强化管理是企业永恒的主题

在建立现代企业制度的过程中,必须深化企业内部改革,加强和改善内部管理,把改制、改组、改造与强化管理有机地结合起来,并要把强化管理作为搞活企业的基本措施来抓。只有强化管理,才能有效的提高国有企业的整体素质,提高整个国民经济的质量和效益。     

对高校财务管理热点问题的探讨

高校财务管理是高校管理的核心环节,其目标是开源节流,实现教育资源的优化配置,实现“投资效益最大化”。目前高校财务管理存在预算编制不科学,约束力软化;贷款规模较大,超出学校的还贷能力;资产管理制度不完善,资产价值反映不实;后勤集团、校办企业管理混乱,企业效益差等问题。高校财务管理应实施包括会计委派制,强化部门内部管理及内部审计监督,加强国有资产及银行贷款管理,细化部门支出预算管理,制定切实可行的科研经费管理办法等举措,以适应高等教育改革深化的发展。     

完善企业内部会计控制制度的思考

企业内部会计控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分，应强化会计控制在企业内部控制制度中的核心地位。完善企业内部会计控制制度应遵循合法合规性原则、不相容职务分离原则、权责对应原则、成本效益原则、财务管理控制与审计原则，并健全企业内部会计控制环境和严格有效的企业内部控制制度。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

企业内部控制与内部审计的关系

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义。本文拟从两个不同角度分析内部控制与内部审计之间相互依存、相互促进的关系。一、内部审计是内部控制的一个重要组成部分,是对内部控制的再控制内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,缘于企业加强内部管理与监控的需要,其内容会随着企业内部管理的不断强化而逐步丰富和完善。内部控制是在内部牵制的基础上发展起来的,内部控制的主要目标包括以下几个方面:①保护企业财产的安全与完整;②保证会计资料的正确和可靠;③提高企业经营效率;④贯彻企业既定经营方针,实现企业经营目标。内部审计是为了满足企业加强内部经济监督和经营管理的需要而逐渐发展起来的。内部审计最初主要是审查财产是否安全、完整,核查、揭露舞弊行为,其在企业内部扮演“经济警察”的角色,协助企业管理当局对内外部信息进行检查、评价和验证。1986年4月,最高审计机关国际组织在第十二届国际审计会议上发表的《总声明》,对内部控制作了权威解释:内部控制作为完整的财务和其他控制体系,包括组织结构、方法程序和内部审计。它是由企业管理当局根据总体目标而建立的,目的在于使企业的...     

价值交换视角的内部营销浅析

企业经营管理的本质是一种价值交换过程,包括企业内部和企业与外部的交换.企业内部管理,实际上也是创造和维护企业与员工、企业与部门、部门与部门、员工与员工等多种价值交换关系构成的交换体系.营销的根本是促进、实现交换,因此可以将营销方法引入企业内部管理,实施企业的内部营销.以价值交换为出发点的内部营销,旨在构建、维持和谐的价值交换体系.通过建立有效的价值交换机制,促进内部价值交换,来提高企业的管理经营效益.     

邮政企业财务内部控制管理体系构建探讨

在我国经济新常态的情况之下,我国的邮政企业从政企分开的改革走到现在,为内部管理方面探索出了较多的经验。无论从哪个方面来说,财务内部控制是邮政企业管理中的重要内容。在邮政企业内部进行财务内部控制管理,是实现财务管理精细化、规范化、可控化、科学化以及有效化的手段。当前,立足于邮政企业的现实情况,根据财务内部控制管理的缺陷和特征进一步构建财务内部控制管理体系,期望为其新时期的财务管理提出有价值的建议。     

企业内部报告与价值创造研究

在企业经营环境不确定性增加和加强企业内部管理的现实要求下,管理会计面临新的机遇和挑战。内外部利益相关者对会计信息的需求日益增长,对信息质量的要求也越来越高。但从我国企业的现实情况来看,目前因低质量的信息而导致错误决策的成本大大增加,内部控制弱化、管理松弛等问题比较突出。因此,强化企业内部管理和控制,完善内部报告理论体系并在实践中推广应用,对提升企业价值创造、促进企业可持续发展具有重要意义。     

强化内部控制是农村信用社防范金融风险的根本

金融风险是农村信用社经营活动中客观存在的,产生风险的原因也是多方面的,既有无法抗拒的外部因素,也有管理机制不健全的内部因素,但从现实情况看,金融风险的产生往往是由内部因素引起的,内部因素不外乎人员、制度和管理三个方面,因此,强化农信社的内部管理是防范和化解金融风险的关键所在.本文针对目前农信社内部管理的薄弱环节,就如何进一步强化内部控制,降低金融风险作一些粗浅的探索.     

