烟草商业企业对标管理探析——以×市为例

对标管理是企业基础管理的一项重要内容,其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距,不断提升自身管理水平、质量和效率,对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角,对于其在对标管理工作中的应用进行探析,并提出相应的管理措施。     

标杆管理在学校管理工作中的应用

一、标杆管理的内涵 标杆管理，是指企业不断寻找和研究行业内或其它行业一流企业的最佳实践，并以此为基准，将自己的产品、服务和经营管理方式等与行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，分析基准企业达到先进的原因，找出自己的不足，并在此基础上选取本企业改进的最佳策略，从而使企业不断超越自身、追求并创造卓越的良性循环过程。标杆管理的核心思想是通过向业内或业外的最优秀的企业学习，企业重新思考、改进并优化经营实践，最终创造自己的最佳实践。     

中西快餐业流程对比及中式快餐的再造对策

中式快餐企业由于起步晚,发展慢,不敌发展成熟、标准化程度高的西式快餐企业。如何改善中式快餐生产效率低、标准化程度低的问题,是当前的主要任务。为此,拟利用流程再造这门管理技术,通过分析、对比中西式快餐企业的业务流程,找出差距并提出相应的改造对策,望有助于推动中式快餐企业的高效化生产和标准化运作。     

企业经济管理存在的问题与对策

企业的生存与发展与社会经济的发展是密不可分的,而企业管理决定着企业的命运,经济管理是企业管理中最基本的,也是最重要的一项工作内容。文章根据企业实际运营状况,首先对企业经济管理组织结构进行分析,寻找出其中不合理之处进行解决;其次是管理理念不符合现代化企业发展的需求,没有创新的理念;此外还有责权划分模糊的问题。这些隐患如果不及时的解决,会对企业的持续发展产生严重的影响。希望通过本文能找出问题的根本原因,并加以解决。     

将“PDCA”贯穿于对标工作的全过程

对标管理是一项全局性、系统性、长期性的工作,是国家烟草专卖局针对行业现状,着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策。江苏中烟淮阴卷烟厂按照国家局和江苏中烟的部署,积极开展对标工作,通过与自身比,与行业先进比,找出自身的差距,明确工作的总体方向,从而有效降低成本费用,推动企业向行业最好水平靠齐。     

将“PDCA”贯穿于对标工作的全过程

对标管理是一项全局性、系统性、长期性的工作，是国家烟草专卖局针对行业现状，着力推进行业节约发展、科学发展和可持续发展而做出的一项战略决策。江苏中烟淮阴卷烟厂按照国家局和江苏中烟的部署，积极开展对标工作，通过与自身比，与行业先进比，找出自身的差距，明确工作的总体方向，从而有效降低成本费用，推动企业向行业最好水平靠齐。     

开展对标工作堵塞企业管理漏洞

现今对标在业界是一个热门话题,是不断规范管理更简单地衡量差距的过程,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践为基准,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程;是运用标杆管理,通过目标导向,使后进追赶先进、缩小差距、整体提升的过程。     

营销管理中的有效沟通模式研究

营销管理是企业发展的重要部分,对企业在市场中的营销部分进行管控、调整。市场营销主要目的是通过各种方式将服务信息传递给市场,实现企业和客户之间的交流,企业营销需要各部门之间的相互合作,管理沟通是必要的途径,企业在自身的研究、探索中,不断寻找着自身的缺点和优势,为了自身更好地发展进步做着不懈的努力,文章就企业营销管理中的有效沟通模式进行研究。     

中外饭店管理教育比较分析

通过对比欧洲及美国、日本等旅游发达国家的饭店管理教育,从饭店教育发展历程、课程内容与实践性等方面分析了我国与外国在饭店管理教育上的异同,从中找出差距,并提出一些解决的思路。     

