供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

供应链知识协同思想体系及其实现研究

在科学技术飞速发展、市场全球化和客户需求多样化的趋势下，企业的竞争方式发生了根本性转变，协同的内在动力推动着企业加入供应链联盟，协同合作巳贯穿供应链管理的全过程：从产品的流动过程来看，节点企业间可通过对需求的一致性预测、信息共享和物流配送等协同机制，来避免由于管理控制粒度不一致和“牛鞭效应”而造成的供应链中各个环节低效率、过多库存、低质客户服务和生产进度延误等问题；从产品的创新设计过程来看，     

中国再生塑料产业技术创新联盟成立大会召开

<正>2015年6月21日~22日,中国再生塑料技术创新战略联盟成立大会在福建省福州市隆重召开,工信部、教育部、福建省经信委、福建省发改委、再生资源行业协会以及部分专家和企业代表近200人参会。中国再生塑料技术创新战略联盟是为了实现共享科技资源、促进"政产学研用"协同合作、推动技术创新、推动我国再生塑料产业政策体制建设,构建技术创新合作平台,整合国内外再生高分子材料领域的各方资源,实现成果共享与优势互补的目     

焦碳联盟能否解决“山西现象”

今年4月中旬以来，不断有消息传出，山西将由该省焦碳行业协会牵头，模仿欧佩克模式，以山西焦碳集团公司、山西焦化焦碳等大型焦碳生产企业、出口企业以及骨干运销企业为核心，组建山西焦碳销售联盟。     

联盟组织模式的分析

一、联盟组织的内涵 生产组织之间缔结联盟的动因大致可从内部和外部两方面进行分析。本文综合国内外学者的研究，从四个方面对联盟组织的内部原因进行分析：a．提升核心竞争能力。b．追求规模经济和范围经济。通过与其它企业结成联盟，获取协同创造效应，并将企业的信息网扩大到整个联盟范围。c．降低经营风险。通过建立联盟避免单个企业运作中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。d．防止过度竞争。现代竞争理念则强调合作竞争，共同发展，进而得到“正和博弈”的“双赢”局面，而实现这种局面的一种可能就是联盟。     

企业战略联盟中知识共享的博弈分析

文章分析了知识共享主体间博弈的过程,旨在为企业战略联盟中知识共享策略提供依据。文中引入企业知识转化为商业价值的能力、知识存储量、私有知识、共享知识及其转化为商业价值的弹性系数,构建联盟共享知识的博弈模型并进行分析。研究认为：联盟知识共享水平受成员个数、知识存储量、私有知识和共享知识转化为商业价值的弹性影响,而不受企业技术水平影响;领导者集中决策将有助提高联盟知识共享水平;知识存储差距过大的非对称企业结盟,联盟知识共享博弈很可能会转化为智猪博弈,但知识共享总量要大于二者知识存储差距不大时的情况。因此,为提高联盟知识共享水平,企业在组成联盟时,应考虑到以上因素对知识共享决策的影响     

产业集群与工业园区联动发展机理及对接模式

工业园区可以是围绕为大企业提供配套服务而形成的共生圈，也可以是中小企业“抱团成堆”；工业园区可以是以销售或贸易为中心的企业集群，也可以是专门的生产企业的集群；工业园区可以是基于资源的产业群，也可以是基于品牌的产业群。     

动态

科技部将推动建立产业创新联盟全国政协副丰席、科技部部长万钢6月6目在“如何破解中小企业融资难”国际论坛上指出，为支持中小企业发展，科技部将推动建立为中小企业创新服务的共享技术平台，实现科技资源的共享，面向重点产业和新兴产业，建立大中小结合的产业创新联盟，沿产业链进行创新。     

定牌生产:技术优势转化为产业优势

<正> 定牌生产是目前高技术企业普遍采用的战略联盟形式。目前,在 IT、家电等行业,企业间通过定牌生产的方式结成战略联盟是较为常见的现象。涵义传统含义上的定牌生产是指:如果 A 方具有知名品牌,但生产能力不足,而 B 方有剩余生产能力,则 B 方可以为 A 方生产,然后 A 方冠以知名的品牌进行销售。其中 A 方是品牌提供方;而 B     

中小企业技术创新联盟行为及其制度含义

在经济全球化的今天,企业因为竞争需要,纷纷组建技术联盟,旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投人成本,促进技术创新,从而在竞争中处于有利地位。一般而言,如果联盟中企业的互补性越强、以知识转移为代表的认知距离越近,联盟的协同创新表现越好。允许联盟内企业相互获取互补性资源,紧凑的空间距离可以方便联盟企业交往并互取隐性知识,此类制度安排将大大促进技术联盟的创新成效。文章分析研究了影响企业技术创新联盟的主要因素和中小型企业构建技术创新联盟行为特征的目的。     

