试论新经济条件下作业成本与责任成本的应用

知识经济的来临，对传统的成本管理模式提出了新的要求，本文试图将作业成本核算法引入到责任成本体系中，通过重建责任中心，重新制定内部转移价格，并引入新的业绩评价方法——平衡计分法，实现对传统责任成本改进，使其更好的为企业战略管理服务。     

论市场经济条件下的成本管理

新颁布的会计准则与工业会计制度已对传统的成本核算方法作了重大改革，改变了以往采用的完全成本核算法为制造成本核算法，针对企业实际情况，把上述方法与满足企业微观经营管理需要结合起来，已成为当前企业成本目标管理的关键。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

作业成本核算与强化成本决策

传统的成本核算方法是着眼于对已发生的费用进行分配，其目的是为了估计存货的成本，建立在传统成本基础上的盈利信息有时会误导决策；而作业成本计算把着眼点和着重点放在成本发生的前因，后果上，通过对作业的分析，消除不必要和无价值增值的作业，实现咨询的优化配置，增强成本决策的有效性。     

谈装卸机械维修成本的管理与控制

作为企业管理中重要环节的机械维修成本，它的管理与控制是铁路装卸成本核算的一个大项，本文就如何降低设备使用、维护与维修成本，从多角度出发，思考、分析了控制机械维修成本的有效途径。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

对建立成本管理目标体系的探讨

完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法。变动成本法以传统成本性态分析为基础，将成本划分为固定成本和变动成本。其中，与产量变动无关的固定成本称为期间成本，与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本。完全成本法涉及时间长，有利于长期成本核算；变动成本法涉及时间短，有利于短期成本核算。完全     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

论市场经济条件下的成本管理

新颁布的会计准则与工业会计制度已对传统的成本核算方法作了重大改革 ,改变了以往采用的完全成本核算法为制造成本核算法 ,针对企业实际情况 ,把上述方法与满足企业微观经营管理需要结合起来 ,已成为当前企业成本目标管理的关键。     

作业成本管理系统探析

作业成本改进了成本核算方法，加强了成本管理。本把作业成本与目标成本结合起来，构筑作业成本的事前控制框架，与作业成本的事后控制相衔接，形成完整的作业成本管理系统。     

论税收成本

一国或一地区税收成本的高低，对其经济发展水平，税收法制环境，税制税致环境密切相关，降低税收成本，提高税收征管效率是一项系统工程，需要在税制建设，税收征管，成本核算和税收队伍建设等方面协调配合，共同促进，控制我国税收成本的途径在于；简化和完善税制，推进税收征管的现代化进程，建立和完善税收成本核算制度，规范税务代理，强化税务筹划等。     

ABC、EVA和BSC的战略成本管理整合模型

战略管理概念的提出推动了管理工具的创新与完善，其具代表性的有作业成本法与作业成本管理(ABC)、平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)。这些工具拓宽了成本管理的视野，使传统的“成本控制”管理模式转化为“价值控制”管理模式，从而提高了战略成本管理的可行性与先进性。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

浅析国有煤炭企业成本管理的现状和对策

现行国有煤炭企业成本核算体系的滞后,在财务上表现为成本高、盈利少,其原因是多方面的。现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施等。     

作业成本法在银行中的应用研究

传统的成本核算方法已不适用于现代银行成本管理,因此必须采用更加科学合理的成本管理方法。通过分析作业成本法在银行业中的应用以及F市商业银行私人业务案例,对传统成本核算法及作业成本法进行对比分析,发现传统成本核算法的缺陷。较传统的成本核算方法而言,作业成本法更加科学合理。采用作业成本法进行成本管理对增强我国银行竞争力有很大的促进作用。在应用作业成本法时应该重点强调其作为一种管理思想的指导作用,而不仅局限于一种成本核算的方法。     

浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

完善医院成本管理的对策探讨

成本管理是医院管理的重要内容,有效的成本管理对降低医院成本、加强医院计划管理、提高医院经济效益都具有重要意义。长期以来,我国医院存在成本管理意识淡薄、成本管理内容不全面、成本控制机制不完善等问题,为此,本文提出了建立责任目标成本制度、实行全成本核算管理体制和健全医院成本控制机制的对策建议。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。