经济转型背景下家族企业代际传承中社会资本问题研究——以浙江温州为例

温州家族企业占企业总数超出90%,是影响温州实体经济发展的重要主体。在经济转型背景下,社会资本在家族企业发展、创新与传承过程中至关重要,是影响家族企业成功传承的关键因素。因此,基于温州3个典型案例,着重研究经济转型时期家族企业代际传承中社会资本传承的重要性,探讨社会资本传承的特点,并以此提出实现家族企业成功代际传承的对策建议。     

基于RBV的温州家族企业代际传承研究

资源基础理论认为,企业持续发展的关键是企业拥有异质性资源.文章从这一理论出发,结合温州家族企业的特点,通过在代际传承过程中面临的知识传递的困境分析,提出了相应的解决策略,为温州家族企业保持竞争优势提供的借鉴思路.     

“逐利”还是“重情”:家族企业代际传承中的目标研究

“逐利”还是“重情”,寓意着家族企业在代际传承过程中更加重视财务目标还是更加重视社会情感财富目标。这是家族企业在目标决策中经常面临的一个困境。然而现有研究对这一现象及其背后的影响机制缺乏足够的重视，因此文章区分家族企业代际传承的不同阶段，研究企业目标问题。利用2006—2021年A股上市家族企业样本，实证研究发现：在代际传承期间，家族企业对不同目标的重视程度具有动态性，即接班准备阶段更偏向SEW目标，随着二代接班上位则更偏向财务目标。这一结论在经过一系列稳健性检验之后依然成立，并且证实企业风险承担水平是代际传承中目标决策的影响机制。进一步检验发现，在代际传承的不同阶段，创始人任职情况也会对企业目标产生影响。最后，文章发现家族企业对于SEW目标的偏向是有代价的，表现为企业绩效折损。     

从财务角度分析家族企业的代际传承问题

人类社会最古老的一种企业形式当属家族企业。我国家族企业为数众多,为国家的经济发展、社会物质文明的进步,以及解决就业问题等多方面做出了巨大的贡献。但是不少家族企业也面临着避免不了的问题:代际传承。研究发现,能顺利地将企业传承到第二代的不到40%。虽然已经有部分家族企业完成了权利仪仗的交接,其中有的家族交接之后企业价值水涨船高,有些企业却严重绩效下滑。受中国传统文化的影响,家族企业控制人会逐步把控制权向个人手中集中,因此控制人会对公司的发展产生重大的影响作用。本文对家族企业代际传承从财务角度进行研究,寻求优秀的传承方式,尽量选择合理的传承模式。     

代际传承“过程观”视角下家族企业传承问题研究

在改革开放的政策背景下,家族企业从无到有,并成为我国民营经济中独具特色的一种企业组织形式。家族企业的代际传承能否成功对我国的经济及企业的可持续发展具有重要意义。本文分析了我国家族企业的代际传承模式,在代际传承"过程观"的视角下,探讨了家族企业代际传承过程的阶段及任务。     

浅析家族企业代际传承意愿的影响因素

家族企业在我国企业中扮演着重要的角色,深入挖掘其代际传承意愿对家族企业的顺利传承和我国社会经济的稳定发展具有重要作用。本文首先从社会环境和行业背景两个宏观视角进行了分析,接下来从利益相关者之间、在任者和接班人之间、企业内部因素之间的因素进行了讨论,最后对家族企业代际传承意愿的影响因素进行了展望,以期为家族企业代际传承意愿的影响因素的研究提供参考和借鉴。     

经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长

本文对浙江412户家族企业进行了问卷调查,数据分析显示大部分家族企业尚未进行初次代际传承,在今后5-10年内将出现权杖传承的高峰现象,家族企业也面临着诸多挑战.因此,为促进家族企业成功传承和持续成长,应该健全相关法律法规和社会信用制度,引导家族企业内部管理团队的构建,保障家族企业财产的整体性继承并尽早制定家族企业继任计划等.     

代际传承对家族企业风险承担的影响

家族企业代际传承已经成为学术界和实务界关注的一个焦点。文章尝试建立一个风险分析框架，深入分析代际传承对企业风险承担的影响机理及经济后果。基于2004-2016年我国沪深两市A股上市家族企业的研究数据，文章以家族二代继任者成为董事长或总经理的时点作为代际传承始点进行实证分析。研究结果表明：家族企业进入代际传承实施期后，企业风险承担水平会降低。与“家族—家族”类别的接班方式相比，在“职业—家族”类别的接班方式下，代际传承对企业风险承担水平的负效应更明显；创始人弱参与下的企业风险承担水平低于创始人强参与下的企业风险承担水平。此外，代际传承通过企业风险承担这项路径引起企业会计绩效下降。     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新

文章将家族企业传承进程分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,研究传承进程的不同阶段推动还是抑制了家族企业创新。本文利用2012-2014年A股主板上市家族企业的404个代际传承数据进行实证研究,发现家族企业代际传承会导致企业创新活动的减少。具体而言,二代进入家族企业管理层参与管理或者二代与一代共同管理企业日常经营活动抑制了创新,即参与管理降低了研发资金和研发人员的投入,共同管理也减少了研发投入强度;二代接任董事长职位完成接收管理后,可能会重新推动家族企业创新,使之逐渐恢复到未传承前的创新水平。因此,传承进程的三阶段划分可以作为家族企业代际传承研究的理论基础,需要充分认识到传承进程不同阶段的差异性,家族企业不能一味保护社会情感财富而忽视企业创新,进而影响企业的可持续发展。     

