PingCo：孤独先行者

手机应用软件领域的中国企业目前还谈不上盈利,但对于无数新兴的中小科技公司来说,这一点意味深长。“尚未充分开拓的市场”意味着良好的机会;“尚未盈利”加重了上市公司和传统互联网软件公司对成本投入和盈利的考量,阻挡着大公司的步伐。无数中小公司在夹缝中淘金,企图寻找收获新的传奇的机会。     

第二届中国最佳企业公民行为评选人选企业点评

巴斯夫（中国）有限公司——作为全球领先的化工公司，巴斯夫致力实现可持续的盈利业绩，并推动经济成功与环境保护和社会责任相结合。它在全球启动了“合规计划”（compliamce program），目标是让每一位员工都了解公司的道德价值观和遵守法律方面的政策。     

公司营运资金管理研究的文献综述

营运资金是公司正常运转的“血液”,对于公司的风险、价值以及盈利能力具有较大影响,良好的营运资金管理策略可以促进公司实现价值最大化目标。本文同过对国内外相关研究的梳理,回顾了营运资金管理的研究进程,深入探讨了公司营运资金管理的内涵,并且对相关的营运资金管理绩效评价体系进行了对比分析和简要评述。     

“新零售”背景下企业盈利能力研究

盈利是企业运营的基本目标之一,受到市场、消费者、企业内部管理等因素影响,企业盈利能力往往不是稳定的,需要随时寻求调整、优化。本文首先对“新零售”与企业盈利能力进行简述,在此基础上分析“新零售”对企业盈利能力的影响、盈利视角下企业“新零售”模式运用的不足,最后结合上述内容,论述盈利视角下企业“新零售”模式运用的建议,就提升智能化水平、改善成本管理能力、强调全程优化、重视线上线下联动等措施进行具体分析,服务未来企业盈利管理,为其长期发展提供些许参考。     

诺和诺德：如何平衡盈利与责任

如何成为最受尊敬的公司？诺和诺德提供了两条法则：同时实现财务盈利、社会责任和环境责任目标的“三重底线原则”；待病人如客户、待员工如亲朋，维护平等与相互尊重的价值观。     

每股收益指标的探讨

<正> 每股收益是股票上市公司所必须披露的重要信息之一,它是投资者评价公司的经营业绩和管理效率,估计投资风险和回报,判断公司股利政策并预测公司未来盈利水平,从而最终作出“买——卖——持有”决策的重要依据。本文对目前我国上市公司每股收益指标的计算和披露存在的问题提出一些改进建议。     

迪克曼:安联并购战略的终结者?

2002年,欧洲第一、世界第二的保险公司——德国安联保险公司走过“亏损年”,据说安联栽在了并购上;2003年4月履新的安联新CEO麦克·迪克曼先生现在是急着实现“2003年我们必须盈利”的目标,他的“三把火”会怎样烧呢?     

中国影视娱乐公司如何获得稳定利润——以华谊兄弟为例

影视娱乐业是高投入、高产出的行业。相较于美国好莱坞“五大”成熟的影视娱乐商业模式，中国的影视企业仍然处在探索盈利模式的发展阶段。华谊兄弟作为“中国电影电视第一股”，近年来盈利受阻。文章拟对比华谊兄弟和迪士尼、时代华纳等好莱坞“一线”娱乐公司，探讨华谊兄弟未来的盈利方向。     

迪克曼:安联并购战略的终结者?

2002年，欧洲第一、世界第二的保险公司——德国安联保险公司走过“亏损年”，据说安联栽在了并购上：2003年4月覆新的安联新CEO麦克&#183;迪克曼先生现在是急着实现“2003年我们必须盈利”的目标，他的“三把火”会怎样烧呢？     

杭州H公司盈利能力分析及对策

盈利能力是企业赖以生存的首要目标,客观准确地对企业盈利能力评价,是投资人、债权人、其他企业利益相关者的要求,同时也是企业管理者的要求。通过对盈利能力的分析,能够了解企业的真实的财务状况的运营情况,为治理层提出指导性建议;增强管理层分析问题和解决问题的能力;帮助投资者做出正确的投资方案及让国家政府和社会公众更好地了解及监督企业的发展。本文以杭州H公司为研究对象,对其盈利能力存在的问题进行分析,找出影响企业盈利能力的因素,最后对企业整体盈利能力管理提出有效的解决方案。     

高职会计专业针对企业盈利能力的分析——以用友公司为例

用友软件股份有限公司在2015年年初将公司名称正式变更为用友网络科技股份有限公司,既是用友软件向以管理软件产品为主的时代告别,同时也是公司采取互联网模式经营管理的开始。在“2019年中国互联网企业100强”榜单中,“用友”排名第17,能在众多互联网企业中名列前茅,其盈利能力必然有一定优势。文章从财务视角入手,着重对其财务数据和财务报表进行分析,对其盈利能力现状进行研究,找出影响其盈利能力的因素,并提出建议。     

