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成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用,有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念,制定科学的成本管理和成本控制对策,用精细化管理为企业发展提供保障,提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题,提出该类企业成本控制的对策和建议。 相似文献
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目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。 相似文献
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企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本.即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。 相似文献
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成本控制是现代企业经营的核心内容之一,如何以最低的成本获取最佳的竞争优势,取得最大的经济效益,成本控制是其中心环节之一。因此,建立有效的成本控制新机制,实施更科学的成本管理和成本控制.对于提高经营效益,进而提高企业竞争力,具有十分重要的意义。建立成本控制新机制,应注意以下问题: 相似文献
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人力资源成本控制问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制. 相似文献
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人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。 相似文献
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随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理. 相似文献
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在当前世界范围内经济滑坡的形势下,人力资源成本管控成败将直接影响企业的经济效益,企业对人力资源的成本控制的研究也是越来越迫切。本文作者结合自身工作实际,从本企业人口计生工作系统的人力资源成本的构成、加强用人管理,降低岗位变动、进行有效工作考核、加强内部培训等八个方面,阐述了如何降低人力资源成本的观点和看法。 相似文献
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企业人力资源成本控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法. 相似文献
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《中国集体经济》2019,(32)
企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。 相似文献
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21世纪,技术发展水平的不断提高在带动我国市场经济发展的同时,也给各企业带来了巨大的竞争压力,很多企业为了提高竞争优势,都开始对造价成本进行管理,以期不断提高经济效益。强化会计成本管理能够有效提高企业的经济效益和社会效益,不断提高企业的市场竞争力,从而进一步推动企业的可持续发展。文章通过简析会计成本管理,分析强化会计成本管理的重要性,针对目前企业会计成本管理过程中存在的问题,提出相应的优化措施,以期促进企业经济效益的稳步提升。 相似文献
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改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义. 相似文献
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企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。 相似文献
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企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。 相似文献
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本文对人力资源成本作了概述,分析了人力资源成本管理的关键指标,提出了人力资源成本的有效管理策略。要强化企业人力资源成本的管理意识;制定科学的人力资源规划;加强员工薪酬管理。 相似文献