问题,并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。     

存货管理新思维：从EOQ到JIT

文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量（ＥＯＱ）和准时制（ＪＩＴ），通过比较分析，认为ＪＩＴ是存货管理思想的进步与发展，将更适合于现代企业的存货管理。     

民营泳装企业存货管理优化对策研究

存货作为制造企业一项重要的流动资产,其管理水平的高低对企业资产的营运效率影响重大。存货管理的目标是满足企业生产销售创造利润同时,不存在存货短缺和库存积压,使得存货的成本和企业盈利达到最佳配置。很多民营企业是从一个个原本"小打小闹"的家庭作坊个体户发展成小公司,企业往往老板一个人说了算,但当企业达到一定规模,要想持续、稳定、健康发展就必须抓好企业的内部管理。本文在分析民营泳装企业存货管理优化的重要性基础上,深入探讨了当前民营泳装企业存货管理存在的问题及其产生的原因,提出了优化民营泳装企业存货管理的对策。     

存货管理分析——以河北金环包装公司为例

存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的安全节约．要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善,改变传统的存货管理意识,加大存货控制力度显得更加重要。     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

基于Excel的ABC存货管理模型应用

存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。     

对铁路运输企业存货管理的几点思考

存货管理是企业财务管理的重要内容之一,也是企业管理中必不可少的组成部分.就目前情况来看,铁路运输企业的存货管理存在着诸多问题,在一定程度上制约了企业的发展,影响其经营管理目标的实现.本文通过对企业存货管理的现状进行分析,进而有针对性地提出加强存货管理的有效途径.     

优化企业内部物流管理的方法与对策

一、正确认识企业内部物流管理 从企业的角度来看，物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布，提高存货的流动性，使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，在“最需要的时候提供最适量的物料”，是企业内部物流管理的根本所在。因此，企业内部物流管理就是指企业对采购、     

企业存货管理存在的问题及对策分析

近年来，企业管理体系日益完善，孕育而生了很多新型部门，探讨了企业存货管理的对策，为促进企业降低成本，加强存货管理，提高经济效益提供了借鉴。     

企业加强存货管理有效途径的探讨

随着经济全球化进程的不断加快,经济发展对企业管理水平的要求越来越高,现在化管理模式也成为企业未来发展的主要方向。存货管理作为企业管理的重要组成部分,如何加强存货管理也成为企业发展中亟待解决的问题。本文首先阐述了存货管理的相关理论,分析了企业加强存货管理的必要性,并针对当前企业存货管理中存在的问题,提出了相应的解决策略,以期为企业存货管理的科学化、高效化发展提供理论指导。     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。