在开放的天空中

<正> 前不久,世界航空业巨头美国联合航空公司宣布以43亿美元的价格收购排名第六的美国航空公司。欧洲的航空业对这一合并事件如何反应呢?规模处于中游的一些欧洲航空公司对此反应平静。芬兰航空公司的一位朋友告诉我说,目前没有任何征兆表明新的购并将在欧洲市场上空前激烈展开,当然,在旧格局下的业务竞争将加剧。在全球航空业的排名中,芬航占据第四十位的位置,而在西欧(含北欧)则排在第七或第八。这家航空公司成立于1923年,在战后欧洲流行的国有化过程     

全球跨国购并的成因分析及对我国企业的启示

世纪之交，全球掀起了新一轮企业购并浪潮，跨国购并日趋频繁，是这一浪潮的主要特点。本文分析了企业跨国购并的外在动因和内在动力，以跨国购并需遵循的原则进行了探讨，提出了我国企业购并将需要重点关注的几个方面。     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

全球银行业购并潮

<正> 在近百年来的世界经济发展进程中,在本世纪初、20年代、60年代、80年代曾经发生过四次大的购并风潮:基于以商品为中心的横向购并、基于以寡头垄断为中心的纵向购并、旨在发挥资本规模经济的混合购并和广泛应用杠杆金融的举债购并,每一次购并都令世界经济向前跨出了一大步。购并重组盘活了资产,激发了生产力,刺激了生产的发展,令世界经济向一个新的高度飞跃。世纪之交,第五次购并浪潮——战略购并正以迅雷不及掩耳之势“拍击”全球各个角落,它将从根本上改变全球经济的格局,成为新世纪经济环境的主要参数。在是次战略购并的浪潮中,全球银行业的购并风起云涌,形成一浪盖过一浪的局面,独领第五次购并浪潮之风骚。     

购并战略的运用

<正> 购并(Merger and Acquisition,企业兼并和收购的简称)作为当今市场经济条件下的一种企业行为,是企业为了实现规模经营或多元化经营或出于各自不同的发展战略考虑,运用不同的方式(如现金收购、股权收购等)。采用兼并或收购的方法,来实现企业资产扩张的重要手段。在欧美资本主义发达国家和地区,企业购并经久不衰。进入90年代以来,购并的浪潮更是一浪接着一浪,1999年,全球的购并活动创下了3.3万亿美元的记录。在2000年,全球的购并活动与1999年相比虽然有所放缓,但在金融领域的跨行业、跨地区的企业购并活动依然层出不穷。在这股购并浪潮中,网上证券经纪公司也不甘落后,积极参与其中。实践证明,购并活动在网上证券经纪公司拓展网上证券业务中立下了不小的“功劳”。下面,我们就以美国的网上证券业务先锋—E*     

抓好配套工作发挥企业购并作用

企业购并是一种通过资本形态的转化而实现的产权转让，并以控制目标企业为目的的经济行为。从１９世纪末美国历史上发生第一次购并热潮后，购并就成为西方企业扩张的一个重要途径。到本世纪８０年代末，已经历了四次购并浪潮。９０年代以来，全球企业购并又风起云涌，高潮...     

国际证券业并购

<正> 20世纪80年代以来,国际证券业不断发生购并(或合并)事件。不断的兼并收购造就了若干家执全球同业之牛耳的券商寡头,共同奠定了欧美证券业全球的翘楚地位。同时,券商的购并使证券业的绩效及市场行为发生了巨大的变化,也对资本市场的发展产生了深远的影响。目前,我国证券业已步入平稳发展阶段,券商也面临成长路径的选择。因此,考察国外证券业购并的背景和绩效,将对我国证券业和券商未来的发展方向提供借鉴和思路。背景与动因据统计,在1985～1997年间,被美国本土金融机构(包括商业银行、证券公司     

’99购并跳空高开

<正> 1998年的全球企业购并近乎疯狂,购并金额超过2万多亿美元,再创历史最高纪录,据说按购并价值计算的本世纪十大企业购并案中,有九件是在去年创造的。而1999年第一个月,来自通讯业、汽车业、金融业、出版业、烟草业、宇航业的消息则表明,今年又将是一个购并年。     

