企业人力资源成本控制问题研究

目前，人力资源成本控制被社会各界广泛关注，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分，人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下，对人力资源开发经济效益进行分析，从而得出相适应的成本决策方法。因此，从实际出发，通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题，提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

浅谈企业人力资源管理中内部控制管理的风险及作用

在竞争如此激烈的今天，内控管理已成为企业人力资源管理中重要的组成部分。完善而行之有效的内部控制管理，不仅能够激发员工的工作积极性，更能提高企业的经济效益。本文主要对企业人力资源管理中内部控制管理的风险及作用进行了分析及总结。     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高,人力资源管理越来越被煤炭企业所重视,煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍,对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念,从煤炭企业人力资源的特点出发,分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系,探讨加强人力资源管理的对策和方法。     

辽宁省企业人力资源外包对策研究

在竞争激烈的现代商品经济社会中，人力资源市场瞬息万变。人力资源外包的出现拓展了人力资源管理的内涵，企业通过获得专业化的人力资源管理服务，降低了运营成本，提高了经济效益，更专注于开展核心业务，快速成长和壮大。为辽宁企业能够健康快速发展，摆脱复杂的、常规的人力资源管理工作的束缚，获取专业的人力资源管理服务，在激烈的市场竞争中立于不败之地，振兴辽宁老工业基地，我们对辽宁省企业人力资源外包的进展情况，进行了实地调查研究。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性，更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

军工企业加强质量管理研究

质量管理是军工企业管理的重要内容之一,是一项需要全员参与、持续提升的战略性管理工作.文章阐述了军工企业提高产品质量的意义和必要性,并结合军工企业的实际情况提出了有效性措施,阐明军工企业只有加强质量管理才能提升核心竞争力.     

航天军工企业成本管理初探

航天军工企业成本管理起步较晚，基础薄弱。本文以航天军工企业成本管理存在问题入手，说明成本管理目的并不是单纯降低成本，而是为了保持企业发展创新、提高营运能力和竞争力、长期可持续发展所采取的一系列措施，是一种全面系统的平衡控制，并从管理理念、体系构建、信息化建设三个视角提出了成本平衡管理的措施。     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

客户关系管理在军工企业发展中的新认识

在军工经济蓬勃发展，市场竞争日益激烈的今天，对军工企业提出了许多新的问题，尤其是市场营销面临严峻的挑战。本文讨论了军工企业实施客户关系管理的重要性，指出军工企业的市场营销应以客户需求为中心，并提出两种实际运用的营销策略，为我国军工企业的市场营销提供了新的认识。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。     

浅谈信息化条件下如何加强人力资源管理

随着现代计算机技术的快速发展，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢，人力资源管理出现新的模式，即电子化人力资源管理模式。电子化人力资源管理也正日益受到企业和社会的广泛重视。如何更好地发挥电子化人力资源管理模式的优势，实现企业经济效益最大化，则是重中之重。     

探析人力资源经济在事业单位中的应用

人力资源管理既可以促进单位经济效益的提高,又可以解决事业内部存在的矛盾及问题。因此,单位若想要稳定并持续发展就一定要对人力资源管理增强重视程度。当前市场竞争日益激烈,单位要想更好的发展就需要了解人力资源经济在单位中的应用。本文首先简要分析了事业管理中人力资源经济管理出现的问题,并提出加强人力资源经济管理的措施,最后对人力资源经济在事业单位中的应用进行了探讨分析,以供参考。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

激励在现代企业人力资源管理中的运用

现代企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分,好的人力资源开发,可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。基于层次需要理论与双因素理论产生的激励管理理论在企业人力资源管理中的恰当应用,能够很好地激发员工的主人翁精神,有效地提高他们的工作效率,有利于企业的长远发展。     

中小企业人力资源管理中应重视的问题

知识经济时代，人力资源管理已成为现代企业的核心战略资源。人力资源管理是指根据企业的总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大的经济效益目标。     

浅论如何完善企业人力资源的绩效考核

在现代企业管理中，对人力资源的管理已经成为了一个重要的热点问题，在社会各界都引起了广泛的关注。而绩效考核是企业人力资源管理活动的重要环节，对于企业人员岗位安排、晋升、工资奖金的发放都有着重要的影响，直接决定着企业人事安排是否科学合理，影响着企业的经济效益，因此，只有强化企业人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，激发员工工作的热情。本文笔者立足于当前企业人力资源绩效考核的基础之上，提出了完善企业人力资源绩效考核的相关对策。     

浅议企业人力资源成本控制

人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志．人力资源已成为企业发展的最重要和最宝贵的财产．所以人力投资应作为企业的资产计列．在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。