关于连锁经营的几个问题

关于连锁经营的几个问题李武昌发展连锁经营，对于深化流通体制改革，加速流通产业现代化进程，进一步促进工业的现代比大生产，促进社会主义市场经济体制的建立，具有积极的意义，是带有方向性的一次重大改革。本文试就连锁经营的有关问题谈一些看法：一、关于连锁的含义...     

终端效率整合渠道

<正>告别渠道冷战思维国美手机降价事件发生之后,制造商们开始打量自己的渠道未来,并为自己失去渠道主动权而痛不欲生。痛定之后,开始对国美这种不良零售商声色俱厉,扬言要封杀。然而,国美和制造商们的做法本质上是对零售为王时代的一种误导,是切切实实的一种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题,而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与     

老板们的加害者与救赎者

创维不倒,真正原因是因为坚持规模领导力的管理方式。规模领导力让企业员工像老板一样承担使命,忠诚企业,让老板像员工一样谦虚谨慎,精诚合作。     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。     

跨国公司 借道打“政治牌”公关

在思科，美国总部所有的高管人员都知道“三个代表”的具体含义，思科这样做，其意极其深远。     

宿命颠覆者

在企业的四季里，一种商业模式的竞争力不可能保持着长久的春色。在通胀的冷冬，有一种微小的力量正拱动着以低成本为核心竞争力的传统商业模式的基石。 正是这种力量，使中国企业开始摆脱价格奴隶的宿命，宣告一种新企业生命力的孕育和诞生：关注技术升级，关注技术创新所开创的无限未来。     

提升渠道效率的解决之道—终端效率整合渠道

国美手机降价事件发生之后，制造商们开始打量自己的渠道未来，并为自己失去渠道主动权而痛不欲生。痛定之后，开始对国美这种不良零售商声色俱厉，扬言要封杀。