加强基建项目财务管理与监督

为了实现对基建项目成本的有效控制、实现经济以及社会效益的最大化,做好基建项目财务管理与监督工作十分重要。本文主要以基建项目实施前、实施过程中以及完工后三阶段为线索阐述强化基建项目财务监管的对策。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

浅谈基建财务管理与财务风险控制

基本建设设计领域广泛,项目类型繁多,投资数额巨大,其财务管理的重要性日益凸显。财务风险控制与财务管理是企业管理的重要组成部分,二者相辅相成,密不可分。加强对企业基建财务风险的识别和防范是优化内部控制、健全财务管理的重要举措。本文在详细分析基建财务风险的基础上,提出基建财务风险控制中应该注意的关键环节。     

基于财务视角的基建项目风险管理

基建项目的风险和收益是一个矛盾的结合体,两者相辅相成,在给企业带来利润壮大实力的同时增加了财务管理成本与风险。基建项目从业者群体多数量大,由于财务管理中的不规范行为,导致企业效益下滑、经济纠纷、工程款结算、民工讨薪等民生热点问题越来越突出。严谨决策投资、严格规范管理、强化全程督导、科学预测预防已成为基建项目防范财务风险、堵塞财务漏洞的首要问题。从财务视角对基建项目进行风险管理研究分析,有着针对性极强的现实意义。     

全面参与项目管理 做好基建财务工作

随着高校基建规模扩大,为了有效管理和使用基建资金,基建财务会计只有全方位参与到基建项目的管理,充分发挥会计人员的核算与监督职能,才能合理地管理和使用资金,有效地控制工程成本,最大限度地发挥资金的使用效益,做好基建财务工作。     

基建项目财务风险控制研究

由于市场因素和企业自身因素的影响,以及其他不确定因素的发生,企业基建项目的风险无时无刻不存在着,这也导致了基建项目的实际收益和实际的收入发生了偏离,从而加大了损失的机会或可能性。基建项目的财务风险有很多不同的表现形式:从项目资产结构的角度来看,该项目的资产质量差,应收账款较多、流动性资金较差、基建项目发生亏损的风险较大;从项目偿还债务的角度来看,表现为对外债务较重,导致比流动负债和总负债均小于流动资产和总资产,造成资金偿还缺口,从而失去偿还债务的能力;从受益于基建项目的角度来看,显示企业利润出现大幅下滑,公司经营恶化;从项目资金流的方向看,现金流入量小,并且小于现金流出量,导致工程资金缺乏,加剧资金的风险;从基建项目能力发展的角度来看,则表现为企业规模盲目扩张的表现,导致产能过剩,迅速扩张,然而效益并未随规模的扩张而有上升,甚至出现下降的现象。基建项目财务风险控制是指在项目投标阶段、项目实施阶段、项目收尾和竣工阶段等一系列阶段中采取能够降低财务风险的控制手段。完善的基建项目财务风险控制体系,有利于优化项目投资机制和资本结构,形成一系列有效的、科学的决策、执行、监督和制约机制,可以确保企业基建项目战略目标的实现,杜绝各种舞弊行为,节约建设成本、提高项目信息质量,提高绩效评价,从而保证项目建设的顺利开展和对既定战略目标的实现。     

大型企业集团基建财务核算

大型企业集团基本建设的投资是一个长期的过程,资金运作贯穿于基建工程的各个环节,投资大、周期长,这就决定了大型企业基建财务核算工作的冗繁、复杂,迫切需要大型企业集团的财务部门建立高效、严密、科学的财务制度和内部控制制度。在加强会计核算工作的同时,要降低企业工程建设的成本,提高大型企业基建财务核算和内部控制的管理水平,提高企业投资和建设的综合效益。本文结合在基建项目开展过程中的实践经验,重点阐述加强大型企业集团基建财务核算与控制的策略。     

