基于EVA对电网企业预算管理体系的改进建议

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展。基于EVA考核要求,本文分析了电网企业预算管理体系现状,围绕电网投资规划和实现EVA增长的现实要求,对现有的预算管理体系提出改进建议,通过完善预算管理体系,促使决策目标具体化、系统化和定量化。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨

针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题.     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

基于EVA导向下的全面预算管理模式分析

文章首先分析了EVA的功能作用，指出当前企业预算管理中存在的不足之处，并详细探讨了EVA导向下的全面预算管理模式优化方法，以供参考。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行．因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念．并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。