北京卫星制造厂

北京卫星制造厂王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组，多年来完成了以‘神舟’系列飞船、大型返回式卫星为代表的数十个大型卫星和飞船舱体的组合加工任务，攻克了大量技术难关，培养了大批技能人才，先后被团中央授予“全国青年文明号”，被国防邮电工会授予“品牌班组”、‘王连友班组”称号。     

以创新保任务成功 以拼搏报效祖国——记北京卫星制造厂交会对接任务研制工作

＂天宫＂一号成功发射,＂天神＂两次深情拥吻,＂神舟＂八号顺利返回,北京卫星制造厂人为之感动,因为全厂员工的梦想在这一刻实现了。 北京卫星制造厂隶属于中国航天科技集团公司空间技术研究院,集星船结构制造、装配测试、单机及分系统产品研制和发射场服务于一体。     

卫星制造的巨匠--北京卫星制造厂

浩瀚长空,群星璀璨。从我国第一颗人造卫星到第一艘载人航天飞船,从“神舟”一号到“神舟”五号,中国空间技术研究院北京卫星制造厂经过几代人的不懈努力,从建厂初期生产老虎钳和车床开始,发展为现在国内技术先进的空间飞行器结构制造及总装厂,先后成功地完成了50多颗(艘)卫星和飞船的结构研制、总装测试及发射服务等任务,为我国航天事业的发展做出了重要贡献。     

北京卫星制造厂

高效节能集成冷冻站高效节能集成冷冻站产品作为北京卫星制造厂航天技术应用产业的重要组成部分,是针对公共建筑中央空调的机房节能设备,以高效节能的全变频嵌入式节能控制系统为核心的系统级产品,优点是高效节能     

重大技术装备国产化的一面旗帜

沈阳鼓风机(集团)有限公司是我国风机工业的先行者,五十多年的发展历史堪称是一部中国风机工业的创业史。作为我国风机行业的排头兵、国内生产经营规模最大、研发制造能力最强、管理最先进的透平压缩机、鼓风机和大型通风机的专业制造厂,沈鼓创造了用“中国装备,装备中国”的辉     

“中国制造2025”更合国情

眼下,"德国工业4.0"正火热,中国是否也要照搬照套?当然不是。其实,中国正在制定"中国制造2025"规划,并将其上升为国家战略,力争在2025年,中国制造业迈入国际制造强国行列。比较当前盛行的"德国工业4.0"概念,"中国制造2025"与"德国工业4.0"在推动工业化和信息化深度融合方面有异曲同工之处,但德国工业总体上处在从3.0向4.0发展中,中国的工业企业可能有些还要补上2.0、3.0的课,才能向4.0发展。实施"中国制造2025"是推动中国制造业从大国向强国转变的第一步。中国要用3个10年来实现向工业强国的转变,而"中国制造2025"是第一个10年的行动     

工业4.0拯救中国制造

创新、自动化和精致的流程设计是制造业成功的基础,是维持其核心竞争力的关键。中国是个热衷于炒作概念的国家,这不,“黄太吉”的煎饼和“西少爷”的肉夹馍正热着,“互联网思维”还方兴未艾,又忙不迭地把“工业4.0”炒将起来了。就和言必称“互联网思维”的人大多数都解释不清“互联网思维”到底是个啥玩意一样,如今见人就是“工业4.0”的这批人也鲜有几个能把“工业4.0”到底是什么给解释清楚的。其实,工业4.0是来自德国的舶来     

北京卫星制造厂“人才强企”战略初见成效

“五一”劳动奖章、中华技能大奖、中国青年学习成材奖……近年来，北京卫星制造厂捷报频传，“人才强企”战略结出了丰硕成果。     

卫星制造厂以创新求发展

近日，北京卫星制造厂召开了2006年工作会，会议明确了当前及今后相当长一段时间的目标就是全面建设创新型企业。按照“十一五”目标及思路，卫星制造厂将在技术创新、机制创新、管理创新方面实现新的突破。     

创新基础管理 促进中航工业发展

中国航空工业集团公司（简称：中航工业）现有20589个班组，其中，生产型班组13246个。集团党组把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实，全力打造现代化航空班组，培养高素质、高技能职工队伍，不断提高班组建设水平，提升集团公司核心竞争力。2008年全年实现营业收入1668亿元。同比增长14.2％。     

“中国正在成为世界轮胎制造厂”

