制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

基于层次分析与模糊决策的旅游供应链绩效评价研究

基于旅游供应链绩效评价指标的建立原则,在参考增强型平衡计分卡并综合考虑供应链绩效评价研究的基础上,建立了旅游供应链评价体系。采用层次分析法与多级模糊评价相结合的评价方法,对建立的综合绩效评价指标体系进行了实例演算。     

基于DEA的绿色供应链绩效评价分析

面对日益严重的环境破坏与资源匮乏问题,再加之企业竞争、成长的需要,绿色供应链理念应运而生。本文旨在综合供应链运作参考模型、物流计分卡、平衡计分卡模型的基础上,加入绿色环境保护指标,结合DEA与供应链的特点构建了基于DEA的绿色供应链绩效评价体系,然后通过数据包络分析对15条绿色供应链进行测算,说明采用数据包络分析对供应链进行绩效评价是可行的。     

敏捷供应链绩效评价体系的构建

敏捷供应链的绩效评价是当前供应链管理研究领域的一个热点,文章在分析敏捷供应链的特点、绩效评价应遵循的原则及总结国内外学者研究的基础上,从敏捷供应链的顾客满意度、敏捷性、合作关系、运营成本等几个方面建立敏捷供应链绩效评价体系,用于敏捷供应链战略决策和评价或监控敏捷供应链整体的绩效。     

基于平衡计分思想的食品冷链评价指标研究

随着生活水平的提高,人们对冷藏食品的需求日益增加,冷藏食品供应链应运而生并快速发展。文中首先介绍食品冷链的特殊性及绩效评价的重要性,然后结合供应链绩效评价的一般指标归纳总结出基于平衡计分卡的食品冷链绩效评价指标,并构建指标体系。     

基于BSC的器材供应链合作绩效评价指标体系研究

器材供应链合作是一个比较新的理论,对其绩效进行评价显得攸关重要。文章基于平衡计分卡方法,从器材供应链合作的部队用户满意度、供应链业务流程、供应链中器材供应商和军方满意度、供应链经济效益、供应链创新与发展能力五个方面建立绩效评价指标体系。     

基于BP神经网络的农超对接型供应链绩效评价研究

农超对接项目的大力发展引起了对其绩效评价的研究,本文利用BP神经网络模型构建了农超对接新型供应链模式的绩效评价体系,并结合平衡计分卡模型进行了指标选取,实现了新型供应链模型财务与非财务衡量之间的平衡。之后通过对建立好的网络进行训练,将训练好的网络对所研究对象进行分析。     

供应链金融模式下的中小企业绩效评价研究*

供应链金融对我国企业供应链管理能力、整体竞争能力以及我国银行业金融创新能力与服务水平的提升具有重要作用,为解决我国中小企业融资问题提供了有效的途径,为实施供应链管理以及供应链整体融资成本问题提供了有效的解决方案,并最终提升了供应链整体运作绩效与竞争能力,尤其是中小企业的运作绩效。文章借鉴平衡计分卡的绩效评价方法,基于供应链金融模式,针对中小企业供应链运作绩效进行评价,提出中小企业绩效评价体系,并分析中小企业绩效评价的相关方法。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。     

图书闭环供应链战略绩效FuzzyAHP评价模型研究

基于闭环供应链系统运作的复杂性,采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系,构建了闭环供应链战略绩效模糊评价模型,采用层次分析法和信息熵来确定各因素的权重,合成模糊综合评价向量来对闭环供应链系统的战略绩效进行评价。     

基于BSC方法的供应链绩效评价

本文运用从BSC的方法来评价供应链绩效,评价的角度有四个:财务,顾客,内部流程,创新和成长。在提出指标的时候,对以往的很多供应链绩效指标相关文献进行了回顾,并把这些指标导入到供应链的四个维度。在对文献回顾的基础上提出了本文的方法,本文的方法对于管理者来说可以更有效的从多角度评价供应链绩效。     

基于平衡记分卡和BP神经网络的供应链绩效评价

利用平衡记分卡法,从供应链业务流程、财务、客户、学习及发展四个方面建立绩效评价指标体系,并应用BP神经网络的方法对供应链的绩效进行综合评价,最后通过M ATLAB在计算机上进行实现并给出实例。     

基于平衡计分卡的装备采购绩效指标体系构建

平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。     

基于平衡记分卡的新创高科技企业供应链联盟风险管理绩效评价

以平衡记分卡为基础,提出了新创高科技企业供应链联盟风险管理评价的架构,提出了具体一级和二级指标,并就指标选择的过程进行了讨论。     

基于动态平衡记分卡的绿色供应链研究

在研究绿色供应链时利用了平衡记分卡与系统动力学相结合的方法即动态平衡记分卡的方法。根据平衡记分卡的思想,对绿色供应链从财务、顾客、内部流程和学习与发展四个层面建立了一套绩效评价指标体系,并根据该指标体系建立了相应的系统动力学仿真模型。最后对员工培训与供应链内部流程、市场占有率及利润之间的关系利用模型进行了模拟。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡争论的思考

本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。     

供应链效度评估的AHP模糊优化确定

利用NPR一份报告中的均衡评价指标建立供应链效度的评价指标体系,然后利用AHP确定各级指标的重要性权重,应用模糊评价法评价供应链的效度。实证分析表明基于均衡评价指标的供应链评价方法,能够对供应链绩效进行很好的评价和分析,为供应链绩效评价提供了一种新的思路。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。