浅谈工程企业财务管理和核算工作

企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为项目生产长期战略之一。通过将项目管理与财务监督实现责任细化,定期识别可能存在的财务风险,以实现工程项目的过程管理和控制。在工程项目财务管理中,实行财务会计和管理会计分离的财务运行模式,通过建立＂管、算＂分离制度,不断挖掘财务人力资源潜力。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

医院大型基建项目财务评价

医院大型基建项目的财务评价对提高基建项目质量、减少成本投入并推动医院发展具有非常重要的意义。本文以A医院为例,通过对其新院建设项目进行财务评价,发现基建财务管理中普遍存在管理意识淡薄、项目计划不合理、基建预算管理不足以及竣工结算滞后等问题。基于此,本文就加强基建项目财务管理提出了相应的对策和建议。     

浅议电力基建项目全过程财务管理

电力基建项目财务管理随着社会和经济的持续发展而相应发生变化,当前我国电力基建项目财务管理存在的问题主要是电力基建项目招投标管理质量低下,概算编制缺乏合理性,成本控制工作不到位;财务管理意识薄弱理念落后;基建项目实施过程中缺乏财务监控,竣工决算审计工作漏洞频出;未对项目可行性做出充足的研究就做出投资决策导致预算超标的现象普遍存在等。电力企业应从电力基建项目的前期准备阶段一直到项目达到预定可交接状态这段期间,分配充足的资源来进行项目全过程财务管理;需要全面考虑财务管理工作在各个环节中的关联性。构建和完善电力基建项目全过程财务管理体系对于全面提升电力企业综合管理水平而言重要性不言而喻。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的"集团化管理模式、一体化管理制度"模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。     

浅论集团化管理模式下供电局的基建财务工作

当前,按照中国南方电网公司提出的＂集团化管理模式、一体化管理制度＂模式,为提高工作效益,节约成本,广东电网公司提出财务、物资和基建项目管理一体化,对于目前地市供电局基建财务管理中存在的问题应如何解决,才能更好的达到财务、物资和基建管理一体化的有机融合。     

论项目成本控制与财务管理目标

企业的各个项目中成本管理与财务目标是密切相关的两个部分,相互影响。财务管理是企业的一个重要组成部分,对企业的发展有着至关重要的影响。而项目成本控制,又是企业发展的基础,只有控制好成本,企业才能获得更好的效益。企业若想获得可持续发展,必须将成本控制与财务管理做到最优。在一个项目中,从开工准备到施工过程以及最后的验收,其成本控制贯穿全程。本文就如何将项目成本控制做到最优与实现财务管理目标做了分析。     

企业基建项目财务管理问题与对策研究

企业基建项目大到整个企业的初始投资建设,小到技术改造、固定资产更新改造等资本性支出项目,基建投入是企业发展经营基础,以及未来企业健康持续发展的重要保障。本文从规范基建项目财务管理,基建期税收筹划,实现正确会计核算和匹配资产价值,严格按概算控制基建投资、基建项目信息化管理等方面进行研究,探索建立运行系统化的、高效的、符合企业实际的基建财务管理体系。     

新形势下加强基建财务管理的探讨

基建投资对于一个企业而言是一项重大的投资活动，它直接关系到企业以后非付现成本高低，进而影响企业的利润。加强基建财务核算，从财务角度如何控制工程造价将是本文关注的重点和要解决的问题。加强财务在整个工程建设阶段的全过程参与、引入跟踪审计的项目管理模式是控制工程造价的一个行之有效的方法。     

关于矿山企业基建期的成本管理和风险控制

矿山企业在基建期做好成本管理和风险控制工作对于企业最大程度减小风险，减少成本起着关键作用。本文从基建期的成本管理出发，分析了工程在施工前、中、后的成本管理措施；概述了工程在基建期的风险控制。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点,分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用,最大程度的降低企业成本,实现企业价值最大化。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点，分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用，最大程度的降低企业成本，实现企业价值最大化。