浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题

中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。     

农业银行支持农业产业化的策略

农业银行经过“一分一脱一剥”，客户减少、市场变小、业务萎缩已是不争的事实，要想在今后求得更大的发展，就必须尽快寻求新的经济载体，而农业产业化正是我国经济新的增长点，可以为农业银行的未来发展提供无限商机。一是可以为农业银行提供有效的市场空间。随着经济和金融全球化趋势的突飞猛进，农业银行的市场竞争压力越来越大，在激烈的市场竞争中，农业银行在传统金融市场上已没有优势可言，必须寻求新的生存载体和发展空间。     

推行管理会计建立效益型成本控制机制

随着我国加入WTO,国内金融业正感受到前所未有的竞争压力,生存危机不再是遥不可及的事情。面对挑战,国内各家银行纷纷推出各自的改革措施。增强竞争能力,以求在未来的市场上占据一席之地。农业银行作为国有商业银行也在有条不紊地推进各项改革措施,努力按商业银行的要求开展经营和管理。作为农业银行经营管理基础的会计核算体制也正经历着变革前的阵痛,落后的核算方法和机制对经营管理的制约作用日益显现出     

关于县级农行管理创新的研究报告

科学管理是商业银行用最低的劳动消耗，获取最佳经济效益，实现既定经营目标的根本途径是商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略性措施。而目前我国国有独资商业银行经济效益不佳的一个重要原因就是管理缺乏科学性、有效性、不能适应社会主义市场经济条件下商业化经营的客观要求。实行管理创新，向科学管理要效益已成为摆在我国国有独资商业银行面前的一项紧迫任务。本课题组拟对农业银行县级支行管理创新及相关问题作一专题研究。　　一、实行管理创新———农业银行县级支行实现可持续发展的战略性举措我国农业银行自从由国家专业…     

自加压力不停步 长效管理不放松——对农业银行吴江市支行加强档案管理的调查

档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面，档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后，档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下，自加压力不停步，长效管理不放松，领导高度重视，实施统筹规划，在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入，下得苦功，档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准，2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是：     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。     

未雨绸缪谋发展 瞄准一流求突破——对2012年经营形势的研判及几个重大问题的理性思考

随着宏观调控向纵深推进，2012年又将是一个不平凡的一年，尤其是对农业银行而言，改革的压力、经营的压力将会更加集中的体现。如何妥善应对新形势、新变化，把握竞争发展的主动权，是一个银行管理者必须具备的基本素质。本文从2012年经济金融形势分析入手，结合南京市场和农业银行的实际，研究探讨农业银行江苏省分行营业部在改革发展中需要重点解决的十个重点问题。     

农业银行深化改革的思路

农业银行深化改革的思路戴运财随着金融体制改革的深入，我国将形成由农业发展银行、农业银行、农村合作银行和农村合作基金会组成的新农村金融体系。过去由农业银行一统农村金融天下的局面将逐步被打破，面临竞争对手增多的严峻形势，农业银行压力与动力同在、挑战与机遇...     

农业银行基层行实施经济资本管理的路径选择

银行经济资本，是基于银行全部风险之上的资本，是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本体系作为一种先进的管理手段，对我国银行业加强风险管理，提高经营管理水平有重要意义。本文简要介绍了经济资本在基层农行的运用领域，分析了在农业银行基层行引入经济资本管理的难点，探讨了经济资本管理在农业银行基层行中的实现方式。     

试论我国农业银行在农村的深度发展

我国农业银行比之其他银行,更应该在我国农村经济发展的大平台上,担当起举足轻重的主角,成为名副其实的“农业银行”。在历史上,农业银行在我国农村金融市场上曾有很大的覆盖面,是农村金融市场的主角。随着我国农村经济市场化的不断完善、农业产业化的程度越来越高,农村金融市场的供求、竞争出现了许多新的特点,从农业银行在农村金融市场上的发展态势来看,农业银行的主角地位正在淡化。因此,面对其他银行的竞争,研究农业银行如何向深度发展,已成为亟需解决的问题。     

