美国油气钻井业发展的新特点与启示建议

美国油气钻井业因页岩油气革命而独具特色,呈现一些新特点.随着致密油的大开发,美国油井钻井数重新超过气井钻井数;因页岩油气的大开发,水平井钻井工作量远超直井.工厂化作业日益盛行,成为钻井提速提效的重要手段.钻机迎来新建潮,工厂化作业钻机成为新建的主流.大型陆地钻井承包商因积极参与页岩油气的开发而做大做强,成为页岩油气钻井和发展陆地钻机的主力军.技术服务公司与钻井承包商结成战略联盟,提升总承包实力.为高效开发页岩油气,少数独立石油公司拥有自己的钻井公司和实实在在的一体化优势.随着高新技术和个性化技术的发展,水平井两个井段或三个井段“一趟钻”成为新趋势.针对我国油气钻井业的现状和技术需求,提出加快发展工厂化作业钻机,推行工厂化作业;大力发展自动化钻机;鼓励钻探公司发展自己的钻机品牌;发展个性化钻头、钻井液等个性化技术,加快发展旋转导向钻井技术;探索推行总承包模式,实现甲乙方共赢和综合效益最大化.     

国际石油钻井市场发展趋势

在全球油气需求旺盛和国际油价持续走高的形势下,不断增加的油气勘探开发（E＆P）投资使国际石油钻井市场规模逐渐扩大,从而使钻井工程承包和技术服务的工作量增加.2004年全球石油钻井市场总规模达到980亿美元,其中钻井技术服务市场、海上钻井承包和陆上钻井承包价值分别为752亿美元、134亿美元和94亿美元.国际石油钻井市场规模的扩大也使参与市场竞争的公司增多,使一些钻井承包商收入和利润减少,甚至亏损.面对竞争激烈的钻井市场,钻井承包商通过调整发展战略与经营策略,增加技术含量,提高作业质量等措施,强化自身的市场竞争力.国际钻井承包商的发展战略和经营理念,值得我国石油公司在规划海外钻井市场业务中加以借鉴.     

石油工业上游服务市场的演变及其启示

在现代石油工业早期,石油公司中往往包含了技术服务部门,随着石油工业的发展,勘探开发的风险性和作业工作量的不稳定性促使技术服务系统与油公司分离,市场供需变化和油公司对于技术服务的需求又促使服务公司从单专业向集团化,综合性公司发展,服务方式也从单项承包发展为提供综合服务,油公司与服务公司的关系变为密切合作的联盟。国际油气服务市场的这一演变规律对于我国油气田服务系统的改革有重要的指导意义,服务系统从核心     

中国民营钻井队伍发展现状调查

钻井在油气勘探开发中占有重要地位。在国内,除中国石油、中国石化、中国海油等国有公司从事钻井活动外,民营钻井队伍在钻井服务市场所占的份额也越来越大。本文从公司规模、钻井能力、工程技术服务能力、市场开发能力和技术创新能力五个方面对排名前十位的民营钻井公司进行了分析,概述了中国民营钻井队伍的总体发展情况。预计未来国际国内钻井市场前景向好,中国民营钻井队伍发展前景广阔。     

发挥平台作用 打造国际合作新模式

正要充分发挥合作平台作用,打造更适合电力产能国际合作的新模式。发挥联盟的沟通协调作用,建立共同投资机制。加强服务能力建设,注重加强培训和学习研究,不断提高服务能力。中国电力国际产能合作企业联盟的成立是贯彻落实习近平总书记关于"能源发展四个革命,一个合作战略"的具体举措,是电力行业的一件大事,紧密契合了我国电力工业发展的现状和趋势,对电力产业结构性改革具有积极的促进作用。当前,我国电力工业发展呈现出的新特点。在产业规模上,我国电力装机容量、电网规模、发用电量以及     

在勘探开发建设中发挥龙头作用

在工程技术服务业务中,钻井一直居于核心地位,是油气勘探开发的龙头。近年来,作为工程技术服务业务的主体市场,中国石油勘探开发持续增储上产,大力实行“走出去”战略,为工程技术服务发展尤其是钻井“龙头”劲舞提供了难得机遇,不仅为集团公司海外投资业务提供了高质量的工程技术服务保障,还在国际市场树立了中国石油的钻井服务品牌。     

钻井用泥浆泵的工作原理及日常维护探讨

在石油行业的钻井作业施工过程中,泥浆泵表现出了大功率、大排量、高压力等特征,钻井设备制造企业针对设备性能进行了进一步优化,实现了钻井设备小型化发展,泥浆泵也逐渐向着质量更轻的方向改进,满足了当前石油钻井施工的实际需求。探讨钻井用泥浆泵的实际工作原理和日常维护过程。     

亮点与软肋并存——中国承包商60强与全球承包商225强比较的冷思考

专家认为,融资渠道不畅,自有资金不足,难以面对国际工程承包项目巨额带资要求;不熟悉国际工程承包环境,不掌握国际经营的惯例;不具备比较完备的工程和法律知识的人才,是中国建筑企业最主要的软肋。目前建筑市场的竞争是过度的、无序的、不规范的,甚至是不正当的。建筑企业长期“避生就熟”的市场运作模式,限制了企业利润增长空间。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