企业家网络驱动集群企业品牌提升的机理研究

企业家网络通过示范效应和支持效应驱动集群企业品牌提升。文章从企业家竞争和学习的角度分析了企业家网络对品牌提升的示范效应,结合企业家网络的信任机制、学习机制和资源获取机制分析了企业家网络对实现品牌承诺、品牌推广协同、品牌扩张的支持,并以柳市低压电器集群内品牌提升为例进行了案例分析。     

快消品企业品牌联盟伙伴对联盟绩效的影响

快消品市场的竞争愈发激烈，寻找联盟伙伴、建立品牌联盟成为快消品企业未来发展的引擎。基于战略联盟伙伴“3C”原则，即兼容、能力和投入，结合快消品企业特征建立快消品品牌联盟伙伴特征指标体系，根据联盟实践活动情况和伙伴特征要素归纳出3种品牌联合模式，最后探讨了伙伴特征与联合模式交互对联盟绩效的影响机制。研究表明，企业前期对伙伴企业特征因素考量会影响联盟模式和实践活动，且伙伴特征要素在联盟绩效与影响联盟之间具有路径传导作用。     

工业企业营销创新的对策思路

当前，我国工业企业走出困境、实现发展的唯一出路就是义无返顾地走向市场。而走向市场、投身竞争的关键，在于企业形成新型的营销模式。 1更新企业的营销观念 随着经济改革目标模式的确定，近年来市场形势发生了急剧变化。二十一世纪的市场需求更加朝着个性化、多样化、新潮化的趋势发展，而市场竞争也将日趋激烈。在这种形势下，企业的营销组织只有密切接触市场，真正以市场为导向，才能产生对市场极为敏锐的嗅觉、捕捉稍纵即逝的机会。因此，企业必须提高对现代市场营销的认识，改变以生产为导向的传统经营哲学，尽快从生产观念、销售观…     

基于价值网的科技资源共享服务模式研究

科技资源作为社会的公共资源,需要在全社会各个行业领域中开放共享,以提高科技转化为生产力的效率。近年来,国家将技术市场一体化发展作为助推经济增长和科技创新的重要举措,如何通过创新共享商业模式,整合制造业优势资源,开展共享服务已经成为目前企业管理研究的重要课题。于是提出一种资源共享与协同服务模式,可以以获取价值为目的、以闲置技术资源转让为方式,实现技术资源高效利用、社会共享和价值增值。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

浅析如何走好品牌创新之路

自商品经济以来，市场竞争已跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。品牌的培育和发展就成了企业工作的重心。品牌的创新就成了品牌成功的关键。纵观国内外企业实施品牌创新的过程中，无一不对技术创新、品牌扩展、销售创新等构成品牌创新的几大因素予以高度重视。一、技术创新是品牌创新的基础技术创新是每个企业都追求的，是支撑品牌的支柱。首先，品牌创新要以产品的高质量，高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。为保持品牌优势企业就必须在生产经营过程中围绕产品质量和效用下功夫，以科技为先导，不断使产品得到创新的升级换代…     

“杂家”往往击败“专家”

自从20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将协同的理念引入企业管理领域以来,协同理论（compatibility theory）就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。所谓协同,是指实行业务多元化战略的企业,通过各种业务单元的相互协作,可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。我们常说的"1+1＞2"是对协同效应最通俗的解释。安索夫在《公司战略》一书中,把协同作为企业战略的四要素之一,分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来,从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。哈佛大学教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。     

信息化，中小企业未来的通路

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整和重构企业组织机构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为四个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，     

全面预算在企业发展中的作用

预算是描述特定期间对企业财务资源和经营资源运用的详细计划,是以数量和金额的形式综合反映管理层对未来的期望,通过对销售、生产、分配以及融资等活动确定明确的目标,进而对生产经营过程监督和控制,指导企业朝着既定方向发展,实现企业战略目标.     

浅议动态联盟

动态联盟是合作竞争的重要组织形式,是网络经济条件下的一种包括供应商、顾客甚至竞争对手在内的价值创造系统.它以计算机通讯网络为主要的联系手段,以为顾客创造价值和提高企业竞争力为根本目的.这个价值创造系统将各联盟伙伴的核心资源联结为一体,通过结合合作伙伴的互补的核心能力和核心资源共同创造价值、共享价值、共担风险和共同进步,体现了合作竞争的关系.