基于外包视角考虑的民营企业生命周期探讨

任何企业的生命周期都不是既定的,它总会随着企业内外环境的变化而发生变化,外包作为一种新近发展起来的经营模式正在对企业的生命周期产生影响。本文正是基于这一理论,通过探讨外包和民企生命周期两者之间的关系,结合国内民营企业在生命周期各阶段开展外包的实际情况,主要就我国民营企业如何合理利用外包策略来影响其生命周期,以达到延长民营企业生命周期和提高生命质量,实现民营企业的快速发展与转型提供一些建议。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择。探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。     

工业企业的清洁生产与产品生态设计初探

清洁生产是现代工业企业重要的生产模式,也是提高企业核心竞争力促进可持续发展的重要途径。企业要推行清洁生产必须根据产品生命周期搞好产品生态设计。本文主要对清洁生产起源、产品生态设计的准则及产品生命周期分析方法等进行了初步探讨。     

基于生命周期的民营企业财务对策研究

民营企业不同生命成长阶段表现出不同的财务管理问题。本文从企业生命周期的角度出发，分析和研究不同阶段影响民营企业成长的财务因素，并有针对性地提出相应的应对措施和解决方法。     

基于企业生命周期的企业家能力研究

企业生命周期的不同阶段对企业家能力的要求有所不同.寻找适合企业实际发展需要的企业家能力,形成与企业生命周期相适配的能力组合以支持企业跨越阶段性危机,这是企业实现持续发展的需要.     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

企业慈善捐赠行为影响因素的实证分析——以广东省民营企业为例

以利益相关者理论为基础,从企业内部的资源和能力、外部的政府行为两个角度出发来考察广东省民营企业慈善捐赠行为的影响因素。运用Logistic回归模型,通过对273份有效问卷的实证分析,发现民营企业慈善捐赠行为与企业现金流的多寡没有显著关系,但企业形象、企业慈善决策机制、企业规模大小、企业所处的生命周期阶段对民营企业是否进行慈善捐赠有显著影响。我国民营企业应结合其资源能力和外部环境,开展战略性慈善捐赠,这是关乎其健康持续成长的重要要素。     

战略与企业可持续发展

企业可持续发展需要进行系统的研究，既有理论存在严重不足，企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新，不断提高开拓和满足市场需求的能力，不断追求企业可持续增长而达到，我国企业可持续发展是一项系统工程，战略在企业可持续发展中发挥导向工作，因此要系统地研究我国企业可持续发展的战略问题。寻找相关对策。     

试论企业核心能力生命周期的管理

作为企业长期竞争优势源泉核心能力有一定的生命周期，即企业核心能力沿着时间轴依次经历形成期、成长期、成熟期和衰退期这4个阶段。结合核心能力生命周期的4个阶段，阐述了企业应如何管理好其核心能力。     

创新力与控制力失衡--民营企业短命现象的重新思考

改革开放20多年来，中国民营企业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越大。但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。造成民营企业短命现象的主要原因是企业创新力与控制力的失衡。创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键，是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”；反之，创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。     

步入衰退期的饭店管理发展对策

至今为止,已有二十多种企业生命周期的模型,众多模型依据不同的标准对企业生命周期进行了不同阶段的划分。但是,所有的企业生命周期理论都没有很好的解释饭店生命周期性成长的内在机理．也没有指出饭店生命周期与其它企业的差异,更没有给出饭店避免衰亡的有效策略。本文分析了饭店生命周期各阶段的特点及影响饭店生命力的若干因素,揭示了进入衰退期的承包经营饭店所面临的问题,并提供了成功地走出衰退阴影、实现可持续发展的策略。     

基于生命周期理论的企业家精神激励模型构建

企业家是一个企业成长与发展的灵魂,发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要,而企业家激励的内容是多方面的,尤其是对企业家的精神激励方面尤其重要.如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点,本文根据企业家的生命周期理论,针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施,为我国民营企业采取有效的激励措施提供了参考.     

民营企业核心员工培训体系的研究——晋城职业技术学院校企合作案例分析

《晋城市民营企业员工培训与教育研究》课题组成员在分析研究与晋城市部分民营企业主及管理层人员的访谈和调查资料的基础上,遵循可持续发展的特点,针对企业核心员工培训中亟待解决的问题提出了可供参考的合理化建议,帮助企业提高核心员工培训的有效性,进而促进企业形象及核心竞争力的提升。     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究

国际金融危机以来,我国民营企业面临着前所未有的机遇与挑战,提升核心竞争力是我国民营企业未来可持续发展的关键。本文基于"微笑曲线"理论分析了我国民营企业在国民经济和社会发展中的重要作用及面临的问题和困境,提出向全球产业链"微笑曲线"两端转移发展的必要性以及在此基础上提升我国民营企业核心竞争力的具体对策和措施。     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴含于企业内部,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上,从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

民营企业社会责任内部控制文化构建研究

企业社会责任、企业文化与内部控制都是理论界和实务界探讨的热点话题,三者的有机耦合,将极大地提升内部控制系统的柔活性,充分发挥社会责任高位、前瞻的战略助推作用,以及文化作为一种核心软资源和控制环境构成要素的基础性控制作用。民营经济作为国民经济的重要组成部分,其作用和影响力日益凸显。在全球化和复杂化的营商环境下,打好企业社会责任、企业文化和内部控制三张组合牌,将是民营企业获取核心竞争优势的战略举措。文章对企业社会责任内部控制文化的产生动因、内容构成和构建路径等做出了分析,以期进一步推进我国民营企业内部控制建设,促进经济健康可持续发展。     

民营企业可持续发展战略对策探讨

中国很多民营企业在经过了短暂的繁荣之后,很快便陷入了困境。本文分析了中国民营企业实现持续成长的关键制约因素:产权、战略、文化、资金和发展模式,并从企业的发展治理模式、管理制度、经营机制、经营理念入手,提出了民营企业的可持续发展路径。