专业市场联盟展位跻身CHIC 2009女装馆(W3040) “春季大行动”中首推精准对接

在以2009中国国际纺织纱线展、中国国际纺织面料及辅料展、中国国际服装服饰博览会及春季时装周为主体的振兴纺织产业春季市场大行动中,中国纺织服装专业市场联盟(以下简称联盟)抓住机遇,集中组织各成员单位及其商户来京参观、参展,同时举办了以产销对接为核心内容的品牌商与代理/经销商洽谈会,体现了联盟的精细服务宗旨。     

国际合作中如何做好钻井标准化工作

结合中原油田自1996年海外钻井市场发展的经验，阐述了国际市场钻井标准化工作的开展方法，旨在推动国际市场标准化工作，创造更加合理的生产秩序，获得最佳效益。     

How marketing capabilities and current performance drive strategic intentions in international markets

Drawing from two strategic views of the firm—the capability-based view and performance-feedback theory—this study examines the role of both marketing capabilities and current market performance as potential influencers of two key aspects of the intended future competitive strategy of firms operating in international markets: efficiency and marketing differentiation. Hypotheses are developed and tested in a survey of a sample of British exporting manufacturers. The findings are supportive of a more prominent role of marketing capabilities over recent market performance on future strategic intentions in export markets. Additional analyses of firms with an already established market position reveal a clear effect of informational capability on marketing differentiation and of product development capability and current market performance on efficiency intentions. We also find that target international market competitive intensity is a direct driver of efficiency-related but not differentiation-related strategic intentions.     

基于 DEA 方法的企业绿色供应链运营效率评价研究

绿色供应链在传统供应链的基础上兼顾了经济与环境效益，是社会可持续发展的重要推动力。对绿色供应链运营效率进行评价有助于企业了解自身的不足，从而对企业绿色供应链管理做出反馈，促进企业绿色供应链运营的良好发展。本文通过文献梳理与总结，构建了企业绿色供应链运营效率评价的投入、产出指标，在此基础上，利用 DEA 方法并通过算例进行实证研究，以期为改善企业绿色供应链运营效率、促进企业更好地实施经济效益与环境效益“双赢”的绿色供应链管理模式提出更加有益的建议。     

Getting there in a global industry: Impacts on performance of changing international presence

We investigate the effects of increasing and decreasing international presence on market share and survival in the American medical diagnostic imaging equipment industry. Imaging equipment manufacturers possessing international medical operations tend to achieve superior market share and longer survival, but we find that attempting to become an international medical player is risky. Both increasing and decreasing international presence have negative associations with survival, while decreased internationalization is associated with decreased American market share. Brief case studies suggest that the ingredients for success in internationalization may include preparedness, focused management, and learning from international experience.     

从国际市场看油价对钻井成本的影响

近年来国际油价暴涨，油气企业效益普遍明显提高，对于目前国内已经改革重组的钻井行业来讲，也面临着诸多机遇和挑战。本文从国际钻井工程服务市场的现状出发，初步研究了钻井成本随油价变化的规律，并以斯伦贝谢（Schlumberger）、哈里伯顿（Halliburton）等服务公司效益随油价的变化情况为例，探讨了油价对国际钻井市场的影响，期望为钻井行业决策提供一定参考。     

美国房地产经纪市场运行效率综述

房地产经纪市场的运行效率是房地产市场发展水平的重要标志,也是衡量其是否成熟的主要标准,研究房地产经纪市场的运行效率具有重要的意义。由于目前对我国房地产经纪市场运行效率的研究基本上处于空白,借鉴美国房地产经纪市场运行效率的研究成果,可以为开展我国房地产经纪市场运行效率的研究提供指导。     

萨伊博姆——世界领先的石油和天然气行业承包商

描述了世界领先的石油和天然气行业承包商Saipem的运营情况，对Saipem的市场范围，陆上、近海、钻井三大部门的业务进行了分析。从全球化经营、重视当地化、QHSE管理3个方面剖析了Saipem的经营之道，指出其在发展核心竞争力方面，集中经营领域、做行业霸主方面，以人为本、可持续发展的做法方面，值得我国承包商借鉴和参考。     

石油钻井施工企业常青之路--贯标

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求，不但要有良好的技术装备，还要有较高的管理水平众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证，为开拓更广泛的钻井市场取得通行证，“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容，使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受，并在企业中应用提高。     

Global marketing effectiveness via alliances and electronic commerce in business-to-business markets

Numerous changes in the global business climate have intensified global competition through new forms of competition as well as the addition of new competitors. As a result, domestic and international firms have to develop and implement marketing strategies that are aligned with the current global competitive realities. This study explores the influence of three overarching developments that stand out as having a dominating role in the shifting international competitive landscape: (1) the rapid growth of global business activities by existing firms and new entrants, for example, through increased international outsourcing (i.e., the intensification of importing activities); (2) the transition to managing supply chain systems through greater coordination of entire distribution channels, alliances, and relational exchanges; and (3) the emergence and increased strategic deployment of electronic forms of exchange, particularly with respect to information access, storage, and retrieval, as means of more efficient management of domestic and global network of operations and market intelligence. Managerial and research implications of these trends are discussed.     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。