中小企业战略联盟信任机制研究

近年来,国内的许多专家也在研究战略联盟,但在实际运作中发现50%—60%的中小企业组建战略联盟不成功,其中关键原因就是联盟成员之间缺乏相互信任。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义。本文说明了信任在战略联盟中的作用,在构建中小企业战略联盟信任机制过程中存在的问题,最后就如何建立战略联盟信任机制提出一些建议。     

浅析虚拟联盟中信任关系的构建与维系

虚拟联盟将是2l世纪企业的主流模式之一,其成功与否受到许多因素的制约与影响,而合作伙伴之间的相互信任对其成功运作起着非常重要的作用.本文将就虚拟联盟构建信任关系的重要性、影响因素、存在的问题及如何构建与维系进行探讨.从虚拟联盟内部及其外部社会环境两个方面,通过建立虚拟联盟成员共同愿景,构建并维系起长效的虚拟联盟的信任机制.     

北京市汽车工业战略联盟博弈与实现途径

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议．给出了北京汽车工业战略联盟的目标、战略联盟的形式及建立的途径。     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

运用战略联盟推动钛产业跨跃式发展的思考与建议

分析了攀钢运用战略联盟推动钛产业跨越式发展的可行性、面临的机遇,提出了综合运用战略联盟、项目建设、资本运营等手段,解决"战略缺口",实现钛产业跨越式发展的建议.     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

制药企业建立专利联盟的探讨

为抑制"专利丛林"带来的"反公地悲剧",近年来学界开始了对"专利联盟"战略的探讨,并在电子、信息产业的试验实施中初见成效.本文将借鉴其经验,立足于我国制药企业,对制药企业建立专利联盟战略的相关问题进行探讨,以期对企业知识产权保护战略的制定有所帮助.     

提升企业战略联盟学习效果的途径

本文通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流,有效构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、基于吸收能力的联盟对象选择等方面人手,并提出了提升企业战略联盟学习效果的途径.     

创新转型调整结构

总体工作思路.根据巨能集团"十二五"战略发展规划提出的目标、进程,我们拟定了2012年经济工作"23316"总体思路,即围绕"两个确保",处理好"三个关系",构建"三个路径",坚持"一个专业特长",实施"六个转型".围绕"两个确保".即围绕确保稳健的发展速度,确保良好的发展质量开展工作.     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.     

消费者视角下的虚拟社区信任研究

虚拟社区信任包含技术信任、制度信任和人际信任三个层次。虚拟社区信任对消费者的参与行为和商业行为产生直接影响。虚拟社区信任存在一个产生、保持和终止的动态演化过程。消费者对虚拟社区存在初始信任、持续信任和不信任等三种心理状态。在虚拟社区信任演化过程中,不同阶段的信任受到影响的因素各不相同。     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

U/I知识联盟的动因及其经济学解释

在知识成为最具战略重要性资源的条件下,知识资本正取代物质资本成为企业竞争力的关键要素.但由于知识的特性,企业仅依靠自身的力量发展所需的知识困难重重,联盟成为一条现实的选择.世界经济全球化、国际分工的深化和科学技术的迅猛发展为联盟的形成营造了一个有力的宏观环境.大学作为社会的"知识库",与企业缔结知识联盟具有天然的优势,本文在探讨了大学-企业(U/I)知识联盟的环境动因和直接动因,并运用N-R关系方法进行了分析,进而对U/I知识联盟做出了经济学的阐释.     

天竹联盟高调亮相纱线展

天竹产业联盟的成立,使得以竹浆纤维这一新型原料为核心的纺织产业链获得了整体、快速的发展。产业联盟保证了供应链的可追溯性,上下游企业结成合作伙伴关系,由此取得了消费者的信任,赢得更大价值。     

战略管理 谋划发展——兖矿集团战略管理模式

文章回顾了兖矿集团发展战略的几个阶段,对兖矿集团发展战略随着实际情况发展变化的5个阶段进行了分析。重点阐述了如何通过强化战略管理,调整优化发展思路;完善业务流程,提高战略管理效能来实现企业的战略目标。对新时期兖矿集团实现跨越发展的战略取向以及在战略管理中应把握的几个关系进行了探讨。     

绿色供应链企业间知识共享战略联盟动态博弈研究——帕累托有效协同视角

绿色供应链是企业取得国内国际市场低碳准入的重要途径,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要手段.本文提出了绿色供应链企业间知识共享战略联盟模式,从帕累托有效协同视角构建了知识共享战略联盟动态合作博弈模型.结果表明:知识共享战略联盟可以提高企业加入联盟的积极性,有效激励联盟内的企业合作进行技术创新,降低联盟运行的风险.最后,从激励监督机制、知识共享的渠道和途径、内外风险三方面提出了构建知识共享战略联盟的对策建议.     

战略联盟:从竞争到竞合

战略联盟怎样形成的 战略联盟（Strategic Alliance）是一种长期的,组织之间的联合。它基于信任和对成员商业需求的相互尊重,服务于成员的共同利益。战略联盟并没专设实体企业组织。战略联盟可以形成于业主、承包商、专业分包商、供应商、工程设计公司、财务机构和其他组织之间。就这些组织在建设行业供应链上的位置而言,战略联盟可形成于同级组织之间（横向联盟）,例如不同承包商之间：也可以形成于位于上下游不同的组织间（纵向联盟）,例如业主和承包商之间。     

服务需求导向的物流战略联盟演变模型

在激烈的市场竞争环境中,企业物流战略联盟已成为保持竞争优势的重要手段.为了探寻物流联盟演变规律,本文分析了物流联盟的基本特性,建立了物流联盟演变模型,将演变过程划分为三种状态,并对每种演变状态进行了详细描述.在此基础上设计了物流联盟绩效评价体系,以期为理论研究提供借鉴意义.     

国际石油钻井市场运作模式发展分析与启示

从市场运作模式特点出发,分析了现代石油工业中国际钻井市场三个发展阶段和三类基本定价模式,并重点介绍了综合服务和联盟两种市场运作模式的基本概念、典型案例和成功经验。总结了综合服务和联盟运作模式的共同特点,即协同工作是前提,鼓励是手段,不断改进作业性能是关键,互利双赢是目的。中国石油钻井市场运作模式应向联盟模式发展,应建立基于改进作业性能的配套管理办法,采用鼓励性合同措施。中国企业在参与国际钻井市场竞争过程中,应积极寻找国际钻井战略合作伙伴;积极适应国际钻井市场管理模式的需要;依靠改进作业性能而不是降价来占领市场。