财经速递

纽约证交所将购并上市；德国2005年经济增长预期大降50％；eBay净利润猛增28％，中国市场用户增幅最大；国际钢铁协会：全球钢产品需求将首次突破10亿吨；通用汽车大幅亏损，公司撤销2005年盈利预期……     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…     

跨国并购:中国企业跨国投资的战略选择

全球企业跨国并购已经成为直接投资的主要方式，并改变着产业的国际分工格局和市场竞争格局。自20世纪90年代中期以来形成跨国并购浪潮后，至今势头有所减缓但并未结束。随着我国经济的开放，我国经济日益融入全球经济，我国的企业购并活动也日益成为全球购并的一部分。我国一些企业正在利用跨国并购拓展海外业务，并在跨国并购方面迈出了坚实的步伐。本文分析了其特点、类型及必要性，并提出了中国企业进行跨国并购的对策及建议。     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…     

基于目标企业类型差异的购并绩效改善策略研究——上市目标公司与非上市目标公司的对比分析

企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同.本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照.     

由中国大陆地区的民航飞机维修利润引发的思考

近年来,随着中国经济在全球金融危机中率先复苏,中国大陆地区的民航业也实现了跳跃式的迅猛发展,各大航空公司纷纷扩充机队,以中国国际航空公司为首的三大航空公司(包括国航,南航,东航)都实现了扭亏为盈的良好经营状况。其他的地方性中小航空公司(包括海南航空,深圳航空,上海航空,山东航空,四川航空,厦门航空等)都获得了全面扩张的极佳机遇。纵观整个中国大陆地区,民航业正在迎来新一轮的爆发式增长,与濒临生存困境的欧美西方发达国家的各大航空公司形成了鲜明的对比。     

第五次购并浪潮的新特点及其成因

始于90年代的新一轮全球购并浪潮是迄今为止的第五次购并浪潮,回顾前四次购并浪潮,我们不难发现,每次购并所呈现出来的特点都与当时的经济环境和科技水平密切相关.19世纪90年代的横向购并是与一些国家的全国性运输体系的建立紧密联系的,全国性的运输体系促成了广阔的共同市场;本世纪20年代的纵向购并是对无线电和汽车的一种反映,无线电使全国性的广告成为可能,汽车则促进了全国性销售体系的建立;60年代的混合购并反映了当时管理技术的变化,是同财务计     

电讯业重组没有句号

<正> 美国第二大长途电话公司MCI世界电讯(MCIWorldCom)于10月5日宣布以1290亿美元收购第三大长途电话公司斯普林特(Sprint),虽然此次收购创下了企业购并金额的历史纪录,但全球范围内的电讯业兼并未因此画上句号,反而有愈演愈烈的迹象。     

榜单

全球十大最安全航空公司 马来西亚航宅公司MH370航班失联事件引发网友对航空安全的关注。航空公司评鉴网站Airline Ratings此前公布了“2013全球十大最安全航空公司”榜单。     

荷兰马丁航空开通广州至阿姆斯特丹货运航线

2012年1月7日，荷兰马丁航空公司正式开通广州-沙迦-内罗毕-阿姆斯特丹货运新航线，开启了荷兰马丁航空公司在广州白云国际机场（简称“白云机场”）一周2班的航空货运服务。厂州成为继香港、上海之后，荷兰马丁航空公司全球航线网络中的第3座中国城市。     

九十年代国外企业大规模购并重组的作用分析

九十年代 ,世界范围的企业购并重组大规模展开 ,这次的购并重组的作用主要在于实现企业的规模经济 ,促进企业实现技术进步 ,推动全球经济结构的调整及有效地突破贸易壁垒。当然 ,这次大规模购并重组中出现的发达国家与发展中国家经济差异的矛盾 ,规模经济与垄断的矛盾及企业整合的矛盾也应引起足够注意     

购并中收购公司董事对股东的义务

在购并中，董事起着重要作用。收购公司不需股东的批准，就可以发起一次大规模的收购或向外融资用于收购，董事们甚至可以利用其所处的特殊地位及发布的信息来影响股东大会做出的购并决议，而购并活动对股东的利益影响甚大，一次不成功的收购将使股东的投资受损，而现行法...