从人文关怀到价值创造

"员工是企业最大的财富""员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。"对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。     

微语录

员工是公司最保责的财富。像餐饮这种劳动密集型企业．就更需要员工的忠诚度。虽然有句老话说：铁打的营盘流水的兵，但是我们却要做到：铁打的营盘，铁打的兵。     

EVA激励:让经营者像股东一样思考

<正>“EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩,赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者,从而创造了使经营者更接近于股东的环境,使管理人员、甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。”     

员工和企业像婚姻—样

企业的品牌，员工的荣誉员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像”婚嫁”一样，既有合同也有感情。     

连锁企业核心员工的培训策略

连锁企业培训核心员工的重要性 所谓核心员工，是指掌握了连锁企业的核心竞争能力的员工，他们或具有广泛的外部关系，如与客户、供应商的关系良好；或掌握专业技术，像餐馆的大厨；或具有创新精神，是企业价值创造的源泉。核心员工分布在连锁企业的各个岗位，他们既可以是有发展潜力的新员工，也可以是企业的中高层管理人员。核心员工因行业的不同而不同，如连锁超级市场的核心员工为采购、营销人员；连锁餐馆的核心员工为大厨；连锁书店的核心员工为图书采购人员；连锁酒店的核心员工为中高层管理人员等等。     

2006年度中国零售业最佳雇主

1.武汉武商量贩连锁有限公司“快乐工作,享受生活;企业发展,我也成长”是武商量贩激励员工的口号。该公司建立了系统、科学的培训体系,2006年高层管理人员参训率达到100%;近6年来,公司内部培养起来的中高层管理人员达200余人,一线管理人员从基层晋升的总计达25%,员工年离职率始     

实施品牌战略 走品牌化发展之路

服务品牌是物业服务企业的生命和灵魂,企业的每一位员工都要像爱护自己的眼睛一样爱护它。因为,创建一个物业服务品牌可能需要公司全体员工数年不懈的积累和苦心经营,而毁掉一个服务品牌可能只需要在顷刻之间。     

红&#183;蓝&#183;绿&#183;橙——现代企业的人文“色彩”

工业经济时代,亨利·福特曾问:“我只要求一双手,可为什么总有一个脑袋跟过来?”今天,我们生活在“创造性”经济中,最重要的知识产权不是软件,也不是音乐或电影,而是在员工头脑中的东西。当资产是像煤矿一样有形的东西时,股东能真正拥有它们。但如果最重要的资产是人,那就没有真正的所有权可言。公司能够做的最明智的事情就是创造一种能留得住优秀人才的环境,正如戴尔公司总裁迈克尔·戴尔所说:“新面孔、新名字和新的声音不断涌入我们有经验的上、中、下层管理人员中,这迫使我们维护一种每个人都能理解和支持的简单、合乎逻辑的企业文化”。为寻找合适和有激励作用的员工机制,现代企业各出奇招,努力描绘出属于自己企业的人文“色彩”。     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

防跳槽 按季结算加班工资无效

编辑同志:三个月前,我们与一家公司签订了为期两年的劳动合同。为防止我们这些新员工跳槽,公司要求在劳动合同中特别规定加班工资按季度结算。由于公司效益较好,加班成为了常态,因而每个月的加班工资并不是一个小数目。我们曾多次要求公司像对待老员工一样,每月结算我们的加班工资。但遭公司拒绝,理由是并非不发加班     

维权也需有限度

这年头,领导也不好当. 据说,在法国"劫持老板"现象就像法国的长棍面包一样的普遍存在.尤其是最近几个月,经济危机、工厂倒闭及重组事件的大幅攀升,在过去两个月内,巴黎至少有10家公司的管理人员遭到员工群起声讨,被围堵在办公室或工厂车间,暂时失去自由,要求他们承诺不减薪,也不变相裁员.其实,这类企业劫持事件在中国的发生频率也渐渐高企.     

如何扣好第一颗纽扣

营销计划的制定可以使公司所有层次的员工之间、公司的各个职能部门之间的信息交流更为便利,使公司的管理人员能够监督公司各职能部门行动的一致性,从而提高公司的整体效益,使公司的营销做到有的放矢,减少盲目性,能帮助员工对整个目标保持注意力,也能使管理人员将计划的既定目标与现实情况进行比较,准确评估公司的业绩。可以说,营销计划是保险营销的第一颗纽扣。     

老板们的加害者与救赎者

创维不倒,真正原因是因为坚持规模领导力的管理方式。规模领导力让企业员工像老板一样承担使命,忠诚企业,让老板像员工一样谦虚谨慎,精诚合作。     

美国企业文化的新载体

《哈佛商业评论》资深编辑布朗维·弗瑞说,企业领导者通常用两种方法来影响员工:一种方法是用传统的、企业管理层惯用的"训人术"。这种单靠说教的老招术在今天这样一个五光十色的世界面前已经不灵验了。另一种办法是使用生动而简明的企业故事打动员工。故事就像胶水一样.能把员工与企业文化粘合在一起。     

职场视点

北京万邦创展投资管理有限公司物业管理事业部总监 陈超义： 我认为物业管理企业提升员工满意度主要有两个方面：其一，员工在企业内要得到尊重，企业要像尊重自己的家人一样尊重公司的员工：其二，帮助员工规划符合其自身特点的职业生涯，按照其职业生涯规划帮助员工在企业内找到合适的位置，帮助其成长。     

联想“洗脑术”

"在联想,我们做事结合了中国的准则,提倡最大程度做贡献的精神,(员工)充满了激励与激情,赋予员工真正高效的工作……" "我们在联想和IBM的员工中做了一项调查,关于双方认同的品质.大家都认为奉献、实干是良好的品质,但有一样品质不存在于IBM,却存在于联想,那就是企业家精神,这家公司完全具备这种精神."     

当机立断,警觉慎行 给危机企业两把钥匙——企业如何应对危机

这次论坛上,一封信引起了大家浓厚的兴趣。那是海口一家酒店的女老板在SARS期间卧床写给她的员工们的。这封信里说,“50多天的病榻让我懂得了珍惜生命,珍惜健康,更珍惜像阳光一样灿烂的你们,无法言表心中的焦急和不安,如履薄冰的日子留给了你们,我心有余而力不足。战斗在一线的你们辛苦了,无论如何你们都是我心目中的勇士。”这位女老板问道:除了共渡难关,我们还有别的选择吗?她说,企业一向推崇以人为本,员工是企业真正的财富,企业尽最大努力把裁员减轻,作为下下之策。换句话说,尽可能用别的办法来代替。同时,她要求员工们必须做好心理自救的准备。毕竟世事难料,更何况天降瘟疫,目前确保员工的健康是她最大的心愿。最后她深情地说,人要修炼五百年的缘才能同船共渡,我们朝夕相处情谊该有多长啊?     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分。在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇。文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述。     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分.在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇.文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述.     

资讯

彼得·德鲁克:企业要关心临时员工2002年2月,管理大师彼得·德鲁克在《哈佛管理评论》中撰文指出,随着劳动力巨大变化,企业在管理临时性员工和协议员工时,应像对待传统员工一样地关心他们,并对他们负责。他说,要把他们看作“人”,而非“雇员”。