农行劳动用工和分配制度改革探讨

人力资源是现代商业银行经营的三大核心要素之一。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力。农业银行作为四大国有商业银行之一，加快人力资源管理体制改革日趋必要和紧迫。如不能解决这一问题，其它各项改革将缺少动力，效果会大打折扣。     

了标管理：农业银行管理创新的基石

农业银行分支机构众多，如何在一级法人体制下充分调动分支机构的积极性一直是管理的难题。我们在这里提出用目标管理模式来取代委托管理，以实现农业银行组织体系的有效运作。     

农业银行财务管理初探

随着我国加入世界贸易组织,农业银行已置身于经济全球化、金融国际化、市场一体化的世界大环境之中,并且正在承受着外资银行大量涌入的巨大冲击。与此同时农业银行也在努力地进行各种尝试和探索,以积极的姿态去迎接新的发展机遇与挑战。农业银行在系统内全面推广ABIS大会计系统     

建立农业银行发展长效机制的思考

农业银行的改革与发展应以建立长效机制为目标，牢固树立起科学可持续发展观，加强内控管理，强化市场细分，明确服务对象．以现代化服务网络及服务手段为依托，不断改革创新，逐步形成功能多样化、业务一体化、手段电子化、业务柜台化、员工智能化、服务个性化的金融产品和服务体系，增强农业银行核心竞争力．     

行长案头几个内控管理台账不可少

内部控制是农业银行经营管理的一项重要内容,随着农行股改的深入进行和一些地方案件高发的势头,内控管理作为基础性的工作,其地位越来越受到各级管理人员的重视。内控工作是行长管理行为的重要内容之一,是一项经常性的工作, 它不是靠一些突击性的活动所能实现的。既要下定决心，常抓不懈，又要讲求管理方式、方法和技术，不断提升管理层次。在一些二级分行、支行，经营与内控管理的矛盾一直难以解决，各级行长们的经营压力很大，[第一段]     

农业银行支农定位研究

农业银行支农定位研究李燕玲张小刚农业银行如何面对改革，立足农村市场，调整支农定位，在改革中发展、壮大自己，是目前亟待解决的问题。一、农业银行坚持支农方向是由中国国情决定的。农业是国民经济的基础，把农业放在经济工作的首位，是我国的基本国策。农业银行做为...     

农业银行信贷管理原则的选择

农业银行信贷管理原则的选择李荣强《中华人民共和国商业银行法》的颁布把我国国有商业银行改革向前推进了一步。当前，各商业银行都在加快转轨步伐。农业银行据此将１９９６年定为＂管理年＂，通过强化各项管理，构造农业银行商业化的模式。而信贷管理是一项重要基础管理...     

农业银行个人业务发展策略研究

个人业务是农业银行实现可持续发展的重点战略性业务，个人客户建设是农业银行价值创造的基础，客户关系管理以及客户体验管理是农业银行加快个人客户建设科学发展的理论。由于个人业务收入和赢利较为稳定，因此，加快发个人业务十分必要。本文就目前农业银行个人业务发展现状及发展方向及策略作一探讨。     

导入ISO9000建立农业银行服务质量管理体系的思考

农业银行导入ISO9000具有重要的现实性和紧迫性，有利于农行加速向国际标准接轨，提升科学管理水平；有利于树立市场形象，提高服务品质，赢得客户依赖；有利于传承管理，培育核心竞争力。建立农业银行服务质量体系应遵循领导推动，全员参与，过程方法，系统方法，持续改进的原则，为此本提出了建立服务质量管理体系前的原则准备工作及过程实施的具体可操作性的设想。     

关于农业银行市场定位问题

关于农业银行市场定位问题农业银行江苏省淮阴市分行课题组随着农村金融体系的形成和确立，农业银行面临重新进行市场定位的现实问题，本文主要研究农业银行进行市场定位的背景、应遵循的原则、主要内容和近期战略。一、背景分析农业银行市场定位是指农业银行作为市场主体...