EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

EVA在国有企业项目投资评价中的运用

国有企业通常使用NPV作为项目投资决策的工具,编制投资预算,在计算项目利润时只考虑债务资本成本而没有考虑权益资本成本,并且在对项目经理进行业绩评价时往往采用另一种计算指标如净利润、投资报酬率等,这样会导致前期项目投资预算和后期业绩评价脱节.本文阐述了利用EVA和NPV在进行项目投资评价时具有等价性,探讨了如何使用EVA进行项目投资评价和考核项目经理业绩,实现投资预算和业绩评价的有机统一.通过分析说明了EVA在国有企业的项目投资评价中具有重要意义,应在国有企业项目投资评价中得到广泛的运用.     

运用经济增加值评价企业效益

现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标,它弥补了传统盈利指标的许多不足.本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整,接着分析EVA如何影响企业效益,最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足.EVA作为一种有效地评价指标,将会引导企业不断提高经济效益.     

国有资本经营预算中EVA引入浅析

我国实行的是公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制。公有制经济的主体地位决定了国有资本的有效运营对于国民经济的快速稳定发展起着重要作用。而国有资本经营预算体系中EVA的引入,则是促使国有资本有效运营的工具和手段。EVA能更加真实的反映出经营者运营资本所带来的业绩,EVA指标使运营者能关注企业的长期发展,EVA将相关利益的利益有效的结合在一起。但国有资本经营预算中EVA引入也存在不足,应充分利用独立的第三方审计机构,加大审计力度;聘请有关专家,加大对EVA理念的讲解宣传,增强EVA的认同度,使每个员工知道自己在EVA创造过程中所起到的作用。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展,企业的经营管理不断完善,市场化程度不断提高,以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求,EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析,并结合我国当前经济现状,浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

基于新会计准则的EVA计算方法研究

EVA作为一种基于价值的管理理念和方法逐渐为实务界所认识和认同,并作为一种新的公司治理和业绩评估标准,在全球范围内广泛应用.EVA的理念与公认会计准则存在许多差异,因此国际上有许多研究如何将按照公认会计准则编制的报表进行调整以得出科学的EVA的文献.由于EVA在企业应用过程中体现出来的巨大作用,以及我国2006年明确提出鼓励企业采用EVA体系,国内的学者也纷纷投入到这项研究中来.为了更好地促进EVA在我国的应用,本文提出了基于新会计准则的E-VA调整方法.     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,EVA能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

EVA-BSC业绩评估法在企业中的实用性研究

本文介绍了EVA和BSC两种业绩评价方法,以及在企业中如何应用、选取指标,构建了EVA—BSC的业绩评价体系。旨在优化企业业绩评价体系,使企业更好地实现价值最大化。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来，在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA，这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标，它与企业创造的价值更加相关联，对企业的经济效益和企业的盈利能力，EVA能够更真实的给予反馈。当今社会，市场经济发展迅速，竞争的激烈程度也日益增加，在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果，但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段，所以，在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

经济增加值（EVA）在电力企业业绩考核中的应用

什么样的企业是好企业？用什么样的指标来考核国有电力企业的经营业绩？本文主要从经济增加值的概念,EVA考核在电力企业的应用,EVA考核的局限,以及如何提高企业的EVA等方面作初步的探讨.     

基于EVA的GP公司业绩诊断及管理改进建议

随着我国通信业市场竞争的加剧,企业经营目标由追求利润最大化转为企业价值最大化.传统的业绩诊断指标在衡量价值创造能力方面的有效性正逐步减弱,而EVA与其的相关性却凸显.本文通过对GP公司现有业绩断与EVA进行对比分析,旨在说明EVA有着现行业绩诊断指标无法比拟的优势,对真实反映企业业绩,有效提升其内部管理起着重要作用.     

基于EVA对电网企业预算管理体系的改进建议

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展。基于EVA考核要求,本文分析了电网企业预算管理体系现状,围绕电网投资规划和实现EVA增长的现实要求,对现有的预算管理体系提出改进建议,通过完善预算管理体系,促使决策目标具体化、系统化和定量化。     

EVA在我国企业绩效评价中的问题

EVA即经济增加值(Economic ValueAdded)是由美国斯图尔特咨询公司1991年首创的度量企业业绩的指标.本文通过比较三类企业业绩评价指标,阐述了EVA考评体系的有效性,解释了EVA的内涵,分析EVA和会计利润对2001年至2005年青岛啤酒绩效评价差异与2002年中国上市公司价值创造前后五名的EVA和MVA差异,揭示我国EVA企业绩效评价体系存在的问题.     

基于EVA角度的首批创业板上市公司业绩评价

首批创业板上市公司作为中小型企业、创新型企业的代表,其业绩表现备受关注.本文通过运用EVA指标对创业板首批28家上市公司的业绩进行评价,并提出构建EVA管理模式的建议.