人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

企业人力资源管理中项目管理的应用研究

本文对企业人力资源管理进行概述,说明其中存在的问题并对项目管理的作用进行分析,从企业人力资源管理工作实际出发,对项目管理方法的应用进行说明。希望本文能够为项目管理在人力资源管理工作中的有效应用提供帮助。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

浅议项目管理中人力资源测评

不同的人力资源在项目管理中所起的作用和对其评价的意义各不相同,本文对人力资源测评在项目人力资源管理中的作用进行分析,并对项目管理中人力资源评价范围进行了梳理研究。     

基于项目管理视角的营销管理创新

基于对项目管理视角营销管理创新的研究,首先阐述基于项目管理视角的营销管理基本内涵与特点;其次给出基于项目管理视角的营销管理流程,流程主要包括项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾;最后在项目管理背景下,为实现营销管理创新,提出处理好集权关系与放权关系、构建管理制度、加强项目管理应用培训、构建信息化管理系统等有效措施。     

项目管理方法在医院信息系统建设中的应用

随着项目管理的内涵不断丰富，其应用范围也在不断的扩大。当前，我国医院信息系统项目建设复杂，功能庞大，迫切需要像项目管理这样的高效清晰的管理机制。本文描述项目管理在医院信息化建设中的应用，在人力资源管理、沟通管理和时问管理中发挥的作用，同时详细分析实施过程中遇到问题的各种解决办法。得出结论是项目管理在医院的信息系统建设中起到了显著的应用效果。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。     

项目人力资源管理初探

项目人力资源管理作为项目管理的一项重要内容,对项目的顺利组织、实施有着重要的作用。本文对项目人力资源管理的作用、特点、内容进行了探讨,并对具体的管理工作提出了几点建议。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

项目管理在培训教学中的应用

在培训教学过程中实施项目管理是一种大胆的尝试和管理创新.本文从职业培训的特点和项目与培训的共同特性方面八手,对在培训中进行项目管理的可行性进行了分析,并从项目管理的组织机构以及在进? 行项目管理过程中的注意事项进行了探讨.提出了在培训中实施项目管理的理论框架.     

广州亚运项目人力资源管理

在大型项目中如何有效地进行人力资源管理,是项目管理重要的研究课题之一.本文以广州201 0年亚运会项目人力资源管理为研究对象,运用标杆分析法,参照对比卡塔尔多哈亚运会、北京奥运会、上海世博会等相关方面的做法,结合实际研究,提出大型运动项目的项目人力资源管理模式.本研究的管理实践和理论意义:大型综合性体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到大型综合性体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义;同时通过在项目中积累大型项目人力资源管理的经验为其他相关大型项目的人力资源管理提供借鉴.     

房地产项目管理模式研究

现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一,在房地产产业中,项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值,而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法,则在房地产项目管理过程中起着方法论的重要作用。     

大数据时代教育培训机构人力资源战略管理研究

随着电子信息技术的发展,以数据洪流为主导的大数据时代已经来临,将促进企业迎来新的管理变革,人力资源管理作为企业重要的战略管理资源,需要顺应大数据的时代潮流,合理有效利用大数据的管理观念进行人力资源战略管理,本文从大数据的概念、教育培训机构人力资源战略管理现状以及大数据在人力资源战略管理中的应用价值进行分析,为教育培训机构的人力资源战略管理提供参考.     

论职工绩效档案在人力资源管理中的应用

绩效档案能为人力资源管理提供职员真实可靠的工作绩效信息;能有效保证企、事业单位人力资源绩效管理决策的合理化和科学化;能有效促进人力资源的优化配置,可见绩效档案对于人力资源管理有着极为重要的作用。本文主要从绩效档案的概念和内容入手,积极探讨绩效档案在人力资源管理中的重要性,从而分析其在人力资源管理中的应用。     

论我国体育赛事运作中的项目管理

2008年奥运会给与了中国体育事业发展一个契机,未来蓬勃开展的体育活动面临有效运作管理的问题。项目管理理论可以有效地提高赛事运作的效率,提升管理水平。在体育赛事中引进项目管理有其紧迫的必要性与高度的可行性。目前,项目管理已经在我国体育工程、时间管理、人力资源管理及商业赞助项目、赛事风险管理与控制等得到了很好的运用。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

企业人力资源管理外包项目案例分析

以某化学工程公司人力资源管理外包项目为案例进行具体分析,其外包项目主要包括大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等员工招聘外包,项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等员工培训外包,以及职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬和福利管理等薪酬管理外包。该公司绩效考核职能暂不宜外包。     

建设项目人力资源管理绩效评价研究

人力资源是现代企业资源中最为关键的资源之一，建设项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分，关系到整个建筑项目的进展及完成，通过对现行建设项目中人力资源管理绩效评价体系的必要性及现状的分析，确定绩效评价的指标，设计考评步骤，确定评价方法，对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。并在现代企业中大力推行，以绩效评价确定人员任用、劳动报酬，决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训，使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提，希望能够为企业的人力资源工作起到一定的指导作用。