23年国产“大宝” 23亿易主“强生”

2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司(下称强生)将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。至此,历时一年多的强生收购大宝交易终于尘埃落定,23亿的收购价格也创下了我国日化行业的收购纪录。     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

可口可乐收购汇源 中国本土著名品牌前途何在?

2008年7月30日,北京奥运会开幕前9天,中国日化行业的标志性企业"大宝"以23亿元的价格被美国"强生"全资收购。2008年9月3日,北京奥运会闭幕后第9天,美     

强生收购大宝路径探秘

<正>《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会"全军覆没",大宝可否还能天天见?7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部门的批准,大宝成为强生(中国)的全资子公司,而大宝的前身,     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

强生如愿吞下大宝

国产著名护肤品牌“大宝”在北京产权交易所以23亿元价格挂牌转让一事终有结论,美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司7月30口宣布,已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准,大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。     

大宝，再见

对中国本土日化行业来说,2008年是个不可磨灭的印记。 2008年7月30日,美国强生公司（下称“强生”）最终将北京大宝化妆品有限公司（下称“大宝”）收归旗下。据悉,大宝整体转让金额约3亿美元,成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。耗时近两年,历经波折。     

民族品牌何去何从——从强生收购大宝谈起

“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语见证了一个企业的成长，也托起了一个民族品牌的辉煌。而今天当我们再次谈起时，已有了别样的滋味，7月30日，强生（中国）投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。虽然交易双方并未透露具体财务细节，但如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。其被收购后将走向何方，还没有人能给出一个肯定的答案。     

人物动态

<正>杜斌:大宝原掌门离职据《华夏时报》9月27日报道,强生接手大宝后,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌离职,强生大中华区胡美花接任总经理职务。杜斌一直是大宝的强权人物,作为大宝出售最核心的推动者,大宝的出售杜斌也分得不少回报。     

事件

国家质检总局被诉行政垄断;山东生物柴油企业集体“沦陷”;央行调增商行信贷规模救急中小企业;南京房企老板转行做“猪倌”;强生成功收购大宝;“娃哈哈”终归娃哈哈。     

大宝为什么逃脱不了被强生收购的宿命？

大宝要卖给强生了？ 一件让人唏嘘的事情。 总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往脸上抹了。     

跨国并购触动谁的心事

在现代经济史上,几乎所有世界级的品牌都是竞争出来的,而不是保护出来的2010年12月7日,全球最大的香水公司科蒂集团(Coty Inc.)与中国本土护肤品公司丁家宜控股公司达成收购协议,科蒂集团入主丁家宜成为定局,预计交易将于2011年1月完成。此前,小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国),国内化妆品行业在境外品牌面前呈现一边倒的溃败之势。     

研究我国国产化妆品的困境和出路——以郁美净为例

本研究报告以郁美净作为有前景的国产化妆品公司的案例,对比国内的大宝和国外的强生,研究我国国产化妆品的困境和出路。     

“山西之王”的两张网——一个阎锡山一样的“地头蛇”是怎样长成的

在山西商界，樊晓军是个绝对不容忽视的名字。他代理着宝沽、吉列、金霸王、金佰利、强生、高露洁、雅倩、金红叶、小护士、活力美沽时、施德楼、雀巢、古今、光明等众多著名品牌，尤其在日化领域，更是当仁不让的“山西之王”。     

中国本土品牌:连遭外资并购后该沉思些什么?

<正>继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国)后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。12月6日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告     

丁家宜外嫁 前景几何

<正>继小护士外嫁欧莱雅、大宝联姻强生后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。12月16日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告:科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份,预计交易将于     

丝宝外嫁拜尔斯道夫

媒体盛传的“丝宝日化即将被德国拜尔斯道夫收购”一事，日前终于尘埃落定。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

“大宝”还能天天见吗?

<正>中国最著名的大众化妆品品牌——大宝,即将被跨国公司整体收购。这是否意味着又一个民族品牌的失落? 2007年3月26日,"大宝"品牌的拥有者,北京大宝化妆品有限公司股权整体转让在北京产权交易所正式挂牌一个月后悄然摘牌。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。