对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

作业成本管理与成本企划的比较与整合

作业成本管理(ABCM)虽然在成本核算方法上有了实质性突破，但在成本控制方面仍属于传统体系；成本企划(TC)本质上是一种成本控制方法，但在成本核算方面仍然运用传统方法。如何整合这两种先进的成本管理方法，是目前管理会计理论和实务研究的重点之一，本对此作以下探究：     

论成本管理的两个方面：效益与利益

成本管理并不只是一种与经济效益相关的管理，还是一种与经济利益相关的管理。确认成本管理的两个方面，将成本的效益管理与成本的管理区别开来，无论是对构建科学的成本管理学科体系，还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段：注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理，然后分析了其存在的不足，在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

作业成本法和目标成本法的融合

1．两种方法的成本视野不同。欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用，借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。而日本的目标成本法则对成本有另一种理解，成本绝非单纯是账簿的产物，它在制造过程中发生，从开发、设计阶段开始结合工程学     

生物制品企业标准成本管理

生物制品企业生产工艺复杂、科学技术含量高、投资风险大、成本波动性亦大，标准成本管理是随着成本管理方法不断适应企业生产发展管理需要而产生的一种成本管理手段．运用标准成本管理理论、方法于生物制品生产工艺指标，探索在生物制品企业推行标准成本管理方法的实践，可为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益的借鉴。     

对完全成本法与变动成本法的再认识

完全成本法和变动成本法争论的焦点是成本应否被划分为固定成本和变动成本，其实质在于将固定性制造费用是计人产品成本还是期间成本。由于处理方式不同，两种方法下存货的计价也不同，息税前净收益一般也相异，这些都影响了其在企业管理、决策中所发挥的作用。现代会计核算方法是与社会经济环境相适应的。我们现在所处的社会经济环境较变动成本法产生之时发生了很大变化，现就新经济环境对成本、成本计算法带来的影响作一粗浅分析，对完全成本法、变动成本法进行再认识。     

关于管理会计学中“贡献”的概念

成本性态是管理会计为满足企业内部规划与控制的需要，以独特的视角分析认识成本而确定的一种会计信息。目前我国有关教材中都介绍了与之有关的会计概念--边际贡献，而对国外管理会计学中的另一个重要的相关概念--贡献却没有介绍。因此，介绍引进这一重要概念对于发展我国的管理会计学教研以及推广普及管理会计这种有效的管理方法就具有了重要的现实意义。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

作业成本法在战略成本管理中的应用

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部芝誓苎化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战毒成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。     

从决策分析视角看企业作业成本法的应用

对于企业是否适合采用作业成本法以及实施的程度,因企业情况不同而异。企业实施ABC系统前应从是否需要采用作业成本法,作业成本法解决企业关键问题的能力如何,以及作业成本法的实施是否符合成本效益原则等三个方面进行决策分析,以判断实施的可行性。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

成本管理之新见--战略成本管理

由于成本管理外部环境的不断变化及管理理论和方法的日益创新，当今成本管理正经历着战略成本管理这一重要发展阶段，章从其形成，基础和相关内容三方面论证了战略成本管理日益彰显的重要性。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

从总运作成本视角评价供应商供货绩效

供应商绩效评价，是供应链合作关系运行的基础，是供应链管理的重要课题，企业必须定期评估供应商的绩效，以期望供应商能实现自己的目的。供应商供货绩效评估时，涉及到多个指标及权重的分配，这些指标间具有相依及回馈的情形，因此分配权重的决定较为困难；此外，由于指标间相互影响，指标间的关联度对评估供应商绩效时也造成了一定的困难。这些常用的方法较为复杂，且受主观因素影响较大，在分配权重时会欠缺一定的公正性。因此，可以使用一种客观、公平的评价方法——总运作成本评价法，即将影响供应商供货绩效的因素成本化。首先选择供货绩效的各种影响因素，然后将影响因素按统一的标准进行量化，计算出总的运作成本，依据总运作成本的高低评选供应商。     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用

传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。将作业成本法引入物流成本的核算及管理中,可以有效地控制物流成本,而且对作业成本法的普及起推动作用。     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

我看变动成本法

变动成本法是管理会计专用的一种成本计算方法，与完全成本法相比，这种方法具有许多明显的优越性，能够提示出销售量-成本-利润之间的关系。便于为企业决策，控制和分析提供有关的资料。