企业盈利能力分析应注意的若干问题

财务分析包括企业的偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析,其中盈利能力分析是关键。在综合评价企业资产利用效率的同时,盈利能力分析对企业偿债能力的判断具有重要的意义。本文通过盈利能力分析指标体系的构建,探讨具体分析过程中需要注意的问题。一、盈利能力分析的指标体系会计信息使用者对企业盈利能力分析的关注是从“资本收益率、销售利润率和资本保值增值率”三个方面进行的,对应的盈利能力分析指标体系应是以“资本收益率为核心、销售利润率为手段、资本保值增值率为目标”建立起来的。 (一)“资本收益率”指标体系的有关问题资本收益率是净利润与单位资本之间的比率关系, 计算公式为: 资本收益率=净利润/资本总额×100％ (公式1) 利用公式1计算,资本收益率越大,说明企业单位资本的获利能力越强;反之,单位资本获利能力越弱。但具     

国企基本实现“三个大多数”脱困目标

国家经贸委副主任蒋黔贵日前在北京透露 ,国有企业三年改革脱困已取得阶段性成果 ,基本实现了“三个大多数”目标。据证券时报报道 ,中国国有企业三年改革脱困的目标可归结为“三个大多数” :大多数地区国有及国有控股公司扭亏为盈 ,今年７月底 ,该目标可望实现 ,全国３０个地区除西藏外已有２５个地区实现了收支相抵或有盈利 ;大多数行业扭亏为盈 ,１４个行业中除煤炭、军工外已有盈利 ;大多数企业实现扭亏为盈 ,１９９７年的６５９９家大中型企业已有５５ %实现扭亏为盈。蒋黔贵表示 ,３年改革脱困虽已取得阶段性成果 ,但国企改革是一项长…     

辽宁制造业上市公司盈利能力分析与价值提升

价值的创造与提升是公司经营的目标,从财务的角度来看,经营业绩是衡量公司价值的基础,其核心是对公司盈利能力的评价。辽宁作为东北老工业基地的典型代表,通过对钢铁、汽车和设备制造业上市公司的盈利能力与行业平均水平的对比分析,提出提升制造业上市公司价值的策略性建议。     

XB证券公司盈利模式优化研究

盈利,是每个企业的目标,如何盈利是盈利模式研究的对象。每个不同的行业、不同的企业都有着自己独特的盈利模式。本文以XB证券公司为背景,进一步研究证券公司盈利模式的优化问题。     

制定合适的经营计划

有人说 ,计划经济时代 ,公司做经营计划是一种需要 ;市场经济条件下 ,公司做经营计划是一种谋略 ,做得好可以事半功倍 ,帮你赚金取银省却许多周折 ;做不好 ,你只能感叹计划不如变化 ,徒劳无功还会惹得公司上下怨声载道 ,直接殃及公司以后的运作 ,因此制定合适的经营计划 ,其中的门道你一定要掌握 :企业应先考虑短期利益 ,同时考虑长期利益盈利是企业经营的首要目标。但利益又可分为短期利益和长期利益。所谓短期利益 ,是由增加销售、减少存货、降低成本等各种努力所产生的 ,一般指“营利性”利益追求。重复追求这种利益 ,也许眼前赚钱 ,但放…     

浅议企业目标成本的测定

<正> 企业目标成本管理,不仅是企业强化内部微观管理的永恒主题,同时也是企业在市场竞争中立于不败之地的经营战略课题。国际有名望的哈佛大学、剑桥大学等前10位的名牌大学,已经把企业的目标成本管理课程列入MBA最新核心教程。他们认为“目标成本管理是企业实现顾客满意和盈利目标的关键因素”。可见企业开展目标成本管理的重要性与必要性。     

三家典型的派现公司

为了更清楚了解派现公司的情况，我们分析了三家长期派现公司－－“佛山照明”、“中集集团”、“深万科”。三家公司主业突了，盈利能力强。“深万科”虽然在上市当年（1991年）没有派现，但是考虑到万科在不断增加土地储备的压力下坚持派现，实在是难能可贵。     

阳光保险张维功：三色管理推进目标市场

很多人说我们阳光保险是“黑马”，意思是我们发展得快，3年抵别人10年。是不是“黑马”，我不好说，但是从一开始就在某些方面领跑行业，这是有具体数据支撑的：2007年，我们第一个完整经营年度就实现利润2308．8万元，创造了新设财产险公司实现盈利时间最短的历史纪录，打破了财产险公司4～5年才能实现盈利的纪录。     

以“赚钱”为人生目标 永远成不了“企业家”

经过互联网的冬天之后，2002年是所有风险投资公司和互联网公司绝地反击的一年，最重要的任务就是盈利。阿里巴巴也不例外，那一年是我们公司历史上最痛苦的一年，我在公司里讲的最多的一个词就是“活着”，我们必须活下去，我给全体员工的年度目标是赚一块钱。因为如果说要赚一百万，我们谁都不知道该怎么赚，而赚一块钱的话，只要我们多做成一笔生意，为客户做得更好一点，让我们负担减轻一点，目标就能顺利实现。