家族企业传承合法性表现与影响的实证研究

从外部投资者对家族企业代际传承事件合法性认知的视角,手工整理出2002年1月1日至2016年12月31日之间发生代际传承的家族企业,并以之为样本实证检验了外部投资者对于家族企业代际传承事件合法性认知的表现及该认知对上市家族企业真实盈余管理活动的影响。研究发现:外部投资者对于家族企业的代际传承行为普遍不看好,存在合法性不足的情况。而外部投资者对于家族企业代际传承事件的负面反应会加强企业进行真实盈余管理的动机。启示:代际传承阶段的家族企业管理者应当从战略管理的角度安抚外部投资者可能出现的消极应对方式;继任者在授予管理权之前就应通过各种正常途径如优异的教育背景、丰富的企业工作经历等获得一定外部认可。     

家族企业创始人专用性资产传承研究——以美的集团为例

家族企业的代际传承问题一直是社会各界关注的重点话题,其中外部传承即引入职业经理人是当下众多家族企业即将选择的传承方式。对于外部传承来说需要传什么、怎么传以及传承后的效果如何是需要解决的重要问题所在。因此,现选取美的集团为例,探究其外部传承过程中的关键一环创始人专用性资产的传承方式和情况,并对其传承后的财务和财务表现进行衡量。结果表明美的职业经理人很好地传承了创始人的专用性资产,经历了平稳的过度期并带领企业更好发展,这一研究结果将对同样面临着外部传承的家族企业起着一定的借鉴作用。     

我国家族企业权力代际传承的绩效研究

本文以深市中小板63家发生代际传承的家族企业为研究样本,通过因子分析和多元线性回归分析,考察我国上市家族企业权力代际传承对企业绩效的影响。结果表明,选择外部传承、长期传承,企业绩效越好;继承人的学历和年龄与企业绩效呈显著的正相关关系。     

家族企业代际传承中存在的问题及对策

代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。     

浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵: 基于多案例的探索性研究简

浙商家族企业正经历“父业子承”的交接班关键时刻,家族企业内隐性知识的传承是代际传承的载体。文章运用多案例访谈研究提取了浙商家族企业在代际传承中的隐性知识要素,研究结果显示,开拓和冒险精神、企业外部关系网络、管理员工的经验、处理复杂事务的经验、敬业精神、家族企业内关系网络、传承者价值观念和技术诀窍与经验被认为是最重要的八类隐性知识传承要素。通过植入隐性知识分类矩阵模型,明确这些传承要素的隐含特征和传承意义,构建了浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵,为隐性知识传承模式和机理研究提供内容依据,是基于知识观家族企业传承理论的新发展,对实现有效传承具有重要的实践意义。     

论我国家族企业代际传承的特征与存在问题

代际传承已成为我国家族企业面临的一个迫切的现实问题.我国家族企业代际传承具有面临权力交接高峰期、"子承父业"为主要接班模式等特征,存在对接班计划不重视、过分注重从家族内选拔接班人、甄选接班人缺乏系统程序等问题.如何有效提高成功传承的概率是今后研究的重点.     

中国家族企业如何成功实现代际传承——基于美国P&G的案例研究

<正>近些年,随着家族企业创始人逐渐进入暮年,中国家族企业在未来五至十年将迎来代际传承的高潮。如何成功实现家族企业的代际传承也成为当今社会的热点话题。美国P&G公司从家族企业起身,经历一百七十多年的发展成为世界上著名的公众公司,是一个很好的案例研究对象。本文对P&G代际传承过程进行了研究,努力为即将代际交接的本土家族企业提供参照。一、中国家族企业及其现状家族企业代际传承中继承人从内部家族人员或职业经理人中产生,     

对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考

浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有诸子女平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾,长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾,继承者的权威树立及缺乏家族继承人等。家族企业的传承直接关系家族企业的生命延续。应注意处理好所有权与控制权之间的关系;建立继承规划,形成科学的接班人自动控制选择制度;对于缺乏权威的继承者应帮助其尽快在企业中树立权威;对于无家族继承者的企业适当引进家族外部人才。     

家族企业代际传承与债务特征

代际传承前充分的制度安排有助于降低权杖交接的事后成本,债务政策如何支持代际传承构成传承前财务安排的重要内容。文章利用正处于代际传承实施期的家族企业十年的面板数据,检验了代际传承前家族企业债务特征变化。研究表明进入代际传承实施期后家族企业表现出更低的资产负债率、更大的长期债务比重以及更高的流动比率,研究还表明控制权与现金流权的分离程度对进入代际传承实施期的家族企业债务特征起到干扰作用。家族企业进入代际传承实施期后倾向于实施风险更低的债务政策。     

家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。     

家族企业代际传承新视角

家族企业的代际传承是其成长的关键,本文从利益相关者理论和有计划的行为理论等新视角对家族企业的企业代际传承进行分析和论述,以期为家族企业的传承发展提供有益的指导。