江苏板块上市公司发展的现状、问题及对策

本文基于公开披露的各种数据,对江苏板块上市公司的发展状况进行了实证分析。并着重从企业环保、循环经济等方面入手,对比分析同处长三角地区的浙江、上海两地上市公司,试图找出江苏上市企业发展的差距因子所在,以为其未来发展提供有益的建议和指导。     

依托市场化对标管理实现企业高质量发展措施研究

在当前全球化经济和高竞争性的背景下,企业需要采用市场化对标管理来实现高质量发展,通过借鉴各行各业的一流企业的对标管理方式,寻找企业间的差距并及时地改进,从而有效提高企业发展的质量.首先明确了市场化对标管理的现状,据此,分析了实施市场化对标管理的重要性,最后提出了依托市场化对标管理实现企业高质量发展的措施.     

对企业整合后发展战略的研究

制定企业发展战略就是确立企业未来一定时期内发展的总任务和总要求，是企业未来发展的方向。本文重点阐述了抚顺矿业集团有限责任公司检修中心（以下简称中心）抓住中心整合契机，深入分析所面临的内、外部市场环境和需求，紧密结合生产经营现状，对中心发展战略进行了细化研究，通过制定战略总目标，落实保证性职能战略目标，找出目标与现状的差距，实施消除差距的战略措施，保证了中心发展战略有序展开。     

现金流的简单分析与管理

在市场经济下,企业现金流在企业经营和管理中的作用越来越重要。文章就现金流进行简单的分析,通过对现金流的定义、作用以及对几个现金流案例的分析,说明现金流对企业的重要性并对现金流的有效管理提出一些简单的建议与对策。同时,希望企业对现金流能有一定的重视,结合企业各自的特点找出适合自身发展的现金流管理。     

电力企业成本控制问题研究

电力企业在竞价上网的市场环境下,必须寻找企业成本管理与新形势不相适应的地方,加大改革力度,缩小与先进管理水平的差距,建立和完善适合自身发展的新型成本管理机制.     

浅谈中小型科技企业参与政府采购的市场策略

本文在广泛收集国内外政府信息化发展状况及中小型科技企业发展及战略策略管理等研究成果的基础上,对政府信息化项目特点进行分析,通过对照政府采购的目标、制度从多角度进行了明确的对比,总结出政府信息化发展的一般规律,并对照科学分析了中小型科技企业的自身状况和各方面条件,从中寻找中小型科技企业与政府采购双方共赢的途径。     

中外战略管理会计应用的对比分析

随着经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈。为适应社会经济环境的复杂变化,本文通过对战略管理会计的发展进行探究,结合中外在理论研究和实际运用方面的对比找出中国在战略管理会计方面存在的问题,并提出相关建议为我国企业运用和发展战略管理会计提供相关参考。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

基于会计信息失真的企业内控体系构建研究

本文深入分析会计信息失真与内部控制相关关系,对国外内部控制制度建设的情况进行了分析和总结,找出我国企业内部控制制度建设与国外的差距所在及进一步发展的方向,在此基础上,针对如何通过构建内部控制制度解决我国企业会计信息失真问题进行探讨,并建立基于会计信息失真的企业内控体系,对改善我国企业管理、加强内部控制、解决我国企业会计信息失真问题有所借鉴。     

中外财务管理比较浅析

财务管理是企业在自身发展的整体目标导向下对企业投资、资金运营以及利润分配及分层等进行管理。在现代激烈的市场竞争中,做好财务管理对企业的生存、高效和可持续发展有重要意义。本文通过在理论、管理目标及管理模式等方面对比中外财务管理进行对比研究,从而对我国财务管理的现状进行分析。     

中外财务管理比较浅析

财务管理是企业在自身发展的整体目标导向下对企业投资、资金运营以及利润分配及分层等进行管理。在现代激烈的市场竞争中,做好财务管理对企业的生存、高效和可持续发展有重要意义。本文通过在理论、管理目标及管理模式等方面对比中外财务管理进行对比研究,从而对我国财务管理的现状进行分析。