析中小企业内部控制之完善

中小企业内部控制能够保护财产物资的安全完整、提高会计资料的正确性和可靠性、保证企业规范化管理、保证企业高效率经营。但是,目前中小企业内部控制普遍存在内部环境缺位、企业人员风险意识不强、内部管理制度建设缺失、会计信息失真较严重和内部监督机制不完善等主要问题,因此,完善中小企业内部控制,必须提高企业管理人员对内部控制的认识和水平;要充分重视企业内部机构设置、运行机制和企业文化建设;增强企业的风险意识,建立健全资产安全完整维护体系;加强控制活动,建立行之有效的内部控制制度;纠正信息偏差,严防会计信息失真;强化内部监督,提高管理与控制效能。     

财务会计水平的提高对企业管理控制的影响探究

随着我国市场竞争日趋激烈,对企业内部管理工作的成果及其效率的要求也随之不断提高。当前,在企业管理中推行内部控制已经成为我国企业加强内部管理的主要措施。本文将就财务会计水平对企业管理及内部控制的影响进行研究。     

对金融内部风险防范的思考

有效化解和防范金融内部风险,保证银行资金安全,提高银行信誉,应抓好以下几个方面的工作:一是要强化民主管理,净化企业环境,二是要健全并落实各项规章制度,严格内部管理,三是要加强内部检查监督力度,完善稽核监督手段,四是要提高全员的政治思想素质,五是要增强安全防范意识。     

如何建立和完善内部控制制度

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是强化企业内部管理的重要手段,是确保企业会计资料完整与真实的必要保障。企业应充分认识内部控制的重要性,并加强对内部控制制度的有效实施。     

谈建筑企业内部承包合同管理

众所同知，企业内部承包合同作为现代企业制度管理的过渡和探索，曾经在调动职工积极性，强化内部管理，增加企业经济效益等方面发挥了巨大的作用，在很大程度上解放了生产力、发展了生产力。但随着改革开放的不断深化，几年的实践，暴露一些不良倾向。     

企业财务内部控制存在的问题及对策研究

近年来,随着审计监督和单位自身不断强化管理,财务内部管理有较大程度的提高。但全国各地发生的一些案例充分反映出单位内部财务管理制度的不完善。本文对企业财务内部控制管理问题进行分析,提出具体的举措。依据有关法律、法规和财务规章制度,并借鉴现代企业财务内部管理中的内审制度,探索出新形势下的企业财务内部管理新制度。     

强化质量管理 争取市场份额

对建筑企业来说,质量管理是内部管理工作中的一个极为重要的环节。因而,在强化内部管理时,首先必须抓住质量管理这个重点与难点,深刻意识到质量管理既关系到企业的兴衰,又是企业改革发展之必然趋势。强化质量管理是社会发展的迫切需要1.建筑企业的工程质量决定着其市场     

对商业银行建立管理会计制度的构想

面对加入WTO后日益激烈的竞争，商业银行如何强化内部管理，取得经营利润最大化必将成为各行在竞争中领先的关键所在。本文认为，建立管理会计制度是商业银行强化内部管理的战略性选择。本文试呼通过从管理会计与财务会计的关系不，管理会计在商业银行经营管理中的重要作用；商业银行建立管理会计制度的客观必然性，商业银行建立管理会计制度的内容这几方面的阐述，提供一个在商业银行内部建立管理会计制度的整体构想。     

浅谈企业内部会计控制制度的实施

内部控制制度是企业内部职能部门相互制约的职责分工制度和控制经营管理风险的监督管理制度,分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两个方面。企业内部控制制度的核心在于内部会计控制制度。企业内部会计控制制度是否能有效地实施,企业高层管理到位是关健,营造适宜的控制环境则是保证。     

强化内部管理 促进转机建制

转换企业经营机制,建立现代企业制度是国有企业改革的基本方向。加强企业管理又是深化企业改革的内在要求和重要内容。如何从战略高度,充分认识管理出效率、管理出效益、管理出人才,强化企业内部管理工作,对于促进国有企业转机建制具有重要意义。一、转变观念,深化对企业管理的认识辩证唯物主义认为“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。”当前,国有企业的改革讲得     

关于企业内部控制管理的思考

内部控制是建筑企业内部管理的重要内容,加强内部控制可以提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,本文将主要针对建筑业内部控制管理的有关问题进行讨论,希望可以为建筑企业加强内部控制管理提供一些参考建议,促进建筑业持续、快速发展。