浅议战略管理会计

本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。     

管理会计在现实应用中的问题及对策

本文阐述了管理会计的概念,分析了管理会计在现实应用中的现状及存在问题,提出了完善管理会计应用的对策建议。要建立有中国特色的管理会计体系;完善管理会计理论,加强典型案例研究,注重理论联系实际;提高企业主要领导人的管理意识及会计人员素质;成立专业机构,推动管理会计的应用;鼓励企业利用计算机网络收集管理会计所需信息,开展管理会计工作;重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围。     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

构建网络经济环境下战略管理会计系统

由于网络经济环境的变化,网络公司的出现和对战略管理会计目标的要求,企业应建立一个能适应网络经济环境的网络战略管理会计系统,平衡记分卡依然适用;在信息技术的支持下,网络战略管理会计系统建立具有一定的可能性。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

战略管理会计在我国应用案例分析

目前，我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少，本文通过对海尔集团成功运用战略管理会计的案例进行具体分析，总结经验，得到的“启示”来推广与发展战略管理会计，以期对加快战略管理会计在我国的应用进程有所帮助。     

我国商业银行战略管理会计应用现状分析及建议

面对激烈的国际国内竞争，我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要意义。本文从战略管理会计理论入手，分析和探讨了我国商业银行战略管理会计的应用现状，并针对应用过程中出现的问题提出几点建议。     

管理会计在国企运营管理中的应用研究

国企是国家经济的命脉,影响着国家现代化发展建设水平和改革步伐。管理会计是一种现代化的企业管理理念,深化其在国企运营管理中的应用,能从战略层面出发实现企业顶层规划,实现国企经营环境、资源配置、效益职能的有机统一。本文立足国企改革背景,在阐述管理会计功能的基础上,分析管理会计应用现状,并从战略层面出发,指出国企运营管理中管理会计的应用策略,期望能进一步提升管理会计应用水平,推进国企改革工作开展,进而促进国企的战略化、可持续化发展。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

试析战略管理在会计工作中的运用

将战略管理的理念应用在会计工作中,会形成一种新的会计管理方法,即战略管理会计,其是会计行业不断发展的产物,是现代管理会计改革的成果,可以有效提高会计工作的质量。在当前市场环境下,企业面临的竞争越来越激烈,为了提高竞争力,企业的管理人员必须加强会计管理,运用战略管理会计,可以有效的提高会计管理质量,保证企业稳定的运行。文章对战略管理运行的要求进行了分析,对战略管理在会计工作中的运用情况进行了探讨,以供参考。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

管理会计在企业战略中的作用与应用

随着市场经济的不断深化改革,国内企业面临的市场竞争日趋激烈。而通过管理会计可以更好地实现企业的发展战略。文章主要围绕管理会计在企业战略中的作用和应用进行综合分析,以期更好发挥管理会计职能作用,帮助企业有效决策,预测未来的风险。     

战略管理会计应用探索--以戴尔公司为例

一.引言 自20世纪80年代英国学者西蒙斯提出"战略管理会计"概念以来,"战略管理会计"日渐引起学术界关注.国外在这领域有代表性的作者Keith Ward 认为,战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法;它强调应用财务与非财务信息来发展企业战略,以获取持久的竞争优势,从而拓展了管理会计范围.     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

战略管理会计分析提供了与企业战略相关的信息。本文研究战略管理会计在风险导向审计中的应用,分析二者之间存在的内在联系,为审计师提供更多的审计风险评估依据。     

浅议战略管理会计在我国的应用

目前,我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段,在实际的应用中存在着一系列难点有待攻克。文章分析了战略管理会计在我国应用的障碍,并针对这些障碍提出对策。     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

《管理会计应用指引》在企业中的应用研究——基于浙江167家企业的调查数据

2017年我国财政部印发了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引,本文以首批22项管理会计应用指引为依据,采用问卷的方式调查企业对管理会计的认知情况、六大管理领域的管理会计工作开展情况及工作开展中遇到的问题,从而了解企业管理会计应用现状,希望对财政部后续的管理会计应用推动工作的开展、政策的制定以及企业的实务工作提供建议。     

浅论战略管理会计在国有商业银行的应用

随着加入WTO后的全面开放，战略管理会计对于国有商业银行来说日益重要。但是，在实践中，国有商业银行管理会计还存在决策参与不够、信息可用性差、缺乏战略成本核算、忽视人力资源核算等问题，与战略管理会计相差甚远。因此，通过强化会计在经营决策中的作用，建立战略信息库和成本控制与盈利能力报告系统，塑造科学合理的业绩考核与激励机制，加强风险控制，充分运用价值链分析法动态把握外部环境的变化，成为国有商业银行的当务之急。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

论战略管理会计及其在企业中的应用

战略管理会计以其长期性、外向性、全局性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对企业的会计模式和管理方式都产生着深远的影响,有助于企业长远规划的树立和经营决策的科学化。但战略管理会计在我国由于引入较晚,发展不够完善,在我国的实践应用中还存在着若干问题,本文根据我国企业的实际情况,从制度层面、人才层面和企业实践层面多角度提出了相应的对策。