随着中国汽车工业迅速发展和加快步入汽车社会，这个世界第三大轮胎制造大国正在成为名副其实的“世界轮胎制造厂”。     

尖刀班的三把利器

中航工业北京航空制造工程研究所105室数控制造班组,是一支有着超强战斗力的团队,被人们誉为尖刀班。他们淬炼尖刀精神,打造三把利器,即敢为人先的尖刀精神,勤于钻研的尖刀作风,坚定执著的尖刀心态,     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

北京卫星制造厂庆祝首次载人交会对接任务成功 创新为魂谋发展 拼搏奉献为航天

北京卫星制造厂隶属于中国空间技术研究院,是集星船结构制造、装配测试、单机及分系统产品研制和发射场服务于一体的国有大型企业。自1958年建厂以来,北京卫星制造厂经过不断的创新和积累,拥有了多项重要核心技术,圆满完成了百余颗     

“中国制造2025”之战略

年初,工信部原部长李毅中在中纺圆桌论坛上的论述让人印象深刻：中国工业增加值率偏低,测算“十一五”为25.6%,近两年不到23%,而发达国家为35%40%,相差十几个百分点。面对第三次工业革命的挑战,美国提出“再工业化”、“本土回归”、“重振制造业”,德国提出工业4.0新战略,欧盟提出将工业比重由2011年的15.1%提高到2020年的20%。而我们在谋划工业4.0的同时,也要着力打造工业3.0,甚至不得不补2.0的欠账。     

圣瑞思: 为智能工厂建设提供解决方案

日前,在谈到服装行业"十三五"规划方案时,宁波圣瑞思服装机械有限公司表示,未来三到五年内,以"中国制造2025"及工业4.0为发展契机,圣瑞思将继续秉承独立自主的研发战略发展核心技术,力求在"十三五"期间,将企业打造成为大型智能工厂建设及解决方案的提供商.     

继承"两弹一星"精神再树空间事业新丰碑--中国空间技术研究院院长袁家军在"东方红"一号卫星诞生地纪念碑揭幕仪式上的讲话

1958年5月17日，毛泽东主席发出了“我们也要搞人造卫星”的伟大号召，新中国从此踏上了开拓太空的征程。经过广大航天科技工作者奋发图强、拚搏奉献，1970年4月24日，中国人完全依靠自己的力量研制成功的首颗卫星“东方红”一号成功地进入了茫茫太空。“东方红”一号卫星的发射成功，打破了前苏联、欧关等国家对航天尖端技术的垄断，进一步奠定了我国在国际上的大国地位，自此，中国成为世界上第五个能够自主研制和发射人造地球卫星的国家。为了纪念“东方红”一号卫星发射成功35周年，2005年4月21日，中国空间技术研究院在北京卫星制造厂举行了隆重的“东方红”一号卫星诞生地纪念碑揭幕仪式。揭幕仪式上，原航空航天工业部副部长、“东方红”一号卫星技术总负责人、“两弹一星”功勋奖章获得者孙家栋院士，中国航天科技集团公司企业文化部刘林宗部长及中国空间技术研究院领导一起为“东方红”一号卫星诞生地纪念碑揭幕。出席揭幕仪式的还有“两弹一星”功勋奖章获得者王希季院士，中国航天界著名科学家闵桂荣院士、屠善澄院士、戚发轫院士、中国空间技术研究院领导，以及刚入院不久的新员工。     

个个是高手

2005年8月,中国兵器第一机械装具制造公司综合车间车工一班,被中国邮电工会、中国兵器集团公司联合授予“宋殿琛班组”,这是行业首批以劳模名字命名的班组。目前,这个班组成员正以车工工种个个高手的实力,向全国模范班组目标迈进。     

航天技术应用产业单位班组能力建设研究

<正>班组是最基础的安全组织,是搞好安全的基础,加强班组能力建设是增强企业活力、提高市场竞争力,促进航天企业高质量发展的重要抓手,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。本文通过对航天技术应用单位的班组能力建设进行研究,探讨如何加强航天技术应用产业单位的班组能力建设,切实将班组能力建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设,促进航天技术应用产业单位迈入高速发展的行列。     

探秘雅派朗迪工业4.0决胜制造之巅

制造升级进行时 当前,一场以"智能制造"为标志的"工业4.0"热潮掀起时,机械生产、互联网、物联网三者紧密结合,实现原料配送、生产与物流的智能化,并从根本上改变商品的生产流程和方式.在此背景下,中国服装制造企业正在展开一场关乎大数据、信息化、制造力,软硬件共